Inventory is a product that we prod

Inventory is a product that we produce or purchase to be distributed. Inventory management is critical to providing its clients to make available any time customers want to buy. But on the other hand, it can cause high cost of doing so. Many organizations are beginning to see these problems. You have to think of different ways. To help reduce the cost of storing inventory in the supply chain. Inventory management efficiency. The resulting balance between the product and the level of customer satisfaction. As a response to the command. Customer acquisition (order fill rates) but the risks resulting from inventory management. It may be too much inventory. And the products are not products that customers really want to buy. It makes financial liquidity was halted. Alternatively, the loss of revenue from the desired product is not for sale. Can put into practice to help analyze data.And coordinating agency in the performance of the supply chain is getting rid of its dead stock goods not moving for more than six months and its slow moving merchandise was sold out soon. Maybe once a month, or two months at a time, which reduces handling these products help reduce costs in the warehouse. (Warehousing) arrangements in stock (handling), transportation as the product is not moving. Or slow motion Ground waste storage. And care in stock The shipping fee per item on orders from customers. Cause not worth sending. In proportion to the amount Buy a shipping case the third party logistics mainly charge by the number of boxes shipped. The route will pass along the sides and defined previously.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์ที่เราผลิต หรือซื้อเพื่อกระจายสินค้าคงคลังได้ บริหารสินค้าคงคลังมีความสำคัญต่อลูกค้าทำให้การใช้งานตลอดเวลาที่ลูกค้าต้องการซื้อ แต่ในทางกลับกัน มันอาจทำให้ต้นทุนสูงทำให้ หลายองค์กรเริ่มเห็นปัญหาเหล่านี้ คุณต้องคิดถึงวิธีที่แตกต่างกัน เพื่อช่วยลดต้นทุนการเก็บสินค้าคงคลังในซัพพลายเชน ประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง สมดุลเกิดขึ้นระหว่างผลิตภัณฑ์และระดับของความพึงพอใจของลูกค้า เป็นการตอบสนองคำสั่ง ลูกค้าซื้อ (ใบสั่งเติมราคา) แต่ความเสี่ยงที่เกิดจากการบริหารสินค้าคงคลัง มันอาจจะมากเกินไปสินค้าคงคลัง และผลิตภัณฑ์ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการซื้อ ทำให้การเงินคล่องไม่ทำงาน หรือ สูญเสียรายได้จากผลิตภัณฑ์ที่ระบุไม่ได้ขาย สามารถนำสู่การปฏิบัติเพื่อช่วยให้วิเคราะห์ข้อมูล และเป็นการกำจัดหน่วยงานประสานในการทำงานของห่วงโซ่อุปทานของสินค้าหุ้นตายย้ายไม่มากกว่า 6 เดือน และสินค้าเคลื่อนไหวช้าถูกขายออกทันที บางทีเดือนละครั้ง หรือสองเดือนครั้ง ซึ่งช่วยลดการจัดการผลิตภัณฑ์เหล่านี้ช่วยลดต้นทุนในคลังสินค้า (คลังสินค้า) จัดในสินค้าคงคลัง (การจัดการ), ขนส่งเป็นผลิตภัณฑ์ไม่ถูกย้าย หรือเคลื่อนไหวช้าดินเก็บขยะ การดูแลรักษาสินค้าค่าจัดส่งต่อสินค้าในใบสั่งจากลูกค้า ทำให้ไม่คุ้มค่าส่ง สัดยอดซื้อกรณีจัดส่งโลจิสติกส์บุคคลที่สามส่วนใหญ่เป็นค่าธรรมเนียมตามจำนวนกล่องที่จัดส่ง เส้นทางจะผ่านตามแนวด้านข้าง และกำหนดก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าคงคลังเป็นผลิตภัณฑ์ที่เราผลิตหรือซื้อที่จะกระจาย การจัดการสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้บริการลูกค้าเพื่อให้มีเวลาใดลูกค้าต้องการที่จะซื้อ แต่ในทางกลับกันก็อาจทำให้เกิดการใช้จ่ายสูงของการทำเช่นนั้น หลายองค์กรจะเริ่มเห็นปัญหาเหล​​่านี้ คุณจะต้องคิดหาวิธีที่แตกต่างกัน เพื่อช่วยลดค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าคงคลังในห่วงโซ่อุปทาน ประสิทธิภาพการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง ส่งผลให้เกิดความสมดุลระหว่างผลิตภัณฑ์และระดับความพึงพอใจของลูกค้า ขณะที่การตอบสนองต่อคำสั่ง การซื้อของลูกค้า (ลำดับที่อัตราการเติม) แต่ความเสี่ยงที่เกิดจากการจัดการสินค้าคงคลัง มันอาจจะเป็นสินค้าคงคลังที่มากเกินไป และผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้สินค้าที่ลูกค้าต้องการที่จะซื้อ มันทำให้สภาพคล่องทางการเงินก็หยุด อีกวิธีหนึ่งคือการสูญเสียรายได้จากผลิตภัณฑ์ที่ต้องการไม่ได้สำหรับการขาย สามารถนำไปสู่​​การปฏิบัติที่จะช่วยให้การประสานงานหน่วยงานวิเคราะห์ data.And ในการทำงานของห่วงโซ่อุปทานคือการกำจัดของสินค้าสต็อกตายมันไม่ได้เคลื่อนย้ายมานานกว่าหกเดือนและสินค้าเคลื่อนไหวช้าถูกขายออกเร็ว ๆ นี้ อาจจะเดือนละครั้งหรือสองเดือนที่เวลาซึ่งจะช่วยลดการจัดการผลิตภัณฑ์เหล่านี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายในคลังสินค้า (คลังสินค้า) การเตรียมการในสต็อก (การจัดการ), การขนส่งเป็นผลิตภัณฑ์จะไม่ย้าย หรือการเคลื่อนไหวช้าพื้นการจัดเก็บขยะ และการดูแลรักษาในสต็อกค่าจัดส่งต่อรายการในการสั่งซื้อจากลูกค้า ก่อให้เกิดความไม่คุ้มค่าส่ง ในสัดส่วนที่จำนวนเงินที่ซื้อกรณีการจัดส่งสินค้าโลจิสติกของบุคคลที่สามส่วนใหญ่คิดค่าบริการตามจำนวนของกล่องการจัดส่ง เส้นทางที่จะผ่านไปตามด้านข้างและกำหนดไว้ก่อนหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้าเป็นสินค้าที่เราผลิตหรือซื้อเป็นแบบกระจาย การจัดการสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ลูกค้าของตนเพื่อให้พร้อมใช้งานตลอดเวลาที่ลูกค้าอยากซื้อ แต่ในมืออื่น ๆที่สามารถทำให้ค่าใช้จ่ายสูงของการทำเช่นนั้น หลายองค์กรเริ่มเห็นปัญหาเหล่านี้ คุณต้องคิดวิธีที่แตกต่างกัน เพื่อช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังในโซ่อุปทานประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง เกิดความสมดุลระหว่างผลิตภัณฑ์และความพึงพอใจของลูกค้า เพื่อเป็นการตอบสนองต่อคำสั่ง การซื้อของลูกค้า ( เพื่อกรอกอัตรา ) แต่ความเสี่ยงที่เกิดจากการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง มันอาจเป็นสินค้าคงคลังที่มากเกินไป และผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าอยากซื้อ มันทำให้สภาพคล่องทางการเงินก็หยุดลง อีกวิธีหนึ่งคือการสูญเสียของรายได้จากผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ ไม่ได้มีไว้ขาย สามารถใส่ลงในการปฏิบัติ เพื่อช่วยวิเคราะห์ข้อมูล และประสานงานหน่วยงานในประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานเป็นกำจัดของ Dead Stock สินค้าไม่ย้ายมานานกว่าหกเดือนและสินค้าที่เคลื่อนไหวช้าของหมดเร็ว ๆ นี้ อาจจะเดือนละครั้ง หรือสองเดือนครั้งซึ่งช่วยลดการจัดการผลิตภัณฑ์เหล่านี้ช่วยให้ลดค่าใช้จ่ายในคลังสินค้า ( คลังสินค้า ) การเตรียมการในตลาดหลักทรัพย์ ( การจัดการ ) , การขนส่งสินค้าจะเคลื่อนที่ไม่ได้ หรือเคลื่อนไหวช้าพื้นดินเปลืองที่เก็บ และการดูแลสินค้าค่าจัดส่งต่อรายการในการสั่งซื้อจากลูกค้า เพราะไม่คุ้มค่าส่งในสัดส่วนกับปริมาณซื้อสินค้ากรณีมือที่สามโลจิสติกส์ส่วนใหญ่คิดค่าใช้จ่ายตามจำนวนกล่องจัดส่ง เส้นทางจะผ่านไปตามด้านข้างและที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้