identifies for a company’s manageme

identifies for a company’s management, who may be contemplating investment in ERP, what factors
need to be appraised beforehand for their inclusion in operational plans and strategies so as to gain the
long-term benefits, like competitive advantage, from the investment. The factors that our study
identified that require this prior assessment and good understanding of were: the ERP’s system
attributes, the internal and external organisational environment and the desired benefits and strategic
values sought from it. Managers need to gain information from various sources on these factors in
their ERP project planning and include not only vendor recommended sources but draw from their
personal networks to help work towards ultimately achieving competitive advantage (Table 2).
To build upon our initial work in this area further studies should be done to investigate the
influence of other antecedent factors on competitive advantage, such as competence of ERP
consultants, having a good steering committee, and careful selection of ERP package. We examined
factors that influence the adoption stage of ERP and also contribute to competitive advantage from it. It
would be potentially useful to examine the factors that influence the achievement of other stages of
the ERP deployment process, like implementation, and use, to identify which of those have influence
upon subsequent competitive advantage, too. Our examination of factors that need assessment at the
adoption stage of ERP in order to help achieve competitive advantage prompts the question about the
sustainability of competitive advantage. A further opportunity for research, therefore, could be to
conduct a longitudinal study to investigate the sustainability of competitive advantage gained by
organisations after adopting ERP.
One of the limitations of our study is that it is based upon cross-sectional data at one point in time
that indicates the apparent influence of certain factors on competitive advantage from ERP projects. To
further establish our findings, longitudinal studies could be done using our methodology and/or
similar studies could be undertaken in other countries to see if our findings are replicated. A further
limitation is that the data for our study were collected in a country which can be considered a
technologically advanced one and so our findings should be applied with caution in industry
environments with less advanced technological infrastructures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุสำหรับการจัดการของบริษัท ซึ่งอาจจะคิดลงทุน ERP ปัจจัยใดจำเป็นต้องถูกประเมินไว้ล่วงหน้าสำหรับการรวมของพวกเขาในแผนการดำเนินงานและกลยุทธ์เพื่อให้ได้รับการระยะยาวผลประโยชน์ เช่นเปรียบ จากการลงทุน ปัจจัยที่ศึกษาของเราระบุที่ต้องการประเมินก่อนหน้านี้และเข้าใจดีถูก: ระบบของ ERPคุณลักษณะ แวดล้อม organisational ภายใน และภายนอกและผลประโยชน์ต้อง และเชิงกลยุทธ์ค่าค้นหาจากนั้น ผู้จัดการต้องได้รับข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ ปัจจัยเหล่านี้ERP ของโครงการการวางแผน และรวมไม่เฉพาะผู้จัดจำหน่ายแนะนำแหล่ง แต่วาดจากของพวกเขาเครือข่ายส่วนบุคคลเพื่อช่วยให้งานบรรลุสุด เปรียบ (ตารางที่ 2)ในการสร้างงานของเราเริ่มต้นในบริเวณนี้ควรจะทำการศึกษาเพิ่มเติมเพื่อตรวจสอบการอิทธิพลของปัจจัยอื่น ๆ antecedent เปรียบ เช่นความสามารถของ ERPที่ปรึกษา คณะกรรมการดี และเลือกสรรของ ERP แพคเกจ เราตรวจสอบปัจจัยที่มีผลต่อระยะการรับบุตรบุญธรรมของ ERP และนำไปสู่การได้เปรียบเชิงแข่งขันจาก มันจะมีประโยชน์อาจจะตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของขั้นตอนอื่น ๆ ของERP กระบวนการปรับใช้ ดำเนินการ และใช้งาน ระบุซึ่งผู้มีอิทธิพลเมื่อต่อมาเปรียบ เกินไป ของเราตรวจสอบปัจจัยที่ประเมินที่ต้องการขั้นตอนการยอมรับของ ERP เพื่อช่วยให้เกิดการได้เปรียบเชิงแข่งขันแสดงกล่องโต้ตอบคำถามเกี่ยวกับการความยั่งยืนของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน โอกาสเพิ่มเติมสำหรับงานวิจัย ดังนั้น เป็นไปได้ดำเนินการศึกษาระยะยาวเพื่อความยั่งยืนของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ได้รับโดยการตรวจสอบองค์กรหลังจากนำ ERPข้อจำกัดของเราคือว่า มันขึ้นข้อมูลเหลวที่จุดหนึ่งในเวลาที่บ่งชี้ที่ปรากฏอิทธิพลของปัจจัยบางอย่างเปรียบจากโครงการ ERP ถึงเพิ่มเติม สร้างค้นพบของเรา ทำการศึกษาระยะยาวโดยใช้วิธีของเรา และ/หรือสามารถจะดำเนินการศึกษาเหมือนในประเทศอื่น ๆ เพื่อดูถ้ามีจำลองผลการวิจัยของเรา การเพิ่มเติมข้อจำกัดคือการ ที่ได้รวบรวมข้อมูลศึกษาของเราในประเทศซึ่งถือได้ว่าเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงหนึ่ง และดังนั้น ผลการวิจัยของเราควรจะใช้ ด้วยความระมัดระวังในอุตสาหกรรมสภาพแวดล้อมกับโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีขั้นสูงน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุสำหรับผู้บริหารของ บริษัท ที่อาจจะใคร่ครวญการลงทุนใน ERP, สิ่งที่ปัจจัยที่
จะต้องมีการประเมินไว้ล่วงหน้าสำหรับการรวมของพวกเขาในการวางแผนการดำเนินงานและกลยุทธ์เพื่อที่จะได้รับ
ประโยชน์ในระยะยาวเช่นเปรียบในการแข่งขันจากการลงทุน ปัจจัยที่มีการศึกษาของเรา
ระบุว่าจำเป็นต้องมีการประเมินก่อนและความเข้าใจที่ดีของการมีระบบ ERP ของ
คุณลักษณะขององค์กรสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกและผลประโยชน์ที่ต้องการและยุทธศาสตร์
ค่าขอจากมัน ผู้จัดการต้องได้รับข้อมูลจากแหล่งข้อมูลต่าง ๆ เกี่ยวกับปัจจัยเหล่านี้ใน
การวางแผนโครงการ ERP ของพวกเขาและรวมถึงไม่เพียง แต่แหล่งที่มาแนะนำผู้ขาย แต่ดึงออกมาจากพวกเขา
เครือข่ายส่วนบุคคลที่จะช่วยให้การทำงานต่อในที่สุดบรรลุเปรียบในการแข่งขัน (ตารางที่ 2).
การต่อเติมงานครั้งแรกของเราในครั้งนี้ พื้นที่การศึกษาต่อไปควรจะทำในการตรวจสอบ
อิทธิพลของปัจจัยอื่น ๆ มาก่อนได้เปรียบในการแข่งขันเช่นความสามารถของ ERP
ที่ปรึกษามีคณะกรรมการที่ดีและระมัดระวังในการเลือกของแพคเกจ ERP เราตรวจสอบ
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับขั้นตอนของ ERP และยังนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันจากมัน มัน
จะเป็นประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นในการตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของขั้นตอนอื่น ๆ ของ
การใช้งาน ERP เช่นการดำเนินงานและการใช้งานที่จะระบุว่าของเหล่านั้นมีอิทธิพล
เมื่อเปรียบในการแข่งขันที่ตามมาอีกด้วย การตรวจสอบของเราของปัจจัยที่ต้องประเมินใน
ขั้นตอนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมของ ERP เพื่อที่จะช่วยให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันจะแจ้งให้คำถามเกี่ยวกับ
การพัฒนาอย่างยั่งยืนของความได้เปรียบในการแข่งขัน โอกาสต่อไปสำหรับการวิจัยจึงอาจจะ
ดำเนินการศึกษาระยะยาวในการตรวจสอบความยั่งยืนของเปรียบในการแข่งขันได้รับจาก
องค์กรหลังจากการนำ ERP.
หนึ่งในข้อ จำกัด ของการศึกษาของเราก็คือว่ามันจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ตัดขวางที่จุดหนึ่งใน เวลา
ที่ระบุชัดเจนอิทธิพลของปัจจัยบางอย่างในเปรียบในการแข่งขันจากโครงการ ERP ที่จะ
ยังสร้างการค้นพบของเราศึกษาระยะยาวสามารถทำได้โดยใช้วิธีการของเราและ / หรือ
การศึกษาที่คล้ายกันอาจจะมีการดำเนินการในประเทศอื่น ๆ เพื่อดูว่าผลการวิจัยของเรามีการจำลองแบบ ต่อ
ข้อ จำกัด คือข้อมูลสำหรับการศึกษาของเราถูกเก็บไว้ในประเทศที่ได้รับการพิจารณา
อย่างใดอย่างหนึ่งเทคโนโลยีขั้นสูงและเพื่อให้ผลการวิจัยของเราควรจะนำมาใช้ด้วยความระมัดระวังในอุตสาหกรรม
สภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีขั้นสูงน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุการจัดการของ บริษัท ที่อาจจะพิจารณาลงทุนใน ERP ปัจจัยอะไร
ต้องประเมินล่วงหน้ารวมไว้ในแผนปฏิบัติการและกลยุทธ์เพื่อให้ได้
ประโยชน์ระยะยาว เช่น ความได้เปรียบในการแข่งขัน จากการลงทุน ปัจจัยที่ศึกษาของเรา
ระบุว่าต้องนี้ก่อนการประเมินและความเข้าใจที่ดีของระบบของ ERP คือ
คุณลักษณะและสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรที่ต้องการประโยชน์และคุณค่าเชิงกลยุทธ์
ขอจากมัน ผู้จัดการต้องการที่จะได้รับข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆปัจจัยเหล่านี้ใน
ของ ERP แผนงาน รวมถึงไม่เพียง แต่แนะนำแหล่งผู้ขาย แต่วาดจากเครือข่ายส่วนบุคคลของพวกเขา
มาช่วยงานต่อในที่สุดบรรลุเปรียบในการแข่งขัน
( ตารางที่ 2 )สร้างเมื่อเริ่มต้นการทำงานของเราในพื้นที่นี้ในการศึกษาครั้งต่อไปควรศึกษาอิทธิพลของปัจจัยอื่น ๆบน
มาก่อนได้เปรียบ เช่น ความสามารถของที่ปรึกษา ERP
, มีคณะกรรมการที่ดี และระมัดระวังในการเลือกแพคเกจ ERP เราตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับ
เวทีของ ERP และยังนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันจาก มัน
จะสามารถใช้ประโยชน์ในการตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของขั้นตอนอื่น ๆของ ERP การใช้งาน
กระบวนการ เช่น การใช้เพื่อระบุของเหล่านั้นซึ่งมีอิทธิพล
เมื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน ตามมาด้วย สอบปัจจัยที่ต้องการการประเมินที่
การใช้เวทีของ ERP เพื่อช่วยให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันแจ้งคำถามเกี่ยวกับ
ความยั่งยืนของความได้เปรียบในการแข่งขัน อีกโอกาสสำหรับการวิจัยจึงอาจจะ

ศึกษาตามยาวเพื่อศึกษาความยั่งยืนของความได้เปรียบในการแข่งขันได้ โดยหลังจากใช้

องค์กร ERPหนึ่งในข้อ จำกัด ของการศึกษาของเราคือว่ามันขึ้นอยู่กับข้อมูลภาคตัดขวางที่จุดหนึ่งในเวลาที่แสดงอิทธิพล
ชัดเจนของปัจจัยบางอย่างในการแข่งขันจากโครงการ ERP

ต่อไปสร้างผลของเรา การศึกษาระยะยาวสามารถทำได้โดยใช้วิธีการของเราและ / หรือคล้ายกันอาจจะแลก
การศึกษาในประเทศอื่น ๆเพื่อดูว่า การค้นพบของเราเป็นแบบ .ข้อเพิ่มเติม
คือว่าข้อมูลในการศึกษาของเรา ศึกษาในประเทศซึ่งถือได้ว่าเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงและดังนั้น
ค้นพบของเราควรใช้ด้วยความระมัดระวังในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรม
กับโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีขั้นสูงน้อย