Regarding the individual difference

Regarding the individual difference perspective, Bateman and Crant (1993) proposed the concept of proactive personality to describe a person “who is relatively unconstrained by situational forces and who effects environmental change.” These scholars indicated that “proactive people scan for opportunities, show initiative, take action, and persevere until they reach closure by bringing about change” (p.105). Supporting the validity of this individual difference approach, proactive personality has been shown to be different from big-five personality variables (Bateman & Crant, 1993; Major, Turner, & Fletcher, 2006) because it captures the dispositional tendency towards proactivity. Proactive personality has been widely examined as a predictor of different proactive behaviors, including job search behaviors (Brown, Cober, Kane, & Shalhoop, 2006); proactive work behaviors such as idea implementation, problem solving, innovation, and problem prevention (Parker et al., 2006; Thompson, 2005); and proactive strategic behaviors, including strategic scanning, issue selling credibility, and issue selling willingness (Parker & Collins, 2010). Two meta-analyses (Fuller & Marler, 2009; Thomas, Whitman, & Viswesvaran, 2010) support the importance of proactive personality as a strong dispositional predictor of various forms of proactive behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับมุมมองความแตกต่างแต่ละ แซมเบทแมนและ Crant (1993) เสนอแนวคิดของบุคลิกภาพเชิงรุกเพื่ออธิบายบุคคล "ที่ค่อนข้างเป็น unconstrained โดยกองกำลังที่เมืองไทย และที่ลักษณะการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม" นักวิชาการเหล่านี้ระบุว่า "ประชาชนเชิงรุกสแกนสำหรับโอกาส แสดงความคิดริเริ่ม ดำเนินการ และพากเพียรจนกว่าจะถึงปิด โดยนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง" (p.105) สนับสนุนความแตกต่างแต่ละวิธีนี้ บุคลิกภาพเชิงรุกได้รับการแสดงจะแตกต่างจากตัวแปรบุคลิกภาพห้าใหญ่ (แซมเบทแมน& Crant, 1993 &วิชา Turner เฟล็ทเชอร์ 2006) เนื่องจากมันจับแนวโน้มการโอนการครอบครองต่อ proactivity บุคลิกภาพเชิงรุกมีการแพร่หลายตรวจสอบเป็นผู้ทายผลของพฤติกรรมเชิงรุกต่าง ๆ รวมทั้งงานค้นหาพฤติกรรม (สีน้ำตาล Cober เคน & Shalhoop, 2006); พฤติกรรมการทำงานเชิงรุกเช่นการใช้ความคิด แก้ปัญหา นวัตกรรม และป้องกันปัญหา (ปาร์คเกอร์และ al., 2006 ทอมป์สัน 2005); และ พฤติกรรมเชิงกลยุทธ์เชิงรุก รวมถึงการสแกนเชิงกลยุทธ์ ปัญหาขายความน่าเชื่อถือ และปัญหาขายยินดี (ปาร์คเกอร์&คอลลินส์ 2010) สอง meta-วิเคราะห์ (&ฟูลเลอร์ Marler, 2009 Thomas, Whitman & Viswesvaran, 2010) สนับสนุนความสำคัญของบุคลิกภาพเชิงรุกเป็นจำนวนประตูโอนการครอบครองความแข็งแรงของแบบฟอร์มต่าง ๆ ของการทำงานเชิงรุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับมุมมองที่แตกต่างของแต่ละบุคคล, เบทและ Crant (1993) เสนอแนวคิดของบุคลิกภาพในเชิงรุกที่จะอธิบายคน "ที่ค่อนข้างเข้มงวดโดยกองกำลังสถานการณ์และผู้ที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม". นักวิชาการเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่า "คนเชิงรุกสแกนหาโอกาสในการแสดงความคิดริเริ่ม ดำเนินการและอดทนจนกว่าจะถึงการปิดโดยนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง "(p.105) สนับสนุนความถูกต้องของวิธีการที่แตกต่างกันนี้แต่ละบุคลิกภาพเชิงรุกได้รับการแสดงจะแตกต่างจากขนาดใหญ่ห้าบุคลิกภาพตัวแปร (เบทและ Crant 1993; เมเจอร์อร์เนอร์และเฟล็ทเชอ 2006) เพราะมันจับแนวโน้ม dispositional ต่อ proactivity บุคลิกภาพเชิงรุกได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางว่าเป็นทำนายพฤติกรรมเชิงรุกที่แตกต่างกันรวมทั้งพฤติกรรมการหางาน (สีน้ำตาล, Cober เทอรีเคนและ Shalhoop 2006); พฤติกรรมการทำงานเชิงรุกเช่นการดำเนินความคิดการแก้ปัญหานวัตกรรมและการป้องกันปัญหา (ปาร์คเกอร์และคณะ, 2006. ธ อมป์สัน, 2005); และพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์เชิงรุกรวมถึงการสแกนเชิงกลยุทธ์ปัญหาความน่าเชื่อถือของการขายและปัญหาความเต็มใจขาย (Parker & คอลลิน, 2010) สองการวิเคราะห์เมตาดาต้า (ฟุลเลอร์และมาร์เลอร์ 2009; โทมัส, วิทแมน & viswesvaran, 2010) การสนับสนุนความสำคัญของบุคลิกภาพเชิงรุกเป็นทำนาย dispositional ที่แข็งแกร่งของรูปแบบต่างๆของการทำงานเชิงรุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับมุมมองของความแตกต่างระหว่างบุคคล เบทแมน และ crant ( 1993 ) เสนอแนวคิดของบุคลิกภาพเชิงรุกเพื่ออธิบายคน " ที่ค่อนข้างต่างกันไปโดยกองกำลังของสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม " นักวิชาการระบุว่า " เชิงรุกประชาชนสแกนหาโอกาส แสดงความคิดริเริ่ม , จัดการและอดทนจนกว่าจะถึงการปิดโดยนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง " ( p.105 ) สนับสนุนทฤษฎีนี้ความแตกต่างด้านบุคลิกภาพเชิงรุกได้ถูกแสดงจะแตกต่างจากบุคลิกภาพห้าตัวแปร ( เบทแมน& crant , 1993 ; สาขา เทอร์เนอร์ & เฟลทเชอร์ , 2006 ) เพราะมันจับแนวโน้ม dispositional ต่อ proactivity .บุคลิกภาพเชิงรุกได้รับอย่างกว้างขวางตรวจสอบเป็นทำนายพฤติกรรมเชิงรุกต่างๆ รวมทั้งพฤติกรรมการค้นหางาน ( สีน้ำตาล , cober เคน & shalhoop , 2006 ) ; เชิงรุก พฤติกรรมการทำงาน เช่น การคิด การแก้ปัญหา การสร้างสรรค์นวัตกรรม และการป้องกันปัญหา ( Parker et al . , 2006 ; Thompson , 2005 ) และพฤติกรรมเชิงยุทธศาสตร์เชิงรุก รวมทั้งกลยุทธ์การสแกน ,ปัญหาการขายเงิน และปัญหาการขายความเต็มใจ ( ปาร์คเกอร์& คอลลินส์ , 2010 ) สอง โดยวิธีการวิเคราะห์เมต้า ( ฟูลเลอร์&มาร์เลอร์ , 2009 ; โทมัส วิทแมน & viswesvaran 2010 ) สนับสนุนความสำคัญของบุคลิกภาพเชิงรุกได้ดี dispositional ที่แข็งแกร่งของรูปแบบต่าง ๆของพฤติกรรมเชิงรุก