Finally, there may be many reasons

Finally, there may be many reasons why construction companies innovate in one way or
another. The most obvious explanation seems to be the characteristics of the interaction both in
the internal network and the external network. The relatively weak internal couplings between
the project and the company level imply that exploratory behavior at either level is rarely
transferred to and exploited on the other level. Thus the feed-forward and feedback processes
(Crossan et al., 1999) are challenging. This is a well-known problem in project-based
organizations (Brady & Davies, 2004), and the companies in the study report that they put lots
of efforts and work more systematically on this issue. The study illustrates a greater recognition
of the role of external actors, particularly clients in developing and implementing new solutions.
However, what the construction companies must acknowledge is their own role as customers,
driving supplier development. Standardization and industrialization can imply either more
interaction or less interaction within the supply chain. On the one hand it can be about codeveloping solutions with producers and users, and on the other it can be standardized solutions
developed mainly internally which then need to be accepted by the rest of the network. Such
solutions, if they are accepted, do not require any deeper interaction. While the latter way of
working seems to have been a characterizing feature of the industry in the past we do see some
examples of a more integrated and interactive way of developing new standardized solutions,
even though it cannot yet be stated to be a representative feature of the industry. Another factor
influencing how the supply chain interacts is the strong focus on price in all parts of the chain.
The way that suppliers are usually selected does not encourage long-term relationships but
rather fortifies the uniqueness of the constellation of actors and resources in each project. The
character of the construction network, with intense interaction during separate projects but little
long-term interaction over several projects, enables explorative learning during the projects but
impedes exploration at other organizational levels, as well as exploitation of explorative
solutions at project level. In sum, one explanation for why construction companies innovate in
the way they do – the core of their innovation logic, may be found in the characteristics of the
interaction and connections in the internal and external network.
Referring back to the model presented in Figure 1, it is clear that this is an idealized image of
how the feed-forward and feedback processes should appear. We have shown that for these
processes to take place interaction between different actors, resources and activities, including
both the internal and external network of the single company, is needed. Thus, for innovation
to be achieved through such processes, interactions stretching across different network levels
and involving explorative and exploitative learning need to take place

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด อาจมีหลายเหตุผลที่ทำไมบริษัทก่อสร้างที่สร้างสรรค์ในทางหนึ่ง หรืออื่น คำอธิบายที่ชัดเจนมากที่สุดน่าจะ เป็นลักษณะของการโต้ตอบทั้งในเครือข่ายภายในและภายนอกเครือข่าย ข้อภายในค่อนข้างอ่อนแอต่อระหว่างโครงการและระดับบริษัทหมายความว่า สำรวจลักษณะการทำงานในระดับใดไม่ค่อยโอนไป และการใช้ประโยชน์ในระดับอื่น ๆ จึงไปดึงข้อมูลและข้อเสนอแนะกระบวนการ(Crossan et al. 1999) ถูกท้าทาย นี้เป็นปัญหารู้จักกันดีในโครงการตามองค์กร (Brady & เดวีส์ 2004), และบริษัทในรายงานการศึกษาที่พวกเขาใส่จำนวนมากความพยายามและทำงานเป็นระบบมากขึ้นในปัญหานี้ การศึกษาแสดงให้เห็นเป็นที่ยอมรับมากขึ้นบทบาทของนักแสดงภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าในการพัฒนา และการใช้โซลูชั่นใหม่อย่างไรก็ตาม อะไรในบริษัทก่อสร้างต้องรับทราบบทบาทของตนเองเป็นลูกค้าขับรถผู้พัฒนา มาตรฐานและพิพากษาสามารถบ่งบอกเพิ่มเติมอย่างใดอย่างหนึ่งการโต้ตอบหรือการโต้ตอบน้อยภายในห่วงโซ่อุปทาน ในด้านหนึ่ง มันอาจจะเกี่ยวกับ codeveloping โซลูชั่นผู้ผลิตและผู้ใช้ และอื่น ๆ มันสามารถแก้ปัญหามาตรฐานพัฒนาส่วนใหญ่ภายในที่ต้องการแล้วจะรับส่วนเหลือของเครือข่าย ดังกล่าวโซลูชั่น ถ้ามีการยอมรับ ไม่ต้องมีการโต้ตอบลึก ในขณะที่วิธีการหลังของทำงานที่ดูเหมือนว่าจะ ได้รับคุณลักษณะ characterizing ของอุตสาหกรรมในอดีตที่ผ่านมาเราเห็นบางตัวอย่างของวิธีแบบบูรณาการมากขึ้น และการโต้ตอบของการพัฒนาโซลูชั่นมาตรฐานใหม่แม้ว่ายังจะไม่สามารถระบุไปจะเป็นลักษณะตัวแทนของอุตสาหกรรม อีกปัจจัยหนึ่งวิธีการโต้ตอบของห่วงโซ่อุปทานที่มีอิทธิพลต่อราคาในทุกส่วนของห่วงโซ่การเน้นได้วิธีว่า ซัพพลายเออร์มักจะเลือกส่งเสริมความสัมพันธ์ระยะยาว แต่แต่ fortifies เอกลักษณ์ของกลุ่มนักแสดงและทรัพยากรในแต่ละโครงการ การลักษณะของการก่อสร้างเครือข่าย การโต้ตอบรุนแรงระหว่างโครงการที่แยกต่างหากแต่น้อยระยะยาวการโต้ตอบผ่านโครงการต่าง ๆ ทำให้ explorative การเรียนรู้ระหว่างโครงการ แต่หายอวัยวะสำรวจที่อื่นระดับองค์กร รวมทั้งประโยชน์ของ explorativeโซลูชั่นที่ระดับโครงการ ในผลรวม หนึ่งอธิบายทำไมบริษัทก่อสร้างที่สร้างสรรค์ในในแบบของพวกเขา – หลักตรรกะของนวัตกรรม อาจพบในลักษณะของการการโต้ตอบและการเชื่อมต่อในเครือข่ายภายใน และภายนอกอ้างอิงกลับไปยังรูปแบบที่แสดงในรูปที่ 1 เป็นที่ชัดเจนว่า เป็นภาพอุดมคติของวิธีการไปดึงข้อมูลและข้อเสนอแนะควรปรากฏขึ้น เราได้แสดงให้เห็นว่าเหล่านี้กระบวนการเกิดปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงต่าง ๆ ทรัพยากร และ กิจกรรม รวมทั้งทั้งภายใน และภายนอกเครือข่ายของบริษัทเดียว จำเป็น ดังนั้น สำหรับนวัตกรรมการทำได้ผ่านกระบวนการดังกล่าว ปฏิสัมพันธ์ยืดในระดับเครือข่ายที่แตกต่างกันและเกี่ยวข้องกับการเรียน explorative และถูกแสวงประโยชน์ต้องเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายอาจจะมีสาเหตุหลายประการที่ บริษัท รับเหมาก่อสร้างคิดค้นในทางเดียวหรือ
อื่น คำอธิบายที่ชัดเจนที่สุดน่าจะเป็นลักษณะของการทำงานร่วมกันทั้งใน
เครือข่ายภายในและเครือข่ายภายนอก ข้อต่อภายในที่ค่อนข้างอ่อนแอระหว่าง
โครงการและระดับ บริษัท หมายความว่าพฤติกรรมการสอบสวนในระดับใดอย่างหนึ่งแทบจะไม่เคย
โอนไปและใช้ประโยชน์ในระดับอื่น ๆ ดังนั้นกระบวนการฟีดไปข้างหน้าและข้อเสนอแนะ
(Crossan et al., 1999) มีความท้าทาย ปัญหานี้เป็นปัญหาที่รู้จักกันดีในโครงการตาม
องค์กร (เบรดี้และเดวีส์, 2004), และ บริษัท ในรายงานการศึกษาที่พวกเขาใส่จำนวนมาก
ของความพยายามและการทำงานเป็นระบบมากขึ้นในเรื่องนี้ การศึกษาแสดงให้เห็นถึงการรับรู้มากขึ้น
บทบาทของนักแสดงภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าในการพัฒนาและการใช้โซลูชั่นใหม่.
แต่สิ่งที่ บริษัท รับเหมาก่อสร้างต้องยอมรับบทบาทของตัวเองเป็นลูกค้า
ขับรถการพัฒนาผู้จัดจำหน่าย มาตรฐานและอุตสาหกรรมสามารถบ่งบอกถึงการอย่างใดอย่างหนึ่งมากขึ้น
การทำงานร่วมกันหรือการโต้ตอบน้อยภายในห่วงโซ่อุปทาน ในมือข้างหนึ่งที่จะสามารถแก้ปัญหาเกี่ยวกับ codeveloping กับผู้ผลิตและผู้ใช้และที่อื่น ๆ ที่จะสามารถแก้ปัญหามาตรฐาน
การพัฒนาส่วนใหญ่ภายในซึ่งจากนั้นจะต้องได้รับการยอมรับโดยส่วนที่เหลือของเครือข่าย เช่น
การแก้ปัญหาถ้าพวกเขาได้รับการยอมรับไม่จำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์ลึกใด ๆ ในขณะที่วิธีหลังของ
การทำงานที่ดูเหมือนว่าจะมีคุณลักษณะพัฒนาการของอุตสาหกรรมในอดีตที่เราทำดูบาง
ตัวอย่างของวิธีการแบบบูรณาการมากขึ้นและการโต้ตอบของการพัฒนาโซลูชั่นที่เป็นมาตรฐานใหม่
แม้ว่ามันจะยังไม่สามารถระบุว่าจะมีคุณสมบัติเป็นตัวแทนของ อุตสาหกรรม. อีกปัจจัยหนึ่ง
ที่มีอิทธิพลต่อวิธีการปฏิสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานคือมุ่งเน้นเกี่ยวกับราคาในทุกส่วนของห่วงโซ่.
วิธีการที่ซัพพลายเออร์ที่มักจะถูกเลือกไม่สนับสนุนความสัมพันธ์ระยะยาว แต่
ค่อนข้าง fortifies เอกลักษณ์ของกลุ่มของนักแสดงและทรัพยากรในแต่ละโครงการ .
ลักษณะของเครือข่ายการก่อสร้างที่มีปฏิสัมพันธ์ที่รุนแรงในช่วงโครงการแยกเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่
การทำงานร่วมกันในระยะยาวในช่วงหลายโครงการที่ช่วยให้การเรียนรู้ในระหว่างการสำรวจตรวจโครงการ แต่
ขัดขวางการสำรวจในระดับองค์กรอื่น ๆ เช่นเดียวกับการใช้ประโยชน์จากสำรวจตรวจ
การแก้ปัญหาในระดับโครงการ สรุปหนึ่งคำอธิบายว่าทำไม บริษัท รับเหมาก่อสร้างคิดค้น
วิธีที่พวกเขาทำ - หลักตรรกะนวัตกรรมของพวกเขาอาจพบได้ในลักษณะของ
การทำงานร่วมกันและการเชื่อมต่อในเครือข่ายภายในและภายนอก.
อ้างอิงกลับกับรูปแบบที่นำเสนอในรูปที่ 1 ก็เป็นที่ชัดเจนว่านี่เป็นภาพอุดมคติของ
วิธีการที่ฟีดไปข้างหน้าและข้อเสนอแนะกระบวนการควรจะปรากฏขึ้น เราได้แสดงให้เห็นว่าเหล่านี้
กระบวนการที่จะใช้การทำงานร่วมกันระหว่างนักแสดงที่แตกต่างกันทรัพยากรและกิจกรรมรวม
ทั้งเครือข่ายภายในและภายนอกของ บริษัท เดียวเป็นสิ่งจำเป็น ดังนั้นสำหรับนวัตกรรม
ที่จะประสบความสำเร็จผ่านกระบวนการดังกล่าวปฏิสัมพันธ์ยืดในระดับเครือข่ายที่แตกต่างกัน
และการเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจตรวจและแสวงประโยชน์จำเป็นต้องใช้สถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้าย อาจจะมีหลายเหตุผลที่ทำไมบริษัทก่อสร้างในวิธีหนึ่งหรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆอีก คำอธิบายที่ชัดเจนที่สุด น่าจะเป็นลักษณะของปฏิสัมพันธ์ทั้งในเครือข่ายภายในและเครือข่ายภายนอก ค่อนข้างอ่อนแอภายในข้อต่อ ระหว่างโครงการ และระดับบริษัทสำรวจ พฤติกรรมที่บ่งบอกว่าระดับน้อยมากย้ายและใช้ประโยชน์ในด้านอื่น ๆ ดังนั้น feed-forward และความคิดเห็นของกระบวนการ( crossan et al . , 1999 ) ท้าทาย ปัญหานี้เป็นปัญหาที่รู้จักกันดีในแบบโครงงานองค์กร ( Brady & เดวีส์ , 2004 ) , และ บริษัท ในรายงานการศึกษาที่พวกเขาให้มากของความพยายามและทำงานได้อย่างเป็นระบบ ในประเด็นนี้ การศึกษาแสดงให้เห็นถึงการยอมรับมากขึ้นบทบาทของนักแสดงจากภายนอก โดยเฉพาะลูกค้าในการพัฒนาและการใช้โซลูชั่นใหม่อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ บริษัท ก่อสร้างที่ต้องยอมรับคือ บทบาทของตนเองในฐานะลูกค้าผลักดันการพัฒนาซัพพลายเออร์ มาตรฐานและอุตสาหกรรมสามารถบ่งบอกให้มากขึ้นปฏิสัมพันธ์หรือการโต้ตอบน้อยภายในโซ่อุปทาน ในมือข้างหนึ่งมันสามารถเกี่ยวกับ codeveloping โซลูชั่นกับผู้ผลิตและผู้ใช้ และอื่น ๆ มันสามารถเป็นโซลูชั่นแบบมาตรฐานการพัฒนาส่วนใหญ่ภายใน ซึ่งจะต้องได้รับการยอมรับจากส่วนที่เหลือของเครือข่าย เช่นโซลูชั่นที่หากพวกเขาจะได้รับการยอมรับ ไม่ต้องลึก ปฏิสัมพันธ์ ในขณะที่หลังวิธีของทำงานไม่ถูกต้องแสดงคุณลักษณะของอุตสาหกรรมในอดีต เราเห็นบางตัวอย่างของวิธีการแบบบูรณาการมากขึ้นและการโต้ตอบของการพัฒนาโซลูชั่นที่เป็นมาตรฐานใหม่ถึงแม้ว่าจะยังไม่สามารถระบุให้ตัวแทนลักษณะของอุตสาหกรรม ปัจจัยอื่นมีอิทธิพลต่อวิธีการห่วงโซ่อุปทานโต้ตอบเป็นมุ่งเน้นราคาในทุกส่วนของโซ่วิธีที่ซัพพลายเออร์มักจะเลือกไม่ได้ส่งเสริมความสัมพันธ์ระยะยาว แต่ค่อนข้างแข็งแรง เอกลักษณ์ของกลุ่มของนักแสดงและทรัพยากรในแต่ละโครงการ ที่ลักษณะของเครือข่ายการก่อสร้าง มีปฏิสัมพันธ์ที่รุนแรงในช่วงโครงการแยกต่างหาก แต่น้อยการปฏิสัมพันธ์ในระยะยาวหลายโครงการ ช่วยให้เรียนรู้สำรวจในโครงการแต่ขัดขวางการสำรวจในระดับองค์การอื่นๆ รวมทั้งการใช้ประโยชน์ของการสำรวจโซลูชั่นในระดับโครงการ ในผลรวม , หนึ่งคําอธิบายว่าทำไมบริษัทก่อสร้าง สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆวิธีที่พวกเขาทำตลาดหลักของนวัตกรรม ตรรกะ อาจพบได้ในลักษณะของปฏิสัมพันธ์ และการเชื่อมต่อเครือข่ายภายในและภายนอกหมายถึงกลับไปแบบที่แสดงในรูปที่ 1 , เป็นที่ชัดเจนว่าเป็นภาพในอุดมคติของวิธีการ feed-forward และข้อเสนอแนะกระบวนการควรจะปรากฏขึ้น เราได้แสดงให้เห็นว่าเหล่านี้กระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงนำที่แตกต่างกัน กิจกรรม และทรัพยากร รวมทั้งทั้งภายในและภายนอกเครือข่ายของ บริษัท เดียวที่จำเป็น ดังนั้น นวัตกรรมจะได้ผ่านกระบวนการเช่น การปฏิสัมพันธ์ยืดข้ามระดับเครือข่ายที่แตกต่างกันและเกี่ยวข้องกับการสำรวจและการเรียนรู้ในต้องใช้สถานที่