Our paper provides a first detailed

Our paper provides a first detailed discussion of the concepts of S-D Logic in the context of tourism management and we would argue that it suggests that such ideas provide a number of exciting opportunities for further research. As an immediate priority, we would suggest there are four important issues that require research attention. First, how do scale, ownership, corporate structures and business strategies influence the approaches of firms to co-creation and the S-D Logic. Secondly, what are the key aspects not only of adoptive capacity but also absorptive capacity in respect to the ability of firms to both recognise and maximise the competitive advantages that can be derived from co-creation? Thirdly, how does IT not only change the scope of the interactions which are at the heart of the producer–consumer relationships, but also change the power relationships within these? In particular, how does the growth of on-line communities empower and inform individual consumers as co-creators of new tourism products? Fourthly, in what ways are different forms of producer–consumer co-creation selective in terms of the guests who are engaged in this process, and are there significant differences in their effectiveness. Beyond this, there is also a need for research on other aspects of S-D Logic, both further along the supplier value chain, and in terms of the engagement of employees in knowledge sharing via different means (Salis & Williams, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษของเราช่วยให้การสนทนารายละเอียดแรกของแนวคิดของ S-D ตรรกะในบริบทของการจัดการท่องเที่ยว และเราจะโต้เถียงว่า มันชี้ให้เห็นว่า ความคิดดังกล่าวมีจำนวนของโอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับการวิจัยเพิ่มเติม เป็นความสำคัญผิดทันที เราจะแนะนำมี 4 ประเด็นสำคัญที่ต้องให้ความสนใจงานวิจัย ครั้งแรก วิธีปรับ ขนาด เจ้าของ โครงสร้างองค์กร และกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอิทธิพลต่อแนวทางของบริษัทเพื่อร่วมสร้างและตรรกะ S-D ประการที่สอง สิ่งที่เป็นแง่มุมที่สำคัญไม่เพียงแต่ผลิต adoptive แต่ความสามารถดูดซับกับความสามารถของบริษัทรู้ และเพิ่มข้อได้เปรียบแข่งขันที่สามารถจะมาร่วมกันสร้างสรรค์ ประการ การไม่มันไม่เพียงเปลี่ยนแปลงขอบเขตของการโต้ตอบซึ่งเป็นหัวใจของความสัมพันธ์ผู้ผลิตผู้บริโภค แต่ยัง เปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ของพลังงานภายในเหล่านี้ โดยเฉพาะ วิธีการเติบโตของชุมชนง่ายดายอำนาจ และแจ้งให้ผู้บริโภคแต่ละรายเป็นผู้สร้างร่วมท่องเที่ยวใหม่ ๆ Fourthly วิธีใดเป็นผู้ผลิตผู้บริโภคร่วมกันสร้างสรรค์ในรูปแบบต่าง ๆ ใช้ในผู้ที่มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ และมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในประสิทธิภาพ นอกเหนือจากนี้ มีความจำเป็นสำหรับการวิจัยในด้านอื่น ๆ ของตรรกะ S-D ทั้งต่อไป ตามห่วงโซ่คุณค่าของซัพพลายเออร์ และในแง่ ของความผูกพันของพนักงานในความรู้ร่วมกันผ่านวิธีการอื่น (ร่างตัวอ่อนและวิลเลียมส์ 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษของเรามีรายละเอียดแรกอภิปรายแนวความคิดของตรรกะ s-d ในบริบทของการบริหารจัดการการท่องเที่ยว และเราเห็นว่ามันชี้ว่า แนวคิดดังกล่าวให้หมายเลขของโอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับการวิจัยต่อไป เป็นอันดับแรกทันที เราก็จะแนะนำให้มี 4 ประเด็นที่สำคัญที่ต้องมีความสนใจในการวิจัย ครั้งแรก ทำไมชั่ง , กรรมสิทธิ์โครงสร้างขององค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอิทธิพลต่อแนวทางของ บริษัท ที่จะร่วมสร้างและ s-d ตรรกะ ประการที่สอง สิ่งที่เป็นกุญแจสำคัญในแง่มุมที่ไม่เพียง แต่ความจุของบุญธรรม แต่ยังความสามารถดูดซึม ในแง่ของความสามารถของ บริษัท ทั้งจำและเพิ่มข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สามารถได้มาจากการร่วม ? ประการที่สามมันจะไม่เพียง แต่การเปลี่ยนแปลงขอบเขตของการปฏิสัมพันธ์ซึ่งเป็นหัวใจของผู้ผลิตและผู้บริโภคความสัมพันธ์ แต่ยังเปลี่ยนพลังงานความสัมพันธ์ภายในเหล่านี้ โดยเฉพาะแล้วการเจริญเติบโตของออนไลน์ช่วยให้บุคคลและชุมชนแจ้งให้ผู้บริโภคเป็น Co ผู้สร้างผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวใหม่ ประการที่สี่ในสิ่งที่วิธีที่เป็นรูปแบบที่แตกต่างกันของผู้บริโภคและผู้ผลิตร่วมสร้างเลือกในแง่ของผู้ที่มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ และมีความแตกต่างอย่างมีประสิทธิผล นอกเหนือจากนี้ ยังมีต้องวิจัยในด้านอื่น ๆของตรรกะ s-d ทั้งไปตามผู้ผลิตห่วงโซ่คุณค่า ,และในแง่ของความผูกพันของพนักงานในการแบ่งปันความรู้ผ่านทางวิธีการที่แตกต่างกัน ( ซาลีส&วิลเลียมส์ , 2010 )