الفصل 8: الترويج<br>المادة (43): <br>تنشئ المؤسسة تسلسلاً وظيفياً (مناصب) مرتبطاً بالرتب الإدارية والمالية وفقاً لأعمالها.<br>المادة (44):<br>تقوم المؤسسة بترقية الموظف من المنصب الحالي إلى أعلى مرتبة وفقاً للتسلسل الهرمي لفئات الوظائف والتصنيف المالي للمؤسسة. وينبغي أن تضع المؤسسة قواعد في هذا الشأن، وسيؤدي هذا الترقية إلى استحقاقات مالية وغيرها من المزايا للموظف.<br><br>المادة (45): <br>قد يكون لدى الموظفين:<br>ألف - الترقية الإدارية التي تنص على نقل الموظف من فئة وظيفته إلى فئة أعلى من المسؤوليات والأوصاف الوظيفية التي تختلف عن المسؤوليات الوظيفية الحالية.<br>ب - الترقية المالية التي ستكون لها زيادة مالية في راتب الموظف مع استمرار الولاء لنفس المنصب الذي يشغله.<br>ج- الترقية الاستثنائية، وفقاً للقواعد التي وضعتها المؤسسة في هذا الشأن.<br><br>المادة (46):<br>يمكن ترقية الموظف إلى منصب أعلى، كلما تم استيفاء الشروط التالية: <br>أ. وجود شاغر في الوظيفة العليا.<br>ب. توافر المؤهلات الوظيفية التي يوجد لها شاغر ترويجي.<br>ج. تقارير الأداء للموظف يثبت تعزيز.<br>د. الخبرة العملية والمهارات الفردية.<br>وفي حالات استثنائية، استنادا إلى القواعد والأنظمة الموضوعة في هذا الصدد، يجوز ترقية الموظف إلى رتبة أعلى مع استحقاقات مالية أعلى حتى وإن لم يكن هناك شاغر في المستوى المُرقَّم.<br><br>المادة (47): <br>إذا كان أكثر من موظف واحد مؤهلا للترقية، ثم يمكن إعطاء الأفضلية للموظفين مع:<br>A. أعلى تصنيف الأداء <br>باء - المؤهلات العليا ذات الصلة <br>جيم - التدريب والتطوير الأكثر صلة بالموضوع <br>دال - الأقدمية في الوظيفة <br>هاء - الأقدمية في المنظمة <br>وإذا لم يكن من الممكن إجراء مثل هذا التمييز لتقرير إمكانية الترقية، فينبغي إجراء اختبار (على أساس معايير مقبولة) للمرشحين، وينبغي النظر في الترقية من يكون في المرتبة العليا.<br>وفي جميع الحالات، يحق للموظف الحصول على مكافآت ومكافآت وبدلات وامتيازات من الوظيفة أو الدرجة المالية اعتبارا من تاريخ الترقية، دون الإخلال بحق الحصول على العلاوات والعلاوات في التاريخ الذي يقرره القانون والقرارات الصادرة في تنفيذه.<br><br>
การแปล กรุณารอสักครู่..
