2. Literature Review The priorities

2. Literature Review
The priorities for human resource in future what should be? The answer to this question is very difficult but there are many factors contributing to HR managers functions and these activities are constantly changing. By keeping in view these entire situations the organization HR department is continuously being change also. (Marshal and paalvast, 2008)
Some of the researchers also point out that the most of the challenges which facing by the HR in 21ST century are also, retention of the employees, multicultural work force, women work force, retrenchment of the employees, change in the demand of the government, technology , globalization, and initiating the process of change.
The world federation of personnel management association (WFPMA, 2009). Survey pointed out the most important top ten HR challenges are leadership development, organizational effectiveness, change management, compensation. Health and safety, staff retention. Learning and development, succession planning. Staffing: recruitment and skill labor.
Liz Weber (2009) has pointed out that the most important challenges of the HR in business are layoffs. The most of the owners and managers facing this hard issue. This laid off may be due to several reasons which include the economic uncertainty, the employee’s job instability and HR less Effectiveness.
In the view point of Decenzo and Robins (2001) and Gary Dessler (2000) the most important challenges of HRM, are technology, E commerce, and work force diversity, and globalization, ethical consideration of the organization which may directly or indirectly affect the organization competitive advantages, especially with technological advancement the affect on recruitment, training and development and job performance with great extent can be study in organization. We can sum up these from the following points as the foremost challenge faced by HRM is the globalization. Globalization means the present flow of goods, services, capital, ideas, information and people. It means the movement of these things without using any human resource. In this modern business world, markets have become battlegrounds where both the domestic and foreign competitors try to capture as maximum market shares as possible. Such globalization is a challenge for HRM. However without human resource they have no value,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. เอกสารประกอบการทบทวน ระดับความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตว่าควรหรือไม่ ตอบคำถามนี้เป็นเรื่องยากมาก แต่มีฟังก์ชันการจัดการ HR หลายปัจจัย และกิจกรรมเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยให้มุมมองในสถานการณ์เหล่านี้ทั้งองค์กร ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องกำลังเปลี่ยนยัง (มาแชลและ paalvast, 2008) บางส่วนของนักวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า มากที่สุดของความท้าทายหันหน้าไปทางใด โดย HR ในศตวรรษที่ 21 มี เงินประกันผลงานสำหรับพนักงาน แรงงานวัฒนธรรมนานาชาติ แรงงานหญิง การตัดทอนของพนักงาน การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของรัฐบาล เทคโนโลยี โลกาภิวัตน์ และเริ่มต้นกระบวนการเปลี่ยนแปลง สหพันธ์โลกของสมาคมการจัดการบุคลากร (WFPMA, 2009) สำรวจชี้ให้เห็นความท้าทายสำคัญด้าน HR สิบมีประสิทธิผลองค์การ การพัฒนาภาวะผู้นำ จัดการ ค่าตอบแทนการเปลี่ยนแปลง สุขภาพและความปลอดภัย พนักงานรักษา เรียนรู้และการพัฒนา การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง พนักงาน: สรรหาบุคลากรและทักษะแรงงาน เวเบอร์ลิซ (2009) ได้ชี้ให้เห็นว่า ความท้าทายที่สำคัญของ HR ในธุรกิจจะเสียใจ ทั้งเจ้าของและผู้จัดการที่เผชิญปัญหานี้ยาก นี้ลอยได้เนื่องจากสาเหตุหลายประการซึ่งรวมถึงการเศรษฐกิจความไม่แน่นอน ความไม่เสถียรของงานของพนักงานและ HR ประสิทธิภาพน้อย ในมุมมองจุด Decenzo Robins (2001) และ Gary Dessler (2000) ความท้าทายสำคัญที่สุดของ HRM มีเทคโนโลยี E commerce และความหลากหลายของแรงงาน และ โลกาภิวัตน์ จริยธรรมพิจารณาขององค์กรซึ่งอาจตรง หรือทางอ้อมผลประโยชน์แข่งขันองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี มีผลต่อการสรรหาบุคลากร การฝึกอบรม และพัฒนา และปฏิบัติงานกับระดับดีสามารถศึกษาในองค์กร เราสามารถรวมค่าเหล่านี้ได้จากประเด็นต่อไปนี้เป็นความท้าทายสำคัญกับ HRM โลกาภิวัตน์ โลกาภิวัตน์หมายถึง ขั้นตอนการนำเสนอสินค้า บริการ เงินทุน ความคิด ข้อมูล และบุคคล มันหมายถึง การเคลื่อนไหวของสิ่งเหล่านี้โดยบุคคลใด ๆ ในโลกธุรกิจ ตลาดได้กลายเป็น battlegrounds ซึ่ง ทั้งคู่แข่งภายในประเทศ และต่างประเทศพยายามจับเป็นหุ้นในตลาดสูงที่สุด โลกาภิวัตน์ดังกล่าวเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับ HRM แต่ไม่ มีทรัพยากรบุคคล ที่พวกเขามีค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ทบทวนวรรณกรรม
ลำดับความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตสิ่งที่ควรจะเป็นอย่างไร คำตอบสำหรับคำถามนี้เป็นเรื่องยากมาก แต่มีหลายปัจจัยที่เอื้อต่อการทำงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกิจกรรมเหล่านี้จะมีการเปลี่ยนแปลง โดยการรักษาในมุมมองสถานการณ์ทั้งหมดเหล่านี้องค์กรแผนกทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องเป็นการเปลี่ยนแปลงยัง (จอมพลและ paalvast 2008)
บางส่วนของนักวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของความท้าทายที่หันหน้าไปทางโดยบุคคลในศตวรรษที่ 21 นอกจากนี้ยังมีการเก็บรักษาของพนักงานกำลังทำงานหลากหลายทางวัฒนธรรมผู้หญิงทำงานแรงตัดทอนของพนักงานการเปลี่ยนแปลง ในความต้องการของรัฐบาลเทคโนโลยีโลกาภิวัตน์และเริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง.
สหพันธ์โลกของบุคลากรสมาคมการจัดการ (WFPMA 2009) การสำรวจชี้ให้เห็นด้านบนที่สำคัญที่สุดสิบท้าทาย HR จะพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพขององค์กร, การจัดการการเปลี่ยนแปลงค่าตอบแทน สุขภาพและความปลอดภัยการเก็บรักษาพนักงาน การเรียนรู้และการพัฒนา, การวางแผนการสืบทอด รับพนักงาน. สรรหาและทักษะแรงงาน
ลิซเวเบอร์ (2009) ได้ชี้ให้เห็นว่าในความท้าทายที่สำคัญที่สุดของการบริหารทรัพยากรบุคคลในธุรกิจที่มีการปลดพนักงาน ส่วนใหญ่ของเจ้าของและผู้จัดการหันหน้าไปทางปัญหานี้อย่างหนัก นี้ว่างงานอาจจะเกิดจากสาเหตุหลายประการซึ่งรวมถึงความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ, ความไม่แน่นอนในการทำงานของพนักงานและบุคคลน้อยประสิทธิผล.
ในจุดชมวิวของ Decenzo และร็อบบินส์ (2001) และแกรี่ Dessler (2000) ความท้าทายที่สำคัญที่สุดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีเทคโนโลยี , อีคอมเมิร์ซและความหลากหลายแรงงานและโลกาภิวัตน์พิจารณาจริยธรรมขององค์กรซึ่งอาจจะตรงหรือทางอ้อมส่งผลกระทบต่อเปรียบในการแข่งขันขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่มีผลกระทบต่อการรับสมัครการฝึกอบรมและการพัฒนาและการปฏิบัติงานที่มีระดับที่ดีสามารถศึกษาต่อใน องค์กร เราสามารถสรุปเหล่านี้จากจุดต่อไปนี้เป็นความท้าทายที่สำคัญที่สุดที่ต้องเผชิญกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นโลกาภิวัตน์ โลกาภิวัตน์หมายถึงการไหลปัจจุบันของสินค้าบริการเงินทุนความคิดข้อมูลและผู้คน มันหมายถึงการเคลื่อนไหวของสิ่งเหล่านี้โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรมนุษย์ใด ๆ ในโลกธุรกิจสมัยใหม่นี้ตลาดได้กลายเป็นสนามรบที่ทั้งคู่แข่งภายในประเทศและต่างประเทศพยายามที่จะจับภาพขณะที่ส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดที่เป็นไปได้ โลกาภิวัตน์ดังกล่าวเป็นความท้าทายสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อย่างไรก็ตามโดยไม่ต้องทรัพยากรมนุษย์พวกเขามีไม่มีค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ทบทวนวรรณกรรม
ลำดับความสำคัญสำหรับทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตว่าควรเป็นอย่างไร คำตอบสำหรับคำถามนี้เป็นเรื่องยากมาก แต่มีหลายปัจจัยที่เอื้อต่อ HR ผู้จัดการหน้าที่และกิจกรรมเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา โดยการรักษาในมุมมองเหล่านี้ทั้งหมดสถานการณ์องค์กรแผนกทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องจะถูกเปลี่ยนด้วย ( จอมพล และ paalvast 2008 )
บางส่วนของนักวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า ที่สุดของความท้าทายที่เผชิญ โดย HR ในศตวรรษที่ 21 มี ความคงทนของพนักงาน , แรงงานไทย , แรงงานหญิง , การเปลี่ยนแปลงของพนักงานในความต้องการของรัฐบาล , เทคโนโลยี , โลกาภิวัตน์และการเริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง
โลกสหพันธ์สมาคมการจัดการงานบุคคล ( wfpma ,2009 ) ผลสำรวจชี้สำคัญสิบชั่วโมงท้าทายการพัฒนาภาวะผู้นำ , ประสิทธิผลองค์การ การจัดการการเปลี่ยนแปลง สุขภาพและความปลอดภัย , การเก็บรักษาพนักงาน การเรียนรู้และพัฒนา และวางแผน การบริหารงานบุคคล : การสรรหาและแรงงานทักษะ
ลิซ เวเบอร์ ( 2009 ) ได้ชี้ให้เห็นว่า ความท้าทายที่สำคัญที่สุดของ HR ในธุรกิจมีการปลดพนักงานส่วนใหญ่ของเจ้าของและผู้จัดการเผชิญปัญหาหนักขนาดนี้ นี้วางปิด อาจจะเกิดจากหลายสาเหตุ ได้แก่ ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ ความงานของพนักงานและ HR น้อยกว่าประสิทธิผล
ในมุมมองของ decenzo และโรบิน ( 2001 ) และแกรี่ เดสเลอร์ ( 2000 ) ความท้าทายที่สำคัญที่สุดของ HRM , เทคโนโลยี , พาณิชย์ , และความหลากหลายของแรงงาน และโลกาภิวัตน์การพิจารณาด้านจริยธรรมขององค์กร ซึ่งอาจจะโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อองค์กร ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมีผลต่อการสรรหา การฝึกอบรม และการพัฒนา และการปฏิบัติงานที่มีขอบเขตที่ดีสามารถศึกษาในองค์กร เราสามารถสรุปได้จากจุดเป็นตระหง่านท้าทายกับ HRM คือโลกาภิวัตน์ ดังต่อไปนี้โลกาภิวัตน์ หมายถึง ปัจจุบัน การไหลเวียนของสินค้า บริการ เงินทุน ความคิด ข้อมูล และคน หมายถึง การเคลื่อนไหวของสิ่งต่าง ๆเหล่านี้โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรมนุษย์ . ในโลกธุรกิจสมัยใหม่ ตลาดได้กลายเป็นสนามรบ ที่ทั้งในประเทศและต่างประเทศคู่แข่งพยายามจะจับตัวเป็นส่วนแบ่งตลาดสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โลกาภิวัตน์ดังกล่าวเป็นความท้าทายสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .แต่ไม่มีทรัพยากรมนุษย์ไม่มีคุณค่า