The post-implementation era present

The post-implementation era presents a second chance--an opportunity to diagnose and address process management and other nontechnical issues missed the first time around. In this phase, companies work to get the results originally planned but not yet achieved: They implement new functionality upgrades and drive continuous improvement.
Through our work with clients, we see that SCM implementations repeatedly encounter a set of common problems (see Exhibit 1). In helping companies address these areas, we derived seven "lessons learned" or imperatives for successful implementation. These imperatives transcend conventional IT project scope because they address management as well as technical issues. They apply to virtually any supply chain-related system or application, whether it is a monolithic, fully integrated system, or a so-called best-of-breed approach.
Each of these imperatives can have a substantial impact on the value realized from SCM systems investments not only during planning and deployment but also after the tools are established. Companies can use these imperatives to maximize their supply chain performance going forward. Let's look at each imperative in turn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยุคหลังการดำเนินงานที่มีการจัดโอกาสครั้งที่สอง - โอกาสที่จะวินิจฉัยและแก้ไขการจัดการกระบวนการและปัญหาอื่น ๆ nontechnical พลาดครั้งแรกรอบ ในขั้นตอนนี้ บริษัท ทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามแผนเดิม แต่ไม่ประสบความสำเร็จ แต่พวกเขาดำเนินการอัพเกรดฟังก์ชันการทำงานใหม่และผลักดันการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ผ่านการทำงานกับลูกค้าของเรา,เราจะเห็นว่าการใช้งานซ้ำ ๆ SCM พบชุดของปัญหาที่พบบ่อย (ดู 1 จัดแสดง) ในการช่วยให้ บริษัท ที่อยู่ในพื้นที่เหล่านี้เราได้มาเจ็ด "บทเรียน" หรือสนองความต้องการสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ตอบสนองความต้องการเหล่านี้อยู่เหนือขอบเขตของโครงการการชุมนุมเพราะพวกเขาอยู่ในการจัดการเช่นเดียวกับปัญหาทางเทคนิคพวกเขานำไปใช้กับแทบทุกระบบห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้หรือไม่ว่าจะเป็นเสาหินระบบแบบครบวงจรหรือที่เรียกว่าวิธีที่ดีที่สุดของสายพันธุ์
แต่ละสนองความต้องการเหล่านี้สามารถมีผลกระทบต่อมูลค่าได้จากการลงทุนระบบ SCM ไม่เพียง แต่ระหว่างการวางแผนและการใช้งาน แต่ยังเครื่องมือหลังจากที่มีการจัดตั้งบริษัท สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาก้าวไปข้างหน้า ให้ดูที่ความจำเป็นในทางกลับกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุค post-implementation แสดงโอกาส - โอกาสที่จะวินิจฉัย และจัดการกระบวนการที่อยู่และปัญหาอื่น ๆ nontechnical พลาดครั้งแรกสถาน ในระยะนี้ บริษัทที่ทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์แผนเดิม แต่ยังไม่ได้ ทำ: พวกเขาใช้การอัพเกรดฟังก์ชันใหม่ และขับพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ผ่านงานกับลูกค้า เราเห็นว่า ห่วงใช้งานซ้ำ ๆ พบชุดของปัญหา (ดู 1 แสดง) ในการช่วยบริษัทพื้นที่เหล่านี้ เรามา "เรียนรู้" เจ็ดหรือ imperatives สำหรับนำไปใช้ประสบความสำเร็จ เหล่านี้ imperatives transcend โครงการขอบเขตเนื่องจากจัดการกับปัญหาด้านเทคนิคทั่วไป พวกเขาใช้กับทุกระบบที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานหรือแอพพลิเคชัน ไม่ว่าจะเป็นระบบครบวงจร เสาหิน หรือเป็นแนวทางที่เรียกว่าส่วนของสายพันธุ์
Imperatives เหล่านี้สามารถได้กระทบค่าที่รับรู้จากการลงห่วงระบบทุนไม่เพียงแต่ในระหว่างการวางแผนและการใช้งานแต่หลังจากมีสร้างเครื่องมือ บริษัทสามารถใช้ imperatives เหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของโซ่อุปทานไป ลองดูที่แต่ละความจำใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังยุคการนำไปใช้งานที่แสดงถึงโอกาสที่สองโอกาสที่จะวินิจฉัยและแก้ไขปัญหา nontechnical อื่นๆและการจัดการกระบวนการที่ไม่ได้รับในครั้งแรกที่อยู่โดยรอบ ในช่วงนี้บริษัททำงานเพื่อจะได้รับผลลัพธ์ที่แต่เดิมมีการวางแผนแต่ยังไม่สามารถทำได้ทำการติดตั้งการอัพเกรดการทำงานใหม่และขับรถการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
การทำงานของเราพร้อมด้วยเครื่องลูกข่ายเราได้เห็นว่า SCM การปรับใช้งานได้พบกับชุดของปัญหาทั่วไป(กรุณาดูเอกสารแนบ 1 )ซ้ำหลายครั้ง ในพื้นที่ซึ่งช่วยให้บริษัทแอดเดรสเหล่านี้เราได้มาเจ็ด"บทเรียน"หรือละลาบละล้วงประสบความสำเร็จในการนำไปใช้งาน ละลาบละล้วงเหล่านี้เหลือขอบเขตของโครงการได้ทั่วไปเพราะพวกเขาที่อยู่การจัดการรวมทั้งปัญหาทางเทคนิคที่ใช้บังคับในการใช้งานได้ทุกรูปแบบระบบห่วงโซ่ที่เกี่ยวข้องกับพาวเวอร์ซัพพลายหรือแอปพลิเคชันไม่ว่าจะเป็นระบบแบบครบวงจรเป็นเสาหินหรือวิธีการที่ดีที่สุดของสายพันธุ์ที่เรียกว่า
แต่ละครั้งของละลาบละล้วงเหล่านี้อาจมีผลกระทบต่อจำนวนมากให้กับความคุ้มค่าจากการลงทุนได้ตระหนักถึงระบบ SCM ไม่เฉพาะในระหว่างการปรับใช้และการวางแผนแต่ยังมีเครื่องมือหลังจากที่มีการจัดตั้งบริษัทต่างๆสามารถใช้งานละลาบละล้วงเหล่านี้เพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชนของตนกำลังจะไปข้างหน้า ปล่อยให้มุมมองของแต่ละคนที่จะต้องพิจารณาในการเปิด