 Forecast is not accurate. Demand

 Forecast is not accurate. Demand is always changed.
 Simulate various master production schedules and calculation capacity requirements to see if adequate labor and equipment exist at each work center.
 If not, other choices are - Overtime
- Subcontracting
- Extra Workers
 All of the above will derive “rough-cut plan” (then, cut- and-try to derive a final plan)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การคาดการณ์ไม่ถูกต้อง ความต้องจะเปลี่ยนแปลงเสมอจำลองต่าง ๆ กำหนดการผลิตหลักและความต้องการกำลังคำนวณดูถ้าแรงงานเพียงพอและอุปกรณ์อยู่ที่แต่ละศูนย์ไม่ ตัวเลือกอื่น ๆ ได้ - ทำงานล่วงเวลา-รับเหมารายย่อย-เสริมแรงทั้งหมดข้างต้นจะได้รับ "แผน rough-cut" (แล้ว ตัด และลองสามารถรับแผนขั้นสุดท้าย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พยากรณ์ไม่ถูกต้อง ความต้องการที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ.
จำลองตารางการผลิตหลักต่างๆและต้องการความสามารถในการคำนวณเพื่อดูว่าแรงงานที่เพียงพอและอุปกรณ์ที่มีอยู่ในแต่ละศูนย์การทำงาน.
ถ้าไม่ได้ทางเลือกอื่น ๆ ที่มี - ค่าล่วงเวลา
- รับเหมาช่วง
- คนงานพิเศษ
ทั้งหมดข้างต้นจะได้รับมา " แผนหยาบ "(แล้ว cut- และพยายามที่จะได้มาซึ่งแผนสุดท้าย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คาดการณ์ไม่ถูกต้อง ความต้องการอยู่เสมอเปลี่ยนไป . . .
จำลองตารางการผลิตหลักต่างๆและการคำนวณความจุความต้องการที่จะเห็นถ้าแรงงานเพียงพอและอุปกรณ์ที่มีอยู่ในแต่ละงานศูนย์ .
ถ้าไม่มีตัวเลือกอื่น ๆคือ - ล่วงเวลา
-
-
คนงานรับเหมาช่วงพิเศษทั้งหมดข้างต้นจะได้รับ " หยาบตัดแผน " ( แล้ว ตัด - และพยายามที่จะสร้างแผนสุดท้าย )