Warehouse & Distribution Center – W

Warehouse & Distribution Center – Warehouse Cost Saving Ideas & Warehouse Strategy

20 warehouse strategies to help you to reduce warehouse costs, trim your cost per order, increase capacity without expansion, and improve service levels in your warehouse or distribution center

F. Curtis Barry & Company developed these warehouse management ideas to help multichannel
businesses with reducing warehouse costs and developing warehouse cost saving strategies. Our assessments are tailor-made to identify your needs and potential improvements to process, layout and use of space, staff productivity, systems and freight analysis. We have been successful in lowering the cost per order, increasing storage capacity within the center, reducing inbound and outbound freight, improving service levels and turnaround times. Fulfillment clients include Positive Promotions, Publishers Clearing House, Sea Bear, Hanna Andersson, LifeWay Christian Resources, Cabela’s, Abercrombie & Fitch, The Metropolitan Museum of Art, Belk Inc., Sur La Table, Crutchfield, Urban Outfitters, and Colonial Williamsburg Foundation; to name just a few.

Check out some of our great blogs on similar topics:

Operational Assessment Can Rid Negative "Tribal Knowledge" in DC
10 Ways Third Party Logistics is Profitable for Multichannel Companies
Operational Assessment Will Identify How to Better Utilize Your Space
15 Ways Identified Through Operational Assessment to Reduce Expenses
If you're looking for ideas on reducing inventory costs or call center strategies we have those ideas as well.

Need help implementing our warehouse cost saving ideas or formulating a warehouse strategy?

We can assist you by phone at [phone], by e-mail at [e-mail], or through our Request Information Form.

1. Benchmarking

A program to set up internal benchmarks will reduce your cost per order or hold the cost in line as volumes increase. Translate these down to department and inpidual work standards. Contact us if we can help you with an independent internal benchmarking study.

2. Manage the labor force

Labor is the largest controllable expense item in your distribution center. Successful practices to improve performance can lower your labor cost.

3. Hiring, retention and attrition (turnover)

Labor is your first or second largest expense after outbound freight in the fulfillment center. Review the reasons attrition is so high and work to close the gap. Review your hiring, retention and training practices. How well are you able to staff for the peaks?

4. Reduce handling and touches

The fewer touches of product, the less cost of shipping an order. An effective warehouse cost reduction strategy is to streamline the operation and apply industry best practices in order to reduce the handling and cost of fulfilling an order.

5. Slotting

Effective slotting practices can lower your costs for picking, replenishment, and putaway warehouse labor.

6. Team building

Successful organizations take team building seriously. Take your organization to a new level and improve productivity.

7. Picking options

How can you use best practices to improve picking productivity?

8. Use what you have more productively

This is a mantra in fulfillment today. Our operational assessments will help you get more productivity from your layout, space/product storage utilization and staff. By not caring for the basics of fulfillment, you are adding costs to the warehouse operation. Increasing current capacity and utilizing that capacity more effectively are key objectives. We believe that getting as much productivity as possible out of the existing layout, processes and systems will help you reduce warehouse costs.

9. Performance reporting

The old adage of, "You can't improve what you don't measure" is certainly true. An effective measurement and reporting process can improve performance and lower costs.

10. Packing options

How can industry best practices help you improve performance and reduce costs of one of the most labor intensive functions in the warehouse?

11. Freight management

Controlling inbound and outbound freight can make the difference between a profit or loss for your business. Learn more about freight cost reduction.

12. Use proper levels of qa

Are you “over inspecting” activities to the point of diminishing returns and spending money that does not result in a return on the investment?

13. Receiving practices and cross docking

Cross docking is an effective practice to reduce handling and costs while improving customer service and shipping costs.

14. Process returns more efficiently

Returns cost more than orders to process. Untimely processing of customer credits, refunds and exchanges can damage customer service. Our assessments look at use of staff, people, space and systems to improve productivity.

15. Workforce software

Many companies are still using Excel for their staffing software. Excel cannot save you as much money year over year as a good workforce program. Team up with your Contact Center to share a scheduling system. It will pay for itself quickly. If you have one, understand how to use it to its maximum.

16. Outsourcing option

There are practical and cost effective reasons to outsource part or all of your business. It may be to deal with a peak, new product categories or when fulfillment is not a company core competency.

17. Finding the right level of automation and systems

ROI analysis could put automation into your planning for cost improvement. The wrong material handling equipment can be creating hidden lost time and inefficient product flow, impacting cost and customer service.

18. Warehouse management/bar code systems

This should include reviewing how bar coding throughout the warehouse, conveyance, material handling and warehouse management systems can improve productivity, increase service levels and reduce costs. See more Warehouse Management Systems Implementation Strategies .

19. Inventory management in the warehouse

Effective inventory management is the single most important tool to improve customer service and reduce cost of operation. See more Inventory Management Cost Savings Strategies.

20. Replenishment practices

Effective replenishment is the basis of successful order fulfillment. Inefficient replenishment will cost huge dollars and negatively impact customer service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า – ต้นทุนคลังสินค้าที่บันทึกความคิดและกลยุทธ์คลังสินค้า20 กลยุทธ์คลังสินค้าเพื่อช่วยในการลดต้นทุนคลังสินค้า ตัดแต่งต้นทุนต่อใบสั่ง เพิ่มความจุ โดยขยาย และปรับปรุงระดับบริการของคลังสินค้าหรือศูนย์กระจายสินค้าเอฟ Barry เคอร์ทิสและบริษัทพัฒนาความคิดเหล่านี้จัดการคลังสินค้าเพื่อช่วย multichannel ธุรกิจลดต้นทุนคลังสินค้า และพัฒนาต้นทุนคลังสินค้าที่บันทึกกลยุทธ์ ประเมินของเราเป็นอย่างที่ระบุความต้องการของคุณ และปรับปรุงศักยภาพในการประมวลผล โครงร่างและการใช้พื้นที่ เจ้าหน้าที่วิเคราะห์ระบบ ผลผลิต และค่าขนส่ง เราได้ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนต่อใบสั่ง การเพิ่มจุภายในศูนย์ ลดขนส่งขาเข้า และขาออก ระดับการบริการและระยะเวลาในการปรับปรุง ตอบสนองลูกค้ารวมบวกโปรโมชั่น สำนักหักบัญชีของผู้เผยแพร่ หมีทะเล Hanna Andersson ทรัพยากรคริสเตียน LifeWay, Cabela ของ Abercrombie & ฟิทช์ พิพิธภัณฑ์นคร ของศิลปะ Belk Inc., Sur La, Crutchfield, Urban outfitters ฝ่าย โคโลเนียลวิลเลียมสเบิร์ก มูลนิธิ การตั้งชื่อเพียงไม่กี่ตรวจสอบบางส่วนของบล็อกของเราดีในหัวข้อที่คล้ายกัน:ประเมินผลการดำเนินงานสามารถกำจัดลบ "ชาวรู้" ใน DC10 วิธีอื่นเป็น Profitable Multichannel บริษัทประเมินผลการดำเนินงานจะระบุวิธีการใช้เนื้อที่ของคุณดีขึ้น15 วิธีระบุผ่านการประเมินการดำเนินงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายถ้าคุณกำลังมองหาไอเดียในการลดต้นทุนสินค้าคงคลัง หรือโทรศูนย์กลยุทธ์ เรามีความคิดเช่นต้องการความช่วยเหลือในการใช้คลังสินค้าของเราต้นทุนบันทึกความคิด หรือกลยุทธ์คลัง formulatingเราสามารถช่วยคุณทางโทรศัพท์ที่ [phone] ทางอีเมล์ ที่ [e-mail] หรือแบบ ฟอร์มข้อมูลของคำขอ1. ในการแข่งขันโปรแกรมการตั้งค่าเกณฑ์มาตรฐานภายในจะลดต้นทุนต่อใบสั่ง หรือถือต้นทุนในบรรทัด ตามที่เพิ่มวอลุ่ม แปลเหล่านี้ลงไปที่แผนกและมาตรฐานงาน inpidual ติดต่อเราถ้าเราสามารถช่วยให้คุณ มีการศึกษาในการแข่งขันด้วยตนเองภายใน2. จัดการกองแรงงานแรงงานค่าใช้จ่ายสามารถควบคุมสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในศูนย์กระจายสินค้าของคุณได้ แนวทางปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพสามารถลดต้นทุนแรงงาน3. จ้าง เก็บรักษาและ attrition (หมุนเวียน)แรงงานเป็นค่าใช้จ่ายของคุณแรก หรืออันดับสองหลังจากการขนส่งสินค้าขาออกในตัวสำเร็จ ตรวจสอบเหตุผล attrition คือสูง และทำงานเพื่อปิดช่องว่าง ตรวจสอบการจ้าง เก็บรักษา และฝึกปฏิบัติ ดีอย่างไรบ้างคุณสามารถเจ้าหน้าที่แห่ง4. ลดการจัดการและการสัมผัสสัมผัสน้อยกว่าของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนน้อยของใบสั่งการจัดส่ง กลยุทธ์การลดต้นทุนคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน และใช้การปฏิบัติอุตสาหกรรมเพื่อลดการจัดการและต้นทุนของการดำเนินการตามใบสั่งได้5. slottingปฏิบัติ slotting มีประสิทธิภาพสามารถลดต้นทุนสำหรับแรงงานคลังสินค้าเบิกสินค้า เพิ่มเติม และ putaway6. ทีมงานอาคารองค์กรที่ประสบความสำเร็จนำทีมสร้างอย่างจริงจัง มีองค์กรระดับใหม่ และปรับปรุงประสิทธิภาพ7. เบิกตัววิธีใดคุณจึงสามารถใช้ปฏิบัติเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการเบิกสินค้า8. ใช้สิ่งที่คุณมีบันเทิงทั้งมันตราในวันนี้ตอบสนองอยู่ ประเมินผลการดำเนินงานของเราจะช่วยให้คุณได้รับผลผลิตเพิ่มมากขึ้นจากเค้าโครงของคุณ ใช้ประโยชน์เก็บพื้นที่/ผลิตภัณฑ์ และพนักงาน โดยไม่ดูแลพื้นฐานของการตอบสนอง คุณจะเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้า เพิ่มกำลังการผลิตปัจจุบัน และการใช้กำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมีวัตถุประสงค์หลัก เราเชื่อว่า ได้รับผลผลิตมากที่สุดออกแบบที่มีอยู่ กระบวนการและระบบจะช่วยให้คุณลดต้นทุนคลังสินค้า9. ประสิทธิภาพดิฉันอายุของ "คุณไม่สามารถปรับปรุงสิ่งที่คุณอย่าวัด" เป็นจริงอย่างแน่นอน การประเมินผลและรายงานการที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย10. บันทึกตัวเลือกวิธีสามารถปฏิบัติอุตสาหกรรมช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุนของฟังก์ชันแบบเร่งรัดแรงงานส่วนใหญ่ในคลังสินค้าหรือไม่11. ค่าขนส่งจัดการการควบคุมการขนส่งสินค้าขาเข้า และขาออกสามารถทำให้ความแตกต่างระหว่างกำไรหรือขาดทุนสำหรับธุรกิจของคุณ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการลดต้นทุนค่าขนส่ง12. ใช้คุณภาพในระดับที่เหมาะสมคุณมี "ผ่านการตรวจสอบ" กิจกรรมจุด diminishing กลับและใช้จ่ายเงินที่ไม่ส่งผลให้ผลตอบแทนจากการลงทุน13. รับปฏิบัติ และถ่ายถ่ายเป็นแบบฝึกหัดมีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนการจัดการและปรับปรุงการบริการลูกค้า และจัดส่งต้นทุน14. กระบวนการคืนค่าได้อย่างมีประสิทธิภาพคืนทุนมากกว่าใบสั่งการประมวลผล หลังประมวลผลลูกค้าเครดิต คืนเงินและแลกเปลี่ยนเสียหายบริการลูกค้า ประเมินของเราดูที่ใช้พนักงาน คน และระบบการเพิ่มผลผลิต15. บุคลากรซอฟต์แวร์หลายบริษัทยังใช้ Excel สำหรับซอฟต์แวร์ของพนักงาน Excel ไม่สามารถบันทึกคุณมากปีเงินปีเป็นโปรแกรมที่ดีบุคลากร ทีมขึ้นกับศูนย์กลางการติดต่อของระบบการจัดกำหนดการที่ใช้ร่วมกัน มันจะจ่ายสำหรับตัวเองอย่างรวดเร็ว ถ้าคุณมีหนึ่ง เข้าใจวิธีการใช้สูงสุด16. จ้างเลือกมีเหตุผลจริง และคุ้มค่าเพื่อให้บริการภายนอกบางส่วนหรือทั้งหมดของธุรกิจของคุณ มันอาจจะจัดการ กับสูง สุด ประเภทผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือเติมสินค้าไม่มีความสามารถหลักของบริษัท17. ระดับอัตโนมัติและระบบค้นหาการวิเคราะห์ ROI สามารถใส่ทำงานอัตโนมัติในการวางแผนการปรับปรุงทุน สามารถสร้างอุปกรณ์ลำเลียงวัสดุผิดเวลาหายไปซ่อนและกระแสของผลิตภัณฑ์ต่ำ ผลกระทบต่อต้นทุนและบริการ18. ระบบจัดการ/บาร์โค้ดคลังสินค้านี้ควรมีการทบทวนว่าบาร์โค้ดทั้งคลังสินค้า ขนส่ง วัสดุ ระบบการบริหารจัดการและคลังสินค้าสามารถเพิ่มผลผลิต เพิ่มระดับการบริการ และลดต้นทุน ดูเพิ่มเติมคลังสินค้าระบบงานกลยุทธ์การจัดการ19. บริหารสินค้าคงคลังในคลังสินค้าบริหารสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือสำคัญเดียวเพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า และลดต้นทุนการดำเนินงาน ดูเพิ่มเติมสินค้าคงคลังต้นทุนประหยัดกลยุทธ์การจัดการ20 เติมปฏิบัติเพิ่มเติมมีประสิทธิภาพเป็นพื้นฐานของสินค้าตามใบสั่งที่ประสบความสำเร็จ ไม่เติมจะต้นทุน เหรียญใหญ่ และส่งผลกระทบลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คลังสินค้าและศูนย์กระจาย - ต้นทุนคลังสินค้าไอเดียการออมและคลังสินค้ายุทธศาสตร์20 กลยุทธ์คลังสินค้าเพื่อช่วยให้คุณลดค่าใช้จ่ายคลังสินค้าตัดค่าใช้จ่ายของคุณต่อคำสั่งซื้อเพิ่มกำลังการผลิตโดยไม่ต้องขยายและปรับปรุงระดับการให้บริการในคลังสินค้าหรือศูนย์กระจายเอฟ เคอร์ติแบร์รี่และ บริษัท เหล่านี้ได้รับการพัฒนาความคิดการจัดการคลังสินค้าที่จะช่วยให้หลายช่องธุรกิจที่มีการลดค่าใช้จ่ายคลังสินค้าและการพัฒนากลยุทธ์การประหยัดค่าใช้จ่ายคลังสินค้า การประเมินของเราจะตัดการระบุความต้องการของคุณและปรับปรุงศักยภาพในการประมวลผลรูปแบบและการใช้งานของพื้นที่การผลิตบุคลากรระบบการขนส่งสินค้าและการวิเคราะห์ เราได้รับความสำเร็จในการลดค่าใช้จ่ายต่อคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นความจุภายในศูนย์ลดการขนส่งสินค้าขาเข้าและขาออกการปรับปรุงระดับการให้บริการและเวลาตอบสนอง ลูกค้าปฏิบัติตามรวมถึงโปรโมชั่นบวกสำนักพิมพ์สำนักหักบัญชีทะเลหมีฮันนาแอนเดอ LifeWay ทรัพยากรคริสเตียน Cabela ของ Abercrombie & Fitch, พิพิธภัณฑ์ศิลปะเมโทรโพลิเบล์คอิงค์ Sur La Table, Crutchfield, Outfitters เมืองและโคโลเนียลวิลเลียมมูลนิธิ ชื่อเพียงไม่กี่. ตรวจสอบบางส่วนของบล็อกที่ดีของเราในหัวข้อที่คล้ายกัน: การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถกำจัด Negative "ความรู้ของชนเผ่า" ใน DC 10 วิธีบุคคลที่สามจิสติกส์เป็นกำไรสำหรับ บริษัท หลายช่องการประเมินผลการดำเนินงานจะระบุวิธีการที่ดีกว่าการใช้ประโยชน์พื้นที่ของคุณ15 วิธี ระบุผ่านการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายหากคุณกำลังมองหาไอเดียในการลดต้นทุนสินค้าคงคลังหรือโทรกลยุทธ์ศูนย์เรามีความคิดเหล่านั้นเช่นกัน. ต้องการความช่วยเหลือในการดำเนินการค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าของเราประหยัดคิดหรือกำหนดกลยุทธ์คลังสินค้าหรือไม่เราสามารถช่วยให้คุณทางโทรศัพท์ที่[phone], e-mail มาที่ [e-mail] หรือผ่านแบบฟอร์มการขอข้อมูลของเรา. 1 เปรียบเทียบโปรแกรมการตั้งค่ามาตรฐานภายในจะลดค่าใช้จ่ายของคุณต่อคำสั่งซื้อหรือมีไว้ซึ่งค่าใช้จ่ายในสายเป็นปริมาณที่เพิ่มขึ้น แปลเหล่านี้ลงไปสรรพสินค้าและมาตรฐานการทำงาน inpidual ติดต่อเราถ้าเราสามารถช่วยให้คุณมีการศึกษาเปรียบเทียบภายในที่เป็นอิสระ. 2 จัดการแรงงานแรงงานเป็นรายการค่าใช้จ่ายในการควบคุมที่ใหญ่ที่สุดในศูนย์กระจายสินค้าของคุณ การปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงประสิทธิภาพสามารถลดค่าใช้จ่ายแรงงานของคุณ. 3 การจ้างงาน, การเก็บรักษาและการขัดสี (หมุนเวียน) แรงงานเป็นค่าใช้จ่ายครั้งแรกหรือครั้งที่สองที่ใหญ่ที่สุดของคุณหลังจากที่การขนส่งสินค้าขาออกในศูนย์ปฏิบัติตาม ทบทวนการขัดสีด้วยเหตุผลเพื่อให้สูงและทำงานเพื่อปิดช่องว่าง ตรวจสอบการจ้างงานของคุณ, การเก็บรักษาและการปฏิบัติการฝึกอบรม วิธีที่ดีที่คุณสามารถให้กับพนักงานสำหรับยอด? 4 ลดการจัดการและการสัมผัสสัมผัสน้อยของผลิตภัณฑ์, ค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการจัดส่งคำสั่งซื้อ คลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์การลดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงการดำเนินงานและนำไปใช้ในอุตสาหกรรมปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อลดการจัดการและค่าใช้จ่ายของการตอบสนองคำสั่งซื้อ. 5 ช่องแคบการปฏิบัติ Slotting ประสิทธิภาพสามารถลดค่าใช้จ่ายสำหรับการเลือกของคุณเติมเต็มและคลังสินค้า Putaway แรงงาน. 6 การสร้างทีมงานขององค์กรที่ประสบความสำเร็จใช้เวลาสร้างทีมงานอย่างจริงจัง ใช้องค์กรของคุณไปยังระดับใหม่และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต. 7 เลือกตัวเลือกวิธีที่คุณสามารถใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปรับปรุงการเก็บผลผลิต? 8 ใช้สิ่งที่คุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นนี่คือมนต์ในการปฏิบัติตามในวันนี้ การประเมินผลการดำเนินงานของเราจะช่วยให้คุณได้รับผลผลิตมากขึ้นจากรูปแบบของคุณพื้นที่ / ผลิตภัณฑ์จัดเก็บข้อมูลการใช้งานและพนักงาน โดยไม่ได้ดูแลการปฏิบัติตามพื้นฐานของคุณจะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินคลังสินค้า เพิ่มขีดความสามารถในปัจจุบันและการใช้กำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมีวัตถุประสงค์หลัก เราเชื่อว่าได้รับการผลิตให้มากที่สุดออกมาจากรูปแบบที่มีอยู่ในกระบวนการและระบบจะช่วยให้คุณลดค่าใช้จ่ายคลังสินค้า. 9 ผลการปฏิบัติงานการรายงานสุภาษิตเก่า "คุณไม่สามารถปรับปรุงสิ่งที่คุณไม่ได้วัด" เป็นจริงอย่างแน่นอน วัดที่มีประสิทธิภาพและมีการรายงานสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย. 10 บรรจุตัวเลือกวิธีที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปฏิบัติที่ช่วยให้คุณปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและลดค่าใช้จ่ายของหนึ่งในฟังก์ชั่นมากที่สุดแรงงานเข้มข้นในคลังสินค้า? 11 การจัดการการขนส่งสินค้าการควบคุมการขนส่งสินค้าขาเข้าและขาออกสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างกำไรหรือขาดทุนสำหรับธุรกิจของคุณ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวการลดต้นทุนการขนส่งสินค้า. 12 ใช้ระดับที่เหมาะสมของ qa คุณ "มากกว่าการตรวจสอบ" กิจกรรมไปยังจุดของเงินผลตอบแทนลดลงและการใช้จ่ายที่ไม่ได้ส่งผลให้ผลตอบแทนการลงทุนได้หรือไม่13 การปฏิบัติที่ได้รับและข้ามเชื่อมต่อเชื่อมต่อข้ามคือการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพในการลดค่าใช้จ่ายในการจัดการและขณะที่การปรับปรุงการบริการลูกค้าและค่าขนส่ง. 14 กระบวนการผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นส่งกลับค่าใช้จ่ายมากขึ้นกว่าที่คำสั่งในการประมวลผล การประมวลผลก่อนวัยอันควรของสินเชื่อของลูกค้าการคืนเงินและการแลกเปลี่ยนสามารถสร้างความเสียหายให้บริการลูกค้า การประเมินของเรามองไปที่การใช้งานของพนักงานคนพื้นที่และระบบการเพิ่มผลผลิต. 15 ซอฟแวร์แรงงานหลาย บริษัท ยังคงใช้ Excel สำหรับซอฟต์แวร์พนักงานของพวกเขา Excel ไม่สามารถช่วยให้คุณประหยัดปีเป็นเงินมากในช่วงปีที่เป็นโปรแกรมแรงงานที่ดี ร่วมทีมกับศูนย์ติดต่อของคุณเพื่อแบ่งปันระบบการตั้งเวลา มันจะจ่ายสำหรับตัวเองได้อย่างรวดเร็ว หากคุณมีหนึ่งเข้าใจวิธีการใช้งานสูงสุดของ. 16 ตัวเลือก Outsourcing มีเหตุผลในทางปฏิบัติและต้นทุนที่มีประสิทธิภาพที่จะ outsource บางส่วนหรือทั้งหมดของธุรกิจของคุณ มันอาจจะเป็นที่จะจัดการกับจุดสูงสุดประเภทผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเมื่อการปฏิบัติตามไม่ได้เป็นความสามารถหลักของ บริษัท . 17 หาระดับที่เหมาะสมของระบบอัตโนมัติและระบบการวิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุนสามารถวางระบบอัตโนมัติในการวางแผนของคุณสำหรับการปรับปรุงค่าใช้จ่าย อุปกรณ์จัดการวัสดุที่ไม่ถูกต้องสามารถสร้างเวลาที่หายไปซ่อนตัวและการไหลของผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายและการบริการลูกค้า. 18 การจัดการคลังสินค้า / ระบบบาร์โค้ดนี้ควรรวมถึงการตรวจสอบวิธีการเข้ารหัสบาร์ตลอดคลังสินค้า, การขนส่ง, การจัดการวัสดุและระบบการจัดการคลังสินค้าสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มระดับการให้บริการและลดค่าใช้จ่าย ดูเพิ่มระบบการจัดการคลังสินค้ากลยุทธ์การดำเนินงาน. 19 การจัดการสินค้าคงคลังในคลังสินค้าการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวในการปรับปรุงการบริการลูกค้าและการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ดูค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลังมากขึ้นกลยุทธ์การออม. 20 การปฏิบัติที่เติมเต็มเติมเต็มมีผลบังคับใช้เป็นพื้นฐานของการปฏิบัติตามคำสั่งที่ประสบความสำเร็จ เติมเต็มไม่มีประสิทธิภาพจะเสียค่าใช้จ่ายเหรียญขนาดใหญ่และส่งผลเสียต่อการบริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลังสินค้าศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้า&ประหยัดต้นทุนความคิด&

20 โกดังคลังสินค้ากลยุทธ์กลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณลดคลังสินค้า ต้นทุน ตัดค่าใช้จ่ายของคุณต่อเพื่อเพิ่มความจุโดยไม่มีการขยายตัว และปรับปรุงระดับการบริการของคุณคลังสินค้าหรือศูนย์กระจาย

F . เคอร์ติส แบรี่ &เหล่านี้การจัดการคลังสินค้าบริษัทพัฒนาความคิดที่จะช่วยให้หลายช่อง
ธุรกิจกับการลดต้นทุนคลังสินค้าและพัฒนากลยุทธ์การลดค่าใช้จ่ายคลังสินค้า การประเมินของเราจะตัดเพื่อระบุความต้องการและพัฒนาศักยภาพของคุณ กระบวนการ รูปแบบและการใช้พื้นที่ ผลผลิตของพนักงานและการวิเคราะห์ระบบการขนส่ง นี้อีกเริ่ม in ขวางหน้า cost per น้อย increasing capacity storage within และการบริการการลดการขนส่งสินค้าขาเข้าและขาออก การปรับปรุงระดับการบริการและการเปลี่ยนแปลงครั้ง ลูกค้าบรรลุเป้าหมายรวมโปรโมชั่นบวก สำนักพิมพ์บ้านทะเลล้าง , หมี , แฮนน่า แอนเดอร์ น lifeway คริสเตียน , ทรัพยากร , Cabela ' s , Abercrombie & Fitch , Metropolitan Museum of Art , Belk อิงค์ , sur la ตาราง ครัชฟิลด์เมือง Outfitters และ Colonial Williamsburg มูลนิธิ เพื่อชื่อเพียงไม่กี่

เช็คเอาบางส่วนของบล็อกที่ยอดเยี่ยมของเราในหัวข้อที่คล้ายกัน :

การดำเนินงานการประเมินสามารถกำจัดลบ " เผ่ารู้ใน DC
10 วิธีบุคคลที่สามจิสติกส์เป็นประโยชน์สำหรับหลายช่องบริษัท
ปฏิบัติการการประเมินจะระบุวิธีการที่ดีในการใช้ประโยชน์จากพื้นที่ของคุณ
15 วิธีระบุผ่านการประเมินเพื่อลดค่าใช้จ่าย
หากคุณกำลังมองหาแนวคิดในการลดต้นทุนสินค้าคงคลัง หรือ โทร ศูนย์กลยุทธ์เรามีความคิดเหล่านั้นเช่นกัน

ต้องการความช่วยเหลือการประหยัดต้นทุนคลังสินค้าของเรา ความคิด หรือสร้างโกดัง กลยุทธ์ ?

เราสามารถช่วยคุณได้โดยโทรมาที่ ( 804 ) 740-8743 โดย e - mail ที่ [e-mail] หรือผ่านขอข้อมูลรูป

1 การเทียบเคียง

โปรแกรมจะตั้งค่ามาตรฐานภายในจะลดต้นทุนต่อค่าใช้จ่ายในบรรทัดคำสั่งหรือถือเป็นปริมาณที่เพิ่มขึ้น แปลเหล่านี้ลงไปที่แผนกและมาตรฐานงาน inpidual . ติดต่อเราถ้าเราสามารถช่วยให้คุณกับการศึกษาเทียบเคียงภายในอิสระ

2 การจัดการแรงงาน

แรงงานเป็นที่ใหญ่ที่สุดในศูนย์กระจายสินค้าควบคุมค่าใช้จ่ายของคุณ .ที่ประสบความสำเร็จการปฏิบัติเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพสามารถลดต้นทุนแรงงานของคุณ

3 การจ้างงาน , การเก็บรักษาและการขัดสี ( หมุนเวียน )

แรงงานเป็นครั้งแรก หรือค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดที่สองหลังจากที่สินค้าขาออกในศูนย์ การเติมเต็ม ทบทวนเหตุผลการขัดสีสูงมากและทำงานเพื่อปิดช่องว่าง ทบทวนการจ้างงานของคุณ การเก็บรักษา และการฝึก วิธีที่ดีที่คุณจะสามารถที่จะติดต่อยอด ?

4 .ลดการจัดการและสัมผัส

น้อยสัมผัสของผลิตภัณฑ์ น้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการจัดส่งคำสั่ง คลังสินค้ามีประสิทธิภาพการลดต้นทุนกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน และใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมเพื่อลดต้นทุนในการจัดการ และการตอบสนองคำสั่ง

5 ช่องแคบ

มีประสิทธิภาพ ช่องแคบ การปฏิบัติสามารถลดต้นทุนสำหรับเบิก เติมเต็ม และ putaway แรงงานคลังสินค้า .

6สร้างทีมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรการสร้างทีมงาน

ใช้อย่างจริงจัง ทำให้องค์กรของคุณไปยังระดับใหม่และปรับปรุงผลผลิต

7 เลือกตัวเลือก

วิธีที่คุณสามารถใช้เพื่อปรับปรุงการปฏิบัติที่ดีที่สุดเก็บผลผลิต ?

8 ใช้สิ่งที่คุณได้อย่างสร้างสรรค์

นี่เป็นมนต์ในการเติมเต็มในวันนี้ assessments สถานประกอบการ will help ของคุณแต่ more from layout your ,พื้นที่จัดเก็บข้อมูลการใช้ผลิตภัณฑ์ และพนักงาน โดยไม่สนใจพื้นฐานของหนี้สิน จะเพิ่มต้นทุนของคลังสินค้างาน การเพิ่มความจุและความจุที่มากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปัจจุบันใช้เป็นวัตถุประสงค์หลัก เราเชื่อว่าการเพิ่มผลผลิตมากที่สุดจากรูปแบบเดิม กระบวนการและระบบจะช่วยคุณลดต้นทุนคลังสินค้า .

9รายงานแสดง

ภาษิตเก่า " คุณไม่สามารถปรับปรุงสิ่งที่คุณไม่วัด " คือความจริง . การวัดผลและการรายงาน กระบวนการสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย

10 บรรจุตัว

ยังไงอุตสาหกรรมปฏิบัติที่ดีที่สุดช่วยให้คุณปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุนของแรงงานมากที่สุด หน้าที่ในคลังสินค้า

11

สินค้าการจัดการควบคุมการขนส่งสินค้าขาเข้าและขาออก สามารถสร้างความแตกต่างระหว่างกำไรหรือขาดทุนสำหรับธุรกิจของคุณ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการลดต้นทุนค่าขนส่ง

12 ใช้ในระดับที่เหมาะสมของ QA

คุณ " ผ่านการตรวจสอบ " กิจกรรมไปยังจุดของผลตอบแทนลดน้อยถอยลงและการใช้จ่ายเงินที่ไม่ส่งผลให้ผลตอบแทนในการลงทุน

13 การได้รับการปฏิบัติและ Cross Docking

Cross Docking เป็นการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดการจัดการและค่าใช้จ่ายในขณะที่การปรับปรุงการบริการลูกค้าและการจัดส่งค่าใช้จ่าย

14 กระบวนการคืนมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลตอบแทนคุ้มค่ากว่าคำสั่งในการประมวลผล การประมวลผลก่อนเวลาอันควรของเครดิตลูกค้า การคืนเงินและการแลกเปลี่ยนสามารถสร้างความเสียหายต่อการบริการลูกค้า การประเมินของเราดูที่ใช้พนักงาน คน พื้นที่ และระบบการเพิ่มผลผลิต

15บุคลากรซอฟต์แวร์

หลาย บริษัท ยังคงใช้ Excel ซอฟต์แวร์สำหรับพนักงานของพวกเขา Excel ไม่สามารถบันทึกคุณปีเป็นเงินมากกว่าปีเป็นโปรแกรมแรงงานที่ดี ทีมขึ้นกับศูนย์ที่ติดต่อของคุณเพื่อแบ่งปันการตั้งเวลาของระบบ ก็จะจ่ายสำหรับตัวเองได้อย่างรวดเร็ว ถ้าคุณมีหนึ่ง เข้าใจวิธีการใช้สูงสุดของ

16 outsourcing option เก็บกวาดเก็บกวาดมีประโยชน์และต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ เหตุผลที่จะ outsource บางส่วนหรือทั้งหมดของธุรกิจของคุณ มันอาจจะจัดการกับจุดสูงสุดใหม่ ประเภทสินค้า หรือเมื่อสมหวัง ไม่ใช่บริษัท สมรรถนะหลัก

17 กระดาษที่ป้องกันางของจุก ( รวมเก็บกวาดเก็บกวาด roi analysis ช่วง put จุก into your กฎของคุณ improvement .ผิดวัสดุอุปกรณ์สามารถสร้างที่ซ่อนสูญเสียเวลาและไม่มีประสิทธิภาพการไหลของสินค้า ส่งผลกระทบต่อต้นทุนและการบริการลูกค้า .

18 การจัดการคลังสินค้า / บาร์ระบบรหัส

นี้ควรรวมถึงการตรวจสอบว่าแถบรหัสตลอด คลังสินค้า การขนส่ง การขนถ่ายวัสดุ และระบบการบริหารคลังสินค้า สามารถเพิ่มผลผลิต เพิ่มระดับบริการ และลดต้นทุนดูเพิ่มเติมระบบการบริหารคลังสินค้า การใช้กลยุทธ์

19 ลืม inventory in the warehouse เก็บกวาดเก็บกวาดลืม inventory effective is the single important most tool ลด customer [ cost ( อาจเป็น operation . ดูการจัดการสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายกลยุทธ์

20 การเติมปฏิบัติ

) ที่มีประสิทธิภาพเป็นพื้นฐานของการปฏิบัติเพื่อความสำเร็จประสิทธิภาพการเติมจะต้นทุนดอลลาร์ใหญ่และส่งผลกระทบในเชิงลบต่อการบริการลูกค้า