HR managers are constantly working

HR managers are constantly working to innovate their process in order to help the line functions of the company perform at it bests. The innovation is stemming from the new challenges they are facing. Attrition being the prime focus, retention of best talent, process for real performance analysis, sourcing, re-organising as per the market needs, mobility, branding as a recruitment tool, employee engagement and skills enhancement are some of the key trends emerging for this year.

Attrition is prime focus
Basically reduce attrition rate is of prime focus nowadays with HR managers. To stem the flow of attrition, HR managers today are innovating on the ways to keep employee in a happy state, employee engagement and skill development are some of the ideas being tried by them. There is an emphasis on process driven trainings like facilitation to address the mental needs of an employee, portals like www.learninglinkups.com are coming handy for such ideas. Other ideas for employee engagement employed by the HR managers is to give a personal touch to the family of the employee and create a larger family of organisation. We shall see a lot of family days, mummy days, grandfather days etc celebrated at offices to create a bond in the employees. It is a firm belief that this kind of bond forces the employee to think twice before taking the plunge.

Retention of best talent
Over the years attrition has been a prime focus of corporate especially HR managers. HR managers are in a constant struggle to manage the right workforce required by the management to deliver the goods. Counter offers, ESOP, Bonus or any kind of monetary incentivisation has been counterproductive in long run. New trends are emerging in this field such as grooming the talent at an early stage under the guidance of the leadership teams basically bringing them closer to the leadership team to make them feel special and empowered. Organisations are trying various ways such as making them EA of C- level people in the organisation for 6 months to giving them responsibility to develop a new vertical with the leaders. These things have transformed the way retention was looked at previously and is yielding good results.

Process for Performance Evaluation
When we talk about performance evaluation and rating Bell Curve does come in our mind, this was practices with almost all companies religiously but time has changed and Bell Curve method is now out of the window for many organisations. They are innovating towards more quantifiable performance evaluation. One more area where they have changed a lot is the period, earlier performance evaluation was just an yearly exercise but now organisation have started taking this every quarter, HR managers feel that periodic evaluation and feedback gives employee the right picture of his work.

Re-organising as per market
HR managers are spending a lot of time and effort in getting their organisation structure right, this has been a real reason to a lot of conflicts and sluggish performance due to bureaucratic approach. They are going towards flat organisations instead of hierarchical approach.

Mobility
With the organisation getting mobile, HR managers have realised that comfort for an employee is something they value even more then the money, they have started investing in applications and process which are cloud based and available for all employees from anywhere, they should have a feeling of HR managers anywhere they need help.

Employee Engagement & Skill Enhancement
HR managers are innovating new ways of engaging with employee, simple in house trainings are the thing of the past. Professional Trainers & Facilitators are pushed into services to create a productive workforce. There is a special emphasis on skill enhancement as this works as a morale booster for an employee. As per www.learninglinkups.com , there is a greater emphasis on team building, interpersonal trainings, behavioural trainings, leadership trainings, process facilitation across the industry verticals.

Branding as a recruitment tool

Social networks are being used by HR managers across the spectrum to recruit talent from market. Blogs, posts, pics by HR managers serve as a communicating channel with the outer world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการฝ่าย HR อย่างต่อเนื่องทำงาน bests พัฒนากระบวนการเพื่อช่วยให้ฟังก์ชันบรรทัดของบริษัททำมัน นวัตกรรมเกิดจากพวกเขากำลังเผชิญความท้าทายใหม่ ผสมการไพรม์โฟกัส การเก็บรักษาบุคลากรที่ดีที่สุด กระบวนการสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานจริง จัดหา การจัดระเบียบใหม่ตามความต้องการของตลาด เคลื่อนไหว ตราสินค้าเป็นเครื่องมือสรรหาบุคลากร ผลการดำเนินงาน และเพิ่มทักษะบางส่วนของแนวโน้มสำคัญที่เกิดขึ้นใหม่ในปีนี้อัตราการลาออกคือ ความสำคัญโดยทั่วไปลดอัตราการลาออกอัตราเป็นโฟกัสสำคัญปัจจุบันกับผู้จัดการฝ่าย HR จะเกิดการไหลอัตราการลาออก ผู้จัดการฝ่าย HR วันนี้จะสร้างสรรค์นวัตกรรมบนวิธีการเพื่อให้พนักงานในรัฐมีความสุข มีส่วนร่วม และพัฒนาทักษะเป็นส่วนหนึ่งของความคิดที่จะลองพวกเขา มีการเน้นกระบวนการฝึกอบรมเช่นอำนวยความสะดวกเพื่อจิตของพนักงานขับเคลื่อน พอร์ทัลเช่น www.learninglinkups.com มาช่วยให้ความคิดเช่น ผูกพันของพนักงานที่ว่าจ้าง โดยผู้บริหารทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ไอเดียจะให้สัมผัสส่วนบุคคลในครอบครัวของพนักงาน และสร้างครอบครัวขนาดใหญ่ขององค์กร เราจะเห็นมากของวันครอบครัว วันมัมมี่ ปู่วันเฉลิมฉลองที่สำนักงานในการสร้างพันธะในพนักงานฯลฯ เชื่อว่า พันธบัตรชนิดนี้บังคับให้พนักงานต้องคิดสองครั้งก่อนที่จะกระโดดได้การเก็บรักษาบุคลากรที่ดีที่สุดปี อัตราการลาออกได้โฟกัสสำคัญขององค์กรโดยเฉพาะผู้จัดการฝ่าย HR ผู้จัดการฝ่าย HR ที่อยู่ในการต่อสู้อย่างต่อเนื่องการจัดการแรงงานเหมาะสมจำเป็น โดยการบริหารจัดการการส่งสินค้า เคาน์เตอร์บริการ ESOP โบนัส หรือเงิน incentivisation ชนิดใดก็ได้รับไขมันในระยะยาว แนวโน้มใหม่เกิดขึ้นใหม่ในฟิลด์นี้เช่นความสามารถการแต่งตัวในระยะแรกภายใต้การแนะนำของทีมเป็นผู้นำโดยทั่วไปนำพวกเขาใกล้ชิดกับทีมผู้นำเพื่อให้พวกเขารู้สึกพิเศษ และอำนาจ องค์กรกำลังพยายามหลายวิธีเช่นทำให้ EA ของ C - ระดับบุคคลในองค์กร 6 เดือนเพื่อให้พวกเขารับผิดชอบในการพัฒนาในแนวตั้งใหม่กับผู้นำ สิ่งเหล่านี้ได้เปลี่ยนวิธีการเก็บข้อมูลถูกมองก่อนหน้านี้ และจะส่งผลที่ดีกระบวนการสำหรับการประเมินผลเมื่อเราพูดถึงการประเมินผล และให้คะแนนโค้งระฆังมาในจิตใจของเรา เป็นแนวทางปฏิบัติกับบริษัทเกือบทั้งหมดอย่างเคร่งครัด แต่มีการเปลี่ยนแปลงเวลา และวิธีโค้งระฆังอยู่ในขณะนี้จากหน้าต่างสำหรับหลายองค์กร พวกเขาจะสร้างสรรค์นวัตกรรมต่อการประเมินผลเชิงปริมาณเพิ่มเติม พื้นที่มากกว่าหนึ่งที่ซึ่งพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงมากเป็นงวด ประเมินผลก่อนหน้านี้เป็นเพียงการใช้รายปี แต่ขณะนี้องค์กรได้เริ่มต้นการนี้ทุกไตรมาส ผู้จัดการฝ่าย HR รู้สึกว่า การประเมินเป็นระยะ ๆ และข้อเสนอแนะให้พนักงานภาพขวางานของเขาการจัดระเบียบใหม่ตามตลาดผู้จัดการฝ่าย HR จะใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาและความพยายามในการรับโครงสร้างองค์กรนี้ได้รับเหตุผลแท้จริงจำนวนมากของความขัดแย้งและงานเนื่องจากวิธีระบบราชการ ขวา พวกเขากำลังไปสู่องค์กรแบนแทนวิธีการแบบลำดับชั้นความคล่องตัวกับองค์กรที่ได้รับโทรศัพท์มือถือ ผู้จัดการฝ่าย HR ได้ตระหนักสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับพนักงานเป็นสิ่งที่พวกเขาค่ายิ่ง แล้วเงิน พวกเขาได้เริ่มต้นลงทุนในแอปพลิเคชันและกระบวนการซึ่งมีเมฆตาม และมีพนักงานทั้งหมดจากทุก พวกเขาควรมีความรู้สึกของผู้จัดการฝ่าย HR ทุกที่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือพนักงานมีส่วนร่วมและการเพิ่มทักษะผู้จัดการฝ่าย HR จะสร้างสรรค์วิธีการใหม่ของการมีส่วนร่วมกับพนักงาน ง่ายในการฝึกอบรมบ้านในอดีต ผู้ฝึกสอนมืออาชีพและผู้ให้บริการจะผลักดันบริการสร้างพนักงานมีประสิทธิภาพ มีเป็นนี้ทำงานเป็นผู้สนับสนุนขวัญกำลังใจสำหรับพนักงานเน้นเสริมทักษะเป็นพิเศษ ตาม www.learninglinkups.com มีการเน้นสร้าง มนุษยสัมพันธ์การฝึกอบรม ฝึกอบรมพฤติกรรม การฝึก อบรมผู้นำ ทีมงานอำนวยความสะดวกการข้ามเส้นอุตสาหกรรมมากขึ้นตราสินค้าเป็นเครื่องมือการสรรหาบุคลากรเครือข่ายสังคมกำลังถูกใช้ โดยผู้จัดการฝ่าย HR ทั่วสเปกตรัมการสรรหาบุคลากรจากตลาด บล็อก โพสต์ ภาพ โดยผู้จัดการฝ่าย HR ทำหน้าที่เป็นช่องทางสื่อสารกับโลกภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีการทำงานอย่างต่อเนื่องในการคิดค้นกระบวนการของพวกเขาเพื่อที่จะช่วยให้การทำงานของเส้นของ บริษัท ที่ดำเนินการที่มัน bests การสร้างสรรค์นวัตกรรมนั้นเกิดจากความท้าทายใหม่ที่พวกเขากำลังเผชิญ ล้างผลาญถูกโฟกัสที่สำคัญการเก็บรักษาของความสามารถที่ดีที่สุดกระบวนการสำหรับการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานจริงการจัดหาจัดระเบียบใหม่ให้เป็นไปตามความต้องการของตลาดและความคล่องตัวการสร้างตราสินค้าเป็นเครื่องมือในการสรรหาความผูกพันของพนักงานและทักษะในการเพิ่มประสิทธิภาพคือบางส่วนของแนวโน้มที่สำคัญที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับการนี้ ปี. ล้างผลาญเป็นจุดเน้นที่สำคัญโดยทั่วไปลดอัตราการขัดสีเป็นของการมุ่งเน้นที่สำคัญในปัจจุบันกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล จะเกิดการไหลของการขัดสี, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในวันนี้จะสร้างนวัตกรรมเกี่ยวกับวิธีการที่จะทำให้การทำงานของพนักงานในสถานะที่มีความสุขความผูกพันของพนักงานและการพัฒนาทักษะคือบางส่วนของความคิดที่ถูกพยายามโดยพวกเขา มีความสำคัญกับการฝึกอบรมกระบวนการขับเคลื่อนเช่นการอำนวยความสะดวกในการตอบสนองความต้องการทางจิตของพนักงานพอร์ทัลเช่น www.learninglinkups.com จะมามีประโยชน์สำหรับความคิดดังกล่าวคือ ความคิดอื่น ๆ สำหรับความผูกพันของพนักงานลูกจ้างโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือการให้สัมผัสส่วนบุคคลให้กับครอบครัวของพนักงานและสร้างครอบครัวใหญ่ขององค์กร เราจะเห็นมากของวันครอบครัววันแม่, วันที่ปู่ ฯลฯ การเฉลิมฉลองที่สำนักงานเพื่อสร้างความผูกพันในพนักงานที่ มันเป็นความเชื่อมั่นว่าชนิดของพันธบัตรนี้จะบังคับให้พนักงานคิดสองครั้งก่อนที่จะกระโดด. การเก็บรักษาพรสวรรค์ที่ดีที่สุดในรอบหลายปีที่ผ่านการขัดสีที่ได้รับการให้ความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กร ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่ในการต่อสู้อย่างต่อเนื่องในการจัดการแรงงานที่เหมาะสมจำเป็นต้องใช้โดยผู้บริหารที่จะส่งสินค้า ข้อเสนอเคาน์เตอร์โครงการ ESOP โบนัสหรือชนิดของ incentivisation การเงินใด ๆ ที่ได้รับการต่อต้านในระยะยาว แนวโน้มใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ในด้านนี้เช่นกรูมมิ่งความสามารถในช่วงเริ่มต้นภายใต้การแนะนำของทีมงานเป็นผู้นำโดยทั่วไปนำพวกเขาใกล้ชิดกับทีมงานเป็นผู้นำที่จะทำให้พวกเขารู้สึกพิเศษและเพิ่มขีดความสามารถ องค์กรกำลังพยายามวิธีการต่างๆเช่นการทำให้พวกเขา EA ของ C- คนระดับในองค์กรเป็นเวลา 6 เดือนเพื่อให้พวกเขามีความรับผิดชอบในการพัฒนาแนวใหม่กับผู้นำ สิ่งเหล่านี้ได้เปลี่ยนวิธีการเก็บรักษาที่ถูกมองที่ก่อนหน้านี้และจะให้ผลผลิตผลลัพธ์ที่ดี. กระบวนการสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้คะแนน Bell Curve จะมาในใจของเรานี้เป็นวิธีปฏิบัติที่มีเกือบทุก บริษัท เคร่งครัด แต่เวลามีการเปลี่ยนแปลงและ วิธี Bell Curve คือตอนนี้ออกจากหน้าต่างสำหรับหลายองค์กร พวกเขาจะสร้างนวัตกรรมที่มีต่อการประเมินผลเชิงปริมาณมากขึ้น หนึ่งในพื้นที่อื่น ๆ ที่พวกเขามีการเปลี่ยนแปลงมากคือระยะเวลาการประเมินผลการปฏิบัติงานก่อนหน้านี้เป็นเพียงแค่การออกกำลังกายเป็นประจำทุกปี แต่ตอนนี้องค์กรได้เริ่มต้นการนี้ทุกไตรมาสผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรู้สึกว่าการประเมินผลเป็นระยะ ๆ และข้อเสนอแนะให้พนักงานภาพขวาของการทำงานของเขา. Re- การจัดระเบียบตามตลาดผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาและความพยายามในการรับของพวกเขาขวาโครงสร้างองค์กรนี้ได้รับเหตุผลที่แท้จริงเป็นจำนวนมากของความขัดแย้งและประสิทธิภาพซบเซาเนื่องจากวิธีการของระบบราชการ พวกเขาจะมุ่งหน้าไปยังองค์กรแบนแทนวิธีการลำดับชั้น. Mobility กับองค์กรได้รับโทรศัพท์มือถือ, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ตระหนักถึงความสะดวกสบายที่สำหรับพนักงานเป็นสิ่งที่พวกเขาคุณค่ามากยิ่งขึ้นแล้วเงินที่พวกเขาได้เริ่มต้นการลงทุนในการใช้งานและกระบวนการที่มีเมฆและ พร้อมใช้งานสำหรับพนักงานทุกคนจากทุกที่ที่พวกเขาควรจะมีความรู้สึกของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ใดก็ได้ที่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือ. ความผูกพันของพนักงานและทักษะการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการสร้างสรรค์วิธีการใหม่ของการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่เรียบง่ายในการฝึกอบรมบ้านเป็นสิ่งที่ผ่านมา ฝึกอบรมมืออาชีพและจะผลักดันให้อำนวยความสะดวกในด้านการบริการเพื่อสร้างแรงงานที่มีประสิทธิผล มีความสำคัญเป็นพิเศษในการเพิ่มพูนทักษะเป็นเช่นนี้ทำงานเป็นกำลังใจสำหรับพนักงาน เป็นต่อ www.learninglinkups.com มีความสำคัญมากขึ้นในการสร้างทีมงานการฝึกอบรมระหว่างบุคคลการฝึกอบรมเกี่ยวกับพฤติกรรมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำกระบวนการการอำนวยความสะดวกในแนวดิ่งอุตสาหกรรม. การสร้างแบรนด์เป็นเครื่องมือในการรับสมัครเครือข่ายทางสังคมจะถูกใช้โดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในสเปกตรัมเพื่อ คัดเลือกความสามารถจากตลาด บล็อกโพสต์ภาพโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่เป็นช่องทางในการติดต่อสื่อสารกับโลกภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ กระบวนการทำงานของพวกเขาเพื่อช่วยให้สายการทำงานของบริษัทแสดงที่ดีที่สุด . นวัตกรรม คือ ที่เกิดจากความท้าทายใหม่ที่พวกเขาเผชิญ การขัดสีจะเน้นเฉพาะ การเก็บรักษาความสามารถพิเศษ กระบวนการในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพที่แท้จริง การจัดหาจะจัดการตามความต้องการของตลาดมากขึ้น การสร้างตราสินค้าเป็นเครื่องมือในการสรรหาพนักงานหมั้นและการเพิ่มประสิทธิภาพของทักษะเป็นบางส่วนของแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ที่สำคัญในปีนี้การเป็นนายก โฟกัสโดยทั่วไปอัตราการลดของโฟกัสเฉพาะยุคปัจจุบันกับผู้จัดการฝ่าย HR เพื่อกั้นการไหลของการขัดสี , ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล วันนี้จะสร้างนวัตกรรมในการรักษาพนักงานในรัฐมีความสุข พนักงานหมั้น และพัฒนาฝีมือแรงงานเป็นบางส่วนของความคิด พยายาม ของพวกเขา มีการเน้นการขับเคลื่อนกระบวนการฝึกอบรม เช่น การอำนวยความสะดวกเพื่อตอบสนองความต้องการทางจิตใจของพนักงาน ประตูเหมือน www.learninglinkups.com จะสะดวกสำหรับความคิดดังกล่าว ความคิดอื่น ๆสำหรับความผูกพันของพนักงานจ้าง โดย HR ผู้จัดการเพื่อให้สัมผัสส่วนบุคคลไปยังครอบครัวของพนักงาน และสร้างครอบครัวใหญ่ขององค์กร เราก็จะเห็นมากของวันครอบครัว แม่วัน คุณตาวัน ฯลฯ กระเดื่องที่สำนักงานการสร้างพันธะในพนักงาน มันเป็น บริษัท ความเชื่อที่ว่านี้ชนิดของพันธบัตรบังคับให้ลูกจ้างต้องคิดสองครั้งก่อนที่จะกระโดด .การเก็บรักษาความสามารถพิเศษปี การได้รับโฟกัสเฉพาะของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการต่อสู้ในการจัดการสิทธิแรงงานบังคับใช้โดยการจัดการเพื่อส่งมอบสินค้า เคาน์เตอร์เสนอ บริษัท โบนัส หรือ ชนิดใด ๆของเงิน incentivisation ถูกต่อต้านในระยะยาว แนวโน้มใหม่จะเกิดขึ้นใหม่ในด้านนี้เช่น grooming ความสามารถในระยะแรกภายใต้การชี้นำของผู้นำทีม โดยนำพวกเขาใกล้ชิดกับทีมผู้บริหารที่จะทำให้พวกเขารู้สึกพิเศษ และมีพลังมาก องค์กรพยายามหลายวิธี เช่น ทําให้ EA ของ C - ระดับบุคคลในองค์กร 6 เดือนเพื่อให้พวกเขารับผิดชอบในการพัฒนาแนวใหม่กับผู้นำ สิ่งเหล่านี้ได้เปลี่ยนวิธีรักษาคือมองที่ก่อนหน้านี้และผลลัพธ์ที่ดี การให้ผลผลิตกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน และเส้นโค้งระฆังอันดับไม่เข้ามาในจิตใจของเรา นี้คือการปฏิบัติกับเกือบทุก บริษัท เคร่งครัด แต่เวลามีการเปลี่ยนแปลงและวิธีการระฆังคือตอนนี้ออกของหน้าต่างสำหรับองค์กรหลาย พวกเขาจะสร้างนวัตกรรมที่มีต่อการประเมินผลเชิงปริมาณเพิ่มเติม อีกหนึ่งพื้นที่ที่พวกเขามีการเปลี่ยนแปลงมาก คือช่วงก่อนหน้านี้การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นแค่รายปีออกกำลังกายแต่ตอนนี้องค์กรได้เริ่มใช้มันทุกไตรมาส , ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรู้สึกว่าประเมินผลเป็นระยะและข้อเสนอแนะให้พนักงานภาพที่ถูกต้องของการทำงานของเขาจะจัดงานตามตลาดผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการใช้จ่ายมากของเวลาและความพยายามในการสร้างองค์กรของพวกเขา , นี้ได้รับเหตุผลที่แท้จริงที่จะมากของความขัดแย้งและประสิทธิภาพซบเซาเนื่องจากวิธีการราชการ . พวกเขากำลังต่อองค์กรแทนการแบน )การเคลื่อนไหวกับองค์กรที่ได้รับโทรศัพท์มือถือ , ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ตระหนักว่าความสบายสำหรับพนักงานเป็นสิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญมากขึ้นแล้วเงินที่พวกเขาได้เริ่มลงทุนในการใช้งานและกระบวนการที่เมฆตามและพร้อมใช้งานสำหรับพนักงานทุกคนจากทุกที่ พวกเขาควรจะให้ความรู้สึกของผู้จัดการ HR ทุกที่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือความผูกพันของพนักงานและทักษะเสริมผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นนวัตกรรมรูปแบบใหม่ของการมีส่วนร่วมกับพนักงาน ง่ายในการฝึกอบรมบ้านเป็นสิ่งที่ผ่านมา ครูผู้ฝึกสอนมืออาชีพและจะผลักดันให้เป็นบริการเพื่อสร้างบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ มีการเน้นการฝึกนี้ทำงานเป็นขวัญ Booster สำหรับพนักงาน ตาม www.learninglinkups.com มีการเน้นในการสร้างทีม , บุคคล ฝึกอบรม จัดอบรมภาวะผู้นำ , พฤติกรรม , อำนวยความสะดวกในกระบวนการอุตสาหกรรมแนวดิ่ง .การสร้างตราสินค้าเป็นเครื่องมือในการสรรหาเครือข่ายทางสังคมจะถูกใช้โดย HR ผู้จัดการทั่วสเปกตรัมการรับสมัครความสามารถพิเศษจากตลาด บล็อก , โพสต์ , ภาพโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นช่องทางติดต่อสื่อสารกับโลกภายนอก