Many project managers are uncomfort

Many project managers are uncomfortable with the probabilistic and speculative nature of risk management and therefore tend to avoid it. On the other hand, a project manager and team may sit down and identify project risks with sticky notes on the wall, estimate their probability and impact, and then log them into an Excel? Spreadsheet with strategies for dealing with these risks. A reserve is then created by arbitrarily tacking on a percentage markup to the project`s budget for contingencies. Unfortunately, the project plan, risk spreadsheet log, and reserve have little to do with each other. Too often the risk plans become forgotten or ineffective. Moreover, management or the project sponsor can easily cut the project`s reserve when it becomes isolated from the project plan or just gets added as a line item to thc project’s budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการจำนวนมากมีความไม่สบายใจกับธรรมชาติความน่าจะเป็นและการเก็งกำไรจากการบริหารความเสี่ยงและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงได้ บนมืออื่น ๆ , ผู้จัดการโครงการและทีมงานอาจนั่งลงและระบุความเสี่ยงโครงการที่มีการบันทึกเหนียวบนผนังประเมินความน่าจะเป็นและผลกระทบของพวกเขาและแล้วเข้าสู่ระบบพวกเขาลงใน Excel? สเปรดชีตกับกลยุทธ์ในการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้สำรองจะถูกสร้างขึ้นแล้วโดยพลการตรึงเมื่อมาร์กอัปร้อยละงบประมาณโครงการ `s สำหรับภาระผูกพัน น่าเสียดายที่แผนโครงการบันทึกกระดาษคำนวณความเสี่ยงและเงินสำรองมีน้อยจะทำอย่างไรกับแต่ละอื่น ๆ กลายเป็นความเสี่ยงก็มักจะมีแผนลืมหรือไม่ได้ผล ยิ่งไปกว่านั้นการจัดการหรือผู้สนับสนุนโครงการได้อย่างง่ายดายสามารถตัดโครงการ `s สำรองเมื่อมันกลายเป็นแยกออกจากแผนโครงการหรือเพียงแค่ได้รับเพิ่มเป็นรายการบรรทัดในงบประมาณโครงการของ THC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการมากจะอึดอัดกับธรรมชาติ probabilistic และเก็งกำไรความเสี่ยง และดังนั้นจึง มีแนวโน้มที่จะ หลีกเลี่ยงได้ บนมืออื่น ๆ ผู้จัดการโครงการและทีมงานอาจนั่งลง และระบุความเสี่ยงโครงการกับโน้ตบนผนัง ประเมินความน่าเป็นและผลกระทบของพวกเขา และบันทึกใน Excel การ กระดาษกับกลยุทธ์ในการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้ ตัวสำรองนั้น โดยโดย tacking บนมาร์กเปอร์เซ็นต์การงบประมาณของโครงการสำหรับ contingencies อับ แผนงานโครงการ บันทึกกระดาษคำนวณความเสี่ยง และสำรองมีน้อยจะทำกัน บ่อยแผนความเสี่ยงจะลืม หรือไม่ นอกจากนี้ จัดการหรือผู้สนับสนุนโครงการสามารถเดินตัดสำรองของโครงการเมื่อจะแยกจากแผนโครงการ หรือเพียงได้รับเพิ่มเป็นสินค้า thc โครงการงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการเป็นจำนวนมากทำให้ไม่สบายใจกับธรรมชาติ probabilistic และเกิดการเก็งกำไรในการบริหารความเสี่ยงและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยง ในอีกด้านหนึ่งที่ทีมงานและผู้จัดการโครงการที่อาจนั่งและระบุความเสี่ยงโครงการที่มีโน้ตบนผนังให้ประมาณการผลกระทบและความเป็นไปได้ของเขาแล้วล็อกอินเข้าสู่เข้าไปใน Excel สเปรดชีทด้วยกลยุทธ์ในการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้.สำรองที่จะถูกสร้างขึ้นโดยบอกว่าการเปลี่ยนวิถีใน Markup Language เปอร์เซ็นต์ที่เป็นงบประมาณของโครงการสำหรับเหตุการณ์แล้ว เป็นที่น่าเสียดายว่าเงินสำรองและล็อกอินเข้าสู่สเปรดชีทความเสี่ยงแผนโครงการที่มีน้อยมากที่จะทำด้วยกัน บ่อยเกินไปมีแผนที่จะกลายเป็นความเสี่ยงลืมหรือไม่มี ประสิทธิภาพ ยิ่งไปกว่านั้นการจัดการหรือผู้สนับสนุนโครงการที่สามารถตัดเงินสำรองของโครงการที่จะถูกแยกออกจากแผนโครงการหรือเพียงได้รับเพิ่มเป็นรายการสินค้าที่จะ CSK แบบจำกัดงบประมาณของโครงการได้อย่างง่ายดาย