Centralized Versus Decentralized St

Centralized Versus Decentralized Structure. Centralization and decentralization pertain to the hierarchical level at which decisions are made. In a mechanistic design, the structure is centralized, whereas an organic design uses
decentralized decision making. Centralization means that decision authority is
located near the top of the organizational hierarchy. Knowledge and control
of activities are centralized at the top of the organization, and employees are
expected to do as they are told. With decentralization, decision making authority is pushed down to lower organizational levels. In a highly organic organization, knowledge and control of activities are located with employees rather
than with supervisors or top executives. People are encouraged to take care of
problems by working with one another and with customers, using their discretion to make decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนกลางกับโครงสร้างการกระจายอำนาจ รวบอำนาจและการกระจายอำนาจเกี่ยวข้องกับระดับลำดับชั้นที่ตัดสินใจจะทำ ในการออกแบบกลไกโครงสร้างเป็นส่วนกลางในขณะที่การออกแบบอินทรีย์ใช้
ในการตัดสินใจการกระจายอำนาจ รวบอำนาจหมายความว่าผู้มีอำนาจในการตัดสินใจที่จะ
อยู่ใกล้ด้านบนของลำดับชั้นขององค์กร ความรู้และการควบคุม
ของกิจกรรมที่เป็นศูนย์กลางที่ด้านบนขององค์กรและพนักงานได้รับการ
คาดหวังว่าจะทำตามที่พวกเขาจะบอก ด้วยการกระจายอำนาจการตัดสินใจของผู้มีอำนาจในการทำจะถูกผลักลงไปอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าขององค์กร ในองค์กรอินทรีย์สูงความรู้และการควบคุมของกิจกรรมจะอยู่กับพนักงานค่อนข้าง
กว่ากับผู้บังคับบัญชาหรือผู้บริหารระดับสูง คนได้รับการสนับสนุนในการดูแล
ปัญหาที่เกิดขึ้นโดยการทำงานร่วมกับคนอื่นและกับลูกค้าโดยใช้ดุลพินิจของตนในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนกลางเมื่อเทียบกับโครงสร้างแบบกระจายอำนาจ . การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจระดับลำดับชั้นที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ . ในการออกแบบกลไก โครงสร้างเป็นส่วนกลาง ในขณะที่การออกแบบอินทรีย์ใช้
กระจายอำนาจการตัดสินใจ รวมอำนาจหมายถึงการตัดสินใจอำนาจ
ตั้งอยู่ใกล้ด้านบนของลำดับชั้นขององค์กร ความรู้และการควบคุม
กิจกรรมจากที่ด้านบนขององค์กรและพนักงาน
คาดว่าจะทำตามที่พวกเขาบอก มีการกระจายอำนาจการตัดสินใจอำนาจ เลื่อนลงเพื่อลดระดับขององค์การ ในองค์กรสูงอินทรีย์ , ความรู้และการควบคุมของกิจกรรมอยู่ มีพนักงานมากกว่า
กว่ากับหัวหน้างานหรือผู้บริหารสูงสุด คนสนับสนุนให้ดูแล
ปัญหาจากการทำงานกับคนอื่นและกับลูกค้า การใช้ดุลยพินิจของตนเองในการตัดสินใจ