1.9 SCOPE OF PRODUCTION AND OPERAT

1.9 SCOPE OF PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT
Production and operations management concern with the conversion of inputs into outputs, using physical resources, so as to provide the desired utilities to the customer while meeting the other organizational objectives of effectiveness, efficiency and adoptability. It distinguishes itself from other functions such as personnel, marketing, finance, etc., by its primary concern for ‘conversion by using physical resources.’ Following are the activities which are listed under production and operations management functions:
1. Location of facilities
2. Plant layouts and material handling
3. Product design
4. Process design
5. Production and planning control
6. Quality control
7. Materials management
8. Maintenance management.
LOCATION OF FACILITIES
Location of facilities for operations is a long-term capacity decision which involves a long term commitment about the geographically static factors that affect a business organization. It is an important strategic level decision-making for an organization. It deals with the questions such as ‘where our main operations should be based?’
The selection of location is a key-decision as large investment is made in building plant and
machinery. An improper location of plant may lead to waste of all the investments made in plant
and machinery equipments. Hence, location of plant should be based on the company’s expansion

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.9 ขอบเขตของการผลิตและการจัดการการผลิตและความกังวล
จัดการการดำเนินงานที่มีการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยการผลิตที่เป็นผลโดยใช้ทรัพยากรทางกายภาพเพื่อให้เป็นไปให้สาธารณูปโภคที่ต้องการให้กับลูกค้าขณะที่การประชุมวัตถุประสงค์ขององค์กรอื่น ๆ ของความมีประสิทธิผลประสิทธิภาพและ adoptability มันแตกต่างจากตัวเองจากฟังก์ชั่นอื่น ๆ เช่นบุคลากร, การตลาด,การเงิน ฯลฯ โดยความกังวลหลักสำหรับ '. การแปลงโดยใช้ทรัพยากรทางกายภาพ' ต่อไปนี้กิจกรรมที่อยู่ภายใต้การผลิตและการดำเนินงานฟังก์ชั่นการจัดการคือ:
1 สถานที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวก
2 ผังโรงงานและการจัดการวัสดุ
3 การออกแบบผลิตภัณฑ์
4 การออกแบบกระบวนการ
5 การผลิตและการควบคุมการวางแผน
6 การควบคุมคุณภาพ
7 การจัดการวัสดุ
8จัดการการบำรุงรักษา สถานที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวก

สถานที่สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการดำเนินการคือการตัดสินใจที่กำลังการผลิตในระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นในระยะยาวเกี่ยวกับปัจจัยคงที่ทางภูมิศาสตร์ที่มีผลต่อองค์กรธุรกิจ มันเป็นสิ่งที่มีความสำคัญระดับยุทธศาสตร์ในการตัดสินใจสำหรับองค์กร มันเกี่ยวข้องกับคำถามเช่น 'ที่การดำเนินงานหลักของเราควรจะขึ้นอยู่?'
การเลือกสถานที่เป็นคีย์การตัดสินใจการลงทุนขนาดใหญ่จะทำในโรงงานอาคารและเครื่องจักร
สถานที่ที่ไม่เหมาะสมของพืชที่อาจนำไปสู่​​การสูญเสียของเงินลงทุนที่เกิดขึ้นใน
โรงงานและอุปกรณ์เครื่องจักร ด้วยเหตุนี้สถานที่ตั้งของโรงงานจะขึ้นอยู่กับการขยายตัวของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.9 ขอบข่ายการผลิตและการดำเนินงานจัดการ
กังวลจัดการผลิตและการดำเนินงานกับการแปลงอินพุตเป็นแสดงผล การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่จริง เพื่อให้สาธารณูปโภคที่ต้องให้กับลูกค้าในขณะที่ประชุมอื่น ๆ เป้าหมายองค์กรของประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และ adoptability มันแยกตัวเองจากฟังก์ชั่นอื่น ๆ เช่นบุคลากร การตลาด เงิน ฯลฯ โดยความกังวลหลักสำหรับ 'การแปลงโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่จริง' ต่อไปนี้เป็นกิจกรรมที่อยู่ภายใต้ฟังก์ชันการจัดการการผลิตและการดำเนินงาน:
1 ตำแหน่งที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวก
2 โรงงานเค้าโครงและการจัดการวัสดุ
3 ออกแบบผลิตภัณฑ์
4 กระบวนการออกแบบ
5 การวางแผนควบคุมและผลิต
6 ควบคุมคุณภาพ
7 จัดการวัสดุ
8 การจัดการบำรุงรักษา
ที่ตั้งสิ่งอำนวยความสะดวก
สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการดำเนินงานมีการตัดสินใจผลิตระยะยาวที่มั่นระยะยาวเกี่ยวกับปัจจัยคงกันทางภูมิศาสตร์ที่มีผลกระทบต่อองค์กรธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ การ จึงตัดสินใจระดับกลยุทธ์สำคัญสำหรับองค์กร มันเกี่ยวข้องกับคำถามเช่น "ซึ่งดำเนินงานหลักของเราควรจะใช้
การเลือกตั้งเป็นคีย์ตัดสินใจจะลงทุนขนาดใหญ่ในอาคารโรงงาน และ
เครื่องจักร เป็นสถานที่ไม่เหมาะสมของพืชอาจทำให้เสียของเงินลงทุนทั้งหมดที่ทำในโรงงาน
และอุปกรณ์เครื่องจักรได้ ดังนั้น ตำแหน่งที่ตั้งของโรงงานควรจะใช้กับการขยายตัวของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.9 ขอบเขตของการผลิตการดำเนินงานการจัดการปัญหาการจัดการ
การผลิตและการดำเนินงานและการแปลงของอินพุตในเอาต์พุตการใช้ทรัพยากรทาง กายภาพ เป็นยูทิลิตีที่ต้องการให้กับลูกค้าในขณะที่การประชุมวัตถุประสงค์ขององค์กรอื่นๆที่มี ประสิทธิภาพ และการรับเอาไว้ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ จะจำแนก ประเภท ด้วยตัวเองจากการทำงานอื่นๆเช่นเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดการเงินเป็นต้นโดยปัญหาหลักของตนสำหรับ'การแปลงโดยการใช้ทาง กายภาพ ทรัพยากร"ต่อไปนี้จะมีกิจกรรมที่จะแสดงอยู่ในรายการ ภายใต้ การดำเนินงานและการผลิตฟังก์ชันการจัดการ
1 . ที่ตั้งของส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆ
2 การจัดการกับวัสดุและแผนผังโรงงาน
3 การออกแบบ ผลิตภัณฑ์
4 . ขั้นตอนการออกแบบ
5 . การควบคุมการวางแผนและการผลิต
6 . การควบคุม คุณภาพ ผลิตภัณฑ์
7 . เอกสารการจัดการ
8 .การบำรุงรักษาการจัดการ.

ที่ตั้งของส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆที่ตั้งของส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆสำหรับการทำงานเป็นการตัดสินใจความสามารถระยะยาวที่มีความเกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นระยะยาวที่เกี่ยวกับปัจจัยคงที่ตั้งทาง ภูมิศาสตร์ ที่มีผลกระทบต่อองค์กรธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญทางยุทธศาสตร์ระดับการตัดสินใจให้กับองค์กรที่ ข้อตกลงนี้มีคำถามเช่น'สถานที่ซึ่งการดำเนินงานหลักของเราควรจะต้องอยู่บนพื้นฐานหรือไม่?"
ทางเลือกของที่ตั้งที่เป็นกุญแจสำคัญที่การตัดสินใจที่เป็นการลงทุนขนาดใหญ่คือทำให้ในการสร้างโรงงานและ
เครื่องจักร มีที่ตั้งที่ไม่ถูกต้องของโรงงานผลิตอาจนำไปสู่การเสียของการลงทุนทั้งหมดที่ทำไว้ในโรงงานผลิต
และอุปกรณ์เครื่องจักร ดังนั้นที่ตั้งของโรงงานจะต้องอยู่บนพื้นฐานการขยายตัวของบริษัท