Thanks to all the Awaphon.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ขอขอบคุณทุก Awaphon

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

คำถามที่เกี่ยวข้องได้เสมอทำไมควรแนะนำวิธีการใหม่ของการทำสิ่งที่เป็นปัญหา? คำอธิบายสำหรับปัญหาเช่นนี้อาจจะหลายและซับซ้อน มันอาจจะเกี่ยวข้องกับใดๆของเหตุผลทั่วไปสี่ที่นำเสนอโดย Kotter et al (๑๙๙๙): ความปรารถนาที่จะไม่สูญเสียบางสิ่งบางอย่างของมูลค่าความเข้าใจผิดของการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบของมันความเชื่อที่ว่าการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ทำให้ความรู้สึกสำหรับองค์กรและ lerances สำหรับการเปลี่ยนแปลง <br> <br>แนวโน้มอย่างไรก็ตาม, คือสำหรับองค์กรที่จะพยายามที่จะแสดงให้เห็นว่าวิธีการใหม่ที่จะได้รับกิจกรรมการพัฒนาใหม่ที่ยอมรับโดยสมาชิกขององค์กรและเพื่ออธิบาย rationally, ประโยชน์ของกิจกรรมใหม่มากกว่าหนึ่งเก่า. ตัวอย่างเช่น: จำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพ ความต้องการชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น จะต้องเพิ่มประสิทธิภาพ ผลผลิตจะต้องเพิ่มขึ้น จำเป็นต้องยังคงมีการแจ้งเตือนสำหรับนวัตกรรมการจัดการใหม่เป็นต้น การบัญชานี้เป็นข้อบ่งชี้ว่าการบริหารจัดการความรู้สึกบังคับให้ขายใบเสนอหนี้ ที่พวกเขาส่ง บัญชาจะเห็นความต้องการเล็กๆน้อยๆ (ถ้าผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ) สำหรับทุกคนที่จะแจ้งให้ทราบว่ามีประสิทธิภาพที่ควรจะเพิ่มขึ้นแนวคิดใหม่ควรจะพยายาม, ผลผลิตจะต้องเพิ่มขึ้นเป็นต้น. พวกเขาจะส่งสิ่งที่บ่งชี้ว่าพวกเขาจะไม่ทำเช่นนี้แล้ว. ความต้านทานนี้อาจเพิ่มขึ้นได้เนื่องจาก: (a) ผลกระทบด้านลบของความคิดใหม่เมื่อผู้จัดการสาย. (ข) กฎหมายและการลงโทษของบัญชาโดยนัยโดยโปรแกรมใหม่. (ค) inhabitation ของคำถามและความกลัวบัญชาอาจต้องการที่จะแสดง. (ง) ความรู้สึกของการถูกจัดการโดยความจริงที่ว่าแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกี่ยวข้องกับพวกเขาในขั้นตอนการวางแผน. (จ) การพึ่งพาและ submissiveness ที่เกิดจากกลยุทธ์ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม <br> <br>พิจารณาค้นพบของเราในการออกกำลังกายนี้ทุกคนที่ได้วางแผนการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่สำคัญรู้ว่า:-(a) ความยากลำบากคือการที่จะ foresee ทุกปัญหาสำคัญที่เกี่ยวข้อง (ข) จำนวนมหาศาลของเวลาที่จำเป็นในการรีดออกเมื่อยและได้รับคนที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง (ค) การขาดความมุ่งมั่นภายในที่ชัดเจนในส่วนของหลายคนที่จะช่วยให้แผนการทำงานที่ประจักษ์บางส่วน. (d) โดยคนในทุกระดับต่อต้านการริเริ่มที่จะทำให้การปรับเปลี่ยนที่พวกเขาเห็นเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แผนใหม่สามารถทำงาน

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ขอบคุณสำหรับทุกอย่าง

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.