his article presents the findings o

his article presents the findings of research on the application and adaptability of Japanese management practices in a different cultural context, Thailand. The national characteristics of Japan and Thailand based on Hofstede's conceptual framework, Japanese human resource management approaches and the specific Japanese business practices and social concepts were analyzed. Possible conflicts between the Japanese management and Thai staff based on the different perceptions of the Japanese management style were assessed. Data were collected from ten Japanese manufacturers using a sample of 100 employees (50 Japanese managers and 50 Thai subordinates from the same group of companies). The results shows an interesting pattern of Japanese managers adapting more to Thai culture and as well as Thai subordinates adapting to the Japanese style of management and human resource system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความของเขานำเสนอผลการวิจัยในการประยุกต์และการปรับตัวของญี่ปุ่นบริหารในบริบททางวัฒนธรรมแตกต่าง ประเทศไทย ลักษณะประจำชาติของประเทศญี่ปุ่นและประเทศไทยตามกรอบแนวคิดของไร Hofstede แนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ญี่ปุ่น และปฏิบัติธุรกิจญี่ปุ่น และแนวคิดทางสังคมได้วิเคราะห์ ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารชาวญี่ปุ่นและพนักงานไทยตามการรับรู้แตกต่างกันของสไตล์ญี่ปุ่นจัดการที่ประเมิน มีการรวบรวมข้อมูลจากผู้ผลิตญี่ปุ่นสิบที่ใช้ตัวอย่างของพนักงาน 100 (ผู้จัดการญี่ปุ่น 50 และ 50 ไทยต่าง ๆ จากกลุ่มบริษัทเดียวกัน) ผลลัพธ์แสดงเป็นรูปแบบที่น่าสนใจของญี่ปุ่นจัดการปรับตัวมากกว่าวัฒนธรรมไทย และรวมทั้งไทย subordinates ของมนุษย์ และปรับใช้การจัดการแบบญี่ปุ่นระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความของเขาได้นำเสนอผลการวิจัยเกี่ยวกับการใช้งานและการปรับตัวของการบริหารจัดการของญี่ปุ่นในบริบททางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน, ไทย ลักษณะประจำชาติของญี่ปุ่นและไทยตามกรอบแนวคิดของ Hofstede ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ญี่ปุ่นวิธีการและแนวทางการดำเนินธุรกิจโดยเฉพาะญี่ปุ่นและแนวคิดทางสังคมที่ถูกนำมาวิเคราะห์ ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารและพนักงานของญี่ปุ่นไทยขึ้นอยู่กับการรับรู้ที่แตกต่างกันของรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นได้รับการประเมิน เก็บรวบรวมข้อมูลจากสิบผู้ผลิตญี่ปุ่นโดยใช้กลุ่มตัวอย่าง 100 คน A (50 ผู้จัดการญี่ปุ่นและ 50 ผู้ใต้บังคับบัญชาของไทยจากกลุ่มเดียวกันของ บริษัท ) ผลแสดงให้เห็นรูปแบบที่น่าสนใจของผู้บริหารญี่ปุ่นปรับตัวมากขึ้นในวัฒนธรรมไทยและเช่นเดียวกับผู้ใต้บังคับบัญชาของไทยปรับตัวเข้ากับสไตล์ญี่ปุ่นของการจัดการและระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้นำเสนองานวิจัยในการใช้ภาษาญี่ปุ่น และการปรับตัวของการจัดการการปฏิบัติในบริบททางวัฒนธรรมต่าง ๆของประเทศไทย แห่งชาติของญี่ปุ่น และประเทศไทย ตามลักษณะของฮอฟสติดกรอบแนวคิด แนวทาง การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และเฉพาะภาษาญี่ปุ่นธุรกิจการปฏิบัติและแนวคิดทางสังคม ญี่ปุ่น ข้อมูล ที่สุด ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารชาวญี่ปุ่นและพนักงานชาวไทยตามการรับรู้ที่แตกต่างกันของการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นประเมิน เก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้ผลิตญี่ปุ่นสิบใช้จำนวน 100 คน ( 50 ภาษาญี่ปุ่นผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา ไทย 50 จากกลุ่มเดียวกันของบริษัท ) ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นรูปแบบที่น่าสนใจของผู้บริหารชาวญี่ปุ่นในการปรับตัวมากขึ้นและวัฒนธรรมไทยตลอดจนคนไทยลูกน้องปรับตัวเข้ากับสไตล์ญี่ปุ่นของระบบการจัดการและทรัพยากรมนุษย์