The HRM literature describes two ra

The HRM literature describes two rather different approaches to recruitment. The “traditional” approach is often compared to the work of a salesperson. From this viewpoint, the ultimate goal of recruitment is to attract a maximum number of applicants to the recruiting organization. Providing incomplete or even biased information about the job and/or the organization may be seen as an acceptable means for reaching this goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรม HRM อธิบายสองข้างแตกวิธีการสรรหาบุคลากร วิธีการ "ดั้งเดิม" มักจะได้เปรียบเทียบการทำงานของพนักงานขาย จากมุมนี้ เป้าหมายสูงสุดของการสรรหาบุคลากรคือการ ดึงดูดผู้สมัครสำหรับองค์กรที่สรรหาบุคลากรจำนวน ให้ข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ หรือแม้ biased เกี่ยวกับงานหรือองค์กรอาจจะเห็นเป็นยอมรับได้สำหรับการเข้าถึงเป้าหมายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณกรรมหนั่นอธิบายสองวิธีที่แตกต่างกันค่อนข้างที่จะรับสมัคร วิธีการ "ดั้งเดิม" มักจะถูกเปรียบเทียบกับการทำงานของพนักงานขายที่ จากมุมมองนี้เป้าหมายสูงสุดของการรับสมัครคือการดึงดูดจำนวนสูงสุดของผู้สมัครให้กับองค์กรการสรรหา การให้ข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์หรือแม้กระทั่งลำเอียงเกี่ยวกับงานและ / หรือองค์กรอาจจะเห็นเป็นวิธีที่ได้รับการยอมรับสำหรับการเข้าถึงเป้าหมายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วรรณคดีหรืออธิบายแตกต่างกันค่อนข้างที่จะจัดหา " ดั้งเดิม " วิธีการคือมักจะเปรียบเทียบกับงานของพนักงานขาย จากมุมมองนี้ , เป้าหมายสูงสุดของการสรรหาเพื่อดึงดูดจำนวนสูงสุดของผู้สมัครเพื่อการสรรหาองค์กร การให้ไม่สมบูรณ์ หรือลำเอียงแม้ข้อมูลเกี่ยวกับงานและ / หรือองค์กรที่อาจจะมองว่าเป็นที่ยอมรับได้หมายความถึงเป้าหมายนี้