Another leadership domai n that Si

Another leadership domai n that Si t uational
Leadership
® II can impact is team leadership. A teamis two
or more peoplewhomustwork together toaccomplish a
commonpurposeand are held accountablefor the results.Aswe
suggest in the third key to empowerment (Teams Become the
Hierarchy), empowered work teams are the means to meet
today's demands for innovation, quality, service,
productivity, and satisfaction. Working in empowered
teams calls for new knowledge and skills not developed in
most organizations in the past. As people spend more time
in teams and move in and out of various team settings,
they will be. expected to acquire and carry specialized
knowledge and skills with them. To meet these demands,
people must be empowered with the critical knowledge and
skills that make them productive members of a team

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่นนำ domai n uational t ที่ศรีความเป็นผู้นำ® II สามารถส่งผลกระทบเป็นทีมผู้นำการ Teamis สองหรือเพิ่มเติม peoplewhomustwork รวม toaccomplish การcommonpurposeand จะจัด accountablefor ผลลัพธ์ Asweแนะนำในคีย์ที่สามให้อำนาจ (กลายเป็นทีมลำดับชั้น), ทีมงานอำนาจจะหมายถึงการตอบสนองความต้องการของวันนี้สำหรับนวัตกรรม คุณภาพ บริการน้ำมันเชื้อเพลิง ประสิทธิภาพและความพึงพอใจ ทำงานในอำนาจทีมเรียกสำหรับความรู้ใหม่และทักษะที่ไม่พัฒนาองค์กรส่วนใหญ่ในอดีต เป็นคนใช้เวลามากขึ้นในทีมและการย้ายเข้าและออกของค่าต่าง ๆ ในทีมงานพวกเขาจะ คาดว่าจะได้รับ และดำเนินการเฉพาะความรู้และทักษะกับพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้คนต้องอำนาจกับความรู้ที่สำคัญ และทักษะที่ทำให้สมาชิกที่มีประสิทธิภาพของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีก n ผู้นำ domai ศรี T uational
ผู้นำ
® II สามารถส่งผลกระทบต่อความเป็นผู้นำทีม teamis สอง
หรือ peoplewhomustwork ด้วยกันมากกว่า toaccomplish
commonpurposeand ที่จะมีขึ้น accountablefor results.Aswe
แนะนำในคีย์ที่สามที่จะเพิ่มขีดความสามารถ (ทีมกลายเป็น
ลำดับชั้น) เพิ่มขีดความสามารถทีมงานจะหมายถึงการที่จะตอบสนอง
ความต้องการของวันนี้สำหรับนวัตกรรมที่มีคุณภาพการบริการ
การผลิต และความพึงพอใจ เพิ่มขีดความสามารถการทำงานใน
ทีมเรียกร้องให้มีความรู้และทักษะใหม่ ๆ ไม่ได้รับการพัฒนาใน
องค์กรส่วนใหญ่ในอดีต ขณะที่ผู้คนใช้เวลามากขึ้น
ในทีมและย้ายเข้าและออกจากการตั้งค่าของทีมต่าง ๆ
พวกเขาจะ คาดว่าจะได้รับและดำเนินการเฉพาะ
ความรู้และทักษะกับพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้
คนที่จะต้องมีการเพิ่มขีดความสามารถที่มีความรู้ที่สำคัญและ
ทักษะที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิผลสมาชิกของทีม