Typically used to describe governme

Typically used to describe government budgeting, the four-phase budget cycle is also applicable to companies that operate based on a budget. Each step of the process is, in and of itself, valuable. When you look at preparation, approval, execution, and then evaluation as separate steps, your budget becomes a living document that can better help you achieve your company's aims.
Preparing the Budget
The first step of the budget process is to actually generate the budget. Done right, this process starts with careful thought at the ground level as to what is needed and what new initiatives can be started. At the same time, leadership and vision from the top offers some guidance as to what the departments can expect. Once each department makes its spending decisions, their requests are sent to the decision makers for inclusion in, or exclusion from, the final document.
Approving the Budget
While the political budgeting process is a bit messy, one of its underlying principles is very meaningful for businesses. Budgets aren't approved on a yes or no basis. Instead, they're the subject of further debate. While, at times, the political process can distort budgetary priorities, businesses don't have to fall prey to that problem. Instead, the approval process can be an opportunity to take another view of how your company is spending its funds.
Executing the Budget
Once a budget is passed, it isn't done. Chief executives can, if they choose, impound funds to prevent money from being wastefully spent. On the other hand, departments can request reprogramming to give them additional funds if a need arises. Most of the time, though, the money gets spent in accordance with the budget. A good budget isn't a limitation on what departments can spend. It's a financial embodiment of your company's strategy and tactics for the year.
Evaluating the Budget
While the audit and evaluation process was once focused on ensuring that money was being spent in accordance with the law and and in a non-corrupt fashion, this phase of the budget has grown in scope. Now, auditing and evaluating also focuses on how effectively the money is being spent. It's not enough to see who used their money and who didn't. What really matters in government and in business is where the money generated a return.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยทั่วไปใช้อธิบายรัฐบาลจัดงบประมาณ วงจรงบประมาณ 4 ขั้นตอนนั้นยังใช้กับบริษัทที่ดำเนินงานตามงบประมาณ แต่ละขั้นตอนของกระบวนการได้ ใน และ ของตัว เอง มีคุณค่า เมื่อคุณดูที่เตรียม อนุมัติ ดำเนินการ และประเมินผลเป็นขั้นตอนแยกต่างหาก งบประมาณของคุณกลายเป็น เอกสารอยู่ที่ดีขึ้นช่วยให้คุณบรรลุจุดมุ่งหมายของบริษัทของคุณเตรียมงบประมาณขั้นตอนแรกของกระบวนการงบประมาณจะสร้างงบประมาณ ทำขวา กระบวนการนี้เริ่มต้นคิดระมัดระวังในระดับพื้นดินเป็นสิ่งที่จำเป็นและริเริ่มสิ่งใหม่สามารถเริ่มต้น พร้อมกัน ภาวะผู้นำและมองจากด้านบนมีคำแนะนำบางอย่างเป็นสิ่งที่หน่วยงานสามารถคาดหวัง เมื่อแต่ละแผนกทำให้การตัดสินใจใช้จ่าย ของพวกเขาจะส่งให้ผู้ตัดสินใจในการรวมใน หรือแยกออกจาก เอกสารขั้นสุดท้ายอนุมัติงบประมาณในขณะที่กระบวนการจัดทำงบประมาณทางการเมืองเป็นบิตยุ่ง หลักการพื้นฐานอย่างใดอย่างหนึ่งมีความหมายมากสำหรับธุรกิจ งบประมาณไม่ได้อนุมัติตามใช่หรือไม่ แทน พวกเขากำลังหัวข้ออภิปรายเพิ่มเติม ในขณะที่ เวลา กระบวนการทางการเมืองสามารถทำให้ระดับความสำคัญของงบประมาณ ธุรกิจไม่ต้องแบ่งกลุ่มเป้าหมายปัญหาที่ แทน กระบวนการอนุมัติได้โอกาสจะดูอีกว่าบริษัทของคุณจะใช้จ่ายเงินของดำเนินการงบประมาณเมื่อผ่านงบประมาณ มันไม่ได้ทำ หัวหน้าผู้บริหารสามารถ ถ้าพวกเขาเลือก impound เงินให้เงินจากการใช้ wastefully บนมืออื่น ๆ แผนกสามารถร้องขอการ reprogramming เพื่อให้เงินเพิ่มเติมหากต้องเกิดขึ้น ส่วนใหญ่แล้ว แม้ว่า ได้รับใช้เงินตามงบประมาณ งบประมาณที่ดีไม่ใช่ข้อจำกัดในสิ่งที่หน่วยงานสามารถใช้ มันจะลื่นการเงินกลยุทธ์และกลยุทธ์ของบริษัทสำหรับปีประเมินงบประมาณในขณะที่กระบวนการตรวจสอบและประเมินผลได้ทันทีเน้นมั่นใจว่า มีการใช้เงินตามกฎหมาย และ และแฟชั่นไม่เสียหาย งบประมาณระยะนี้ได้เติบโตขึ้นในขอบเขต ตอนนี้ การตรวจสอบ และประเมินยังเน้นประสิทธิภาพวิธีการใช้เงิน ไม่เพียงพอที่จะดูที่ใช้เงินของพวกเขาและที่ไม่ สิ่งที่สำคัญจริง ๆ ในภาครัฐ และธุรกิจเป็นที่เงินสร้างกลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทั่วไปจะใช้เพื่ออธิบายการจัดทำงบประมาณของรัฐบาลในรอบงบประมาณสี่เฟสยังมีผลบังคับใช้กับ บริษัท ที่ทำงานตามงบประมาณ ขั้นตอนของกระบวนการแต่ละในและของตัวเองที่มีคุณค่า เมื่อคุณมองไปที่การเตรียมการได้รับการอนุมัติการดำเนินการและการประเมินผลจากนั้นเป็นขั้นตอนที่แยกจากงบประมาณของคุณจะกลายเป็นเอกสารที่มีชีวิตที่ดีขึ้นสามารถช่วยให้คุณบรรลุจุดมุ่งหมายของ บริษัท ของคุณ.
เตรียมงบประมาณ
ขั้นตอนแรกของกระบวนการงบประมาณที่ได้รับจริงสร้างงบประมาณ ทำถูกต้องตามขั้นตอนนี้เริ่มต้นด้วยการคิดระวังที่ระดับพื้นดินเป็นสิ่งที่มีความจำเป็นและสิ่งที่คิดริเริ่มใหม่สามารถเริ่มต้น ในขณะเดียวกันความเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์จากด้านบนมีคำแนะนำบางอย่างเป็นสิ่งที่หน่วยงานสามารถคาดหวัง เมื่อแต่ละแผนกทำให้การตัดสินใจการใช้จ่ายของคำขอของพวกเขาถูกส่งไปยังผู้มีอำนาจตัดสินใจสำหรับการรวมหรือการยกเว้นจากเอกสารสุดท้าย.
อนุมัติงบประมาณ
ในขณะที่กระบวนการจัดทำงบประมาณทางการเมืองเป็นบิตยุ่งหนึ่งในหลักการพื้นฐานของความหมายมากสำหรับ ธุรกิจ งบประมาณจะไม่ได้รับการอนุมัติในใช่หรือไม่พื้นฐาน แต่พวกเขากำลังเรื่องของการอภิปรายต่อไป ในขณะที่ในบางครั้งกระบวนการทางการเมืองสามารถบิดเบือนลำดับความสำคัญของงบประมาณที่ธุรกิจจะได้ไม่ต้องตกเป็นเหยื่อของปัญหาที่ แต่ขั้นตอนการอนุมัติสามารถเป็นโอกาสที่จะใช้มุมมองของวิธีการที่ บริษัท ของคุณมีการใช้จ่ายเงินของ. อีก
การดำเนินการงบประมาณ
เมื่องบประมาณผ่านก็ไม่ได้ทำ หัวหน้าคณะผู้บริหารสามารถถ้าพวกเขาเลือกกักเงินเพื่อป้องกันไม่ให้เงินที่ได้จากการใช้จ่ายเก้อ บนมืออื่น ๆ ที่หน่วยงานสามารถขอรมใหม่ที่จะให้พวกเขามีเงินเพิ่มเติมหากจำเป็นต้องเกิดขึ้น ส่วนใหญ่เวลาที่แม้ว่าเงินที่ได้รับการใช้จ่ายให้สอดคล้องกับงบประมาณ งบประมาณที่ดีไม่ได้เป็นข้อ จำกัด ในสิ่งที่หน่วยงานสามารถใช้จ่าย มันเป็นศูนย์รวมทางการเงินของกลยุทธ์ของ บริษัท และกลยุทธ์สำหรับปี.
ประเมินงบประมาณ
ในขณะที่การตรวจสอบและการประเมินผลได้เน้นครั้งเดียวในการสร้างความมั่นใจว่าเงินที่ถูกใช้ในการตามกฎหมายว่าด้วยและและในรูปแบบที่ไม่เสียหายระยะนี้ของ งบประมาณที่มีการเติบโตอยู่ในขอบเขต ตอนนี้การตรวจสอบและประเมินผลยังมุ่งเน้นเกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพเงินที่จะถูกใช้ มันไม่พอที่จะเห็นผู้ที่ใช้เงินของพวกเขาและผู้ที่ไม่ได้ จริงๆสิ่งที่สำคัญในรัฐบาลและในธุรกิจที่มีเงินที่สร้างผลตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มักจะใช้เพื่ออธิบายการงบประมาณ , งบประมาณสี่เฟสวงจรยังสามารถใช้ได้กับ บริษัท ที่ดำเนินงานตามงบประมาณ ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ ใน และ ของตัวเอง ที่มีคุณค่า เมื่อคุณดูที่การเตรียมการ อนุมัติ การประหาร และการประเมินผลเป็นขั้นตอนที่แยกงบประมาณของคุณจะกลายเป็นเอกสารที่มีชีวิตที่ดีขึ้นสามารถช่วยให้คุณบรรลุจุดมุ่งหมายของ บริษัท ของคุณ
เตรียมงบประมาณ
ขั้นตอนแรกของกระบวนการงบประมาณจริงสร้างงบประมาณ แล้ว กระบวนการนี้เริ่มต้น ด้วยการระวังความคิดที่ระดับพื้นดินเป็นสิ่งที่จำเป็นและสิ่งที่ริเริ่มใหม่สามารถเริ่มต้น ในเวลาเดียวกัน , ความเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์จากด้านบนมีคำแนะนำบางอย่างเป็นสิ่งที่หน่วยงานที่สามารถคาดหวัง เมื่อแต่ละฝ่ายตัดสินใจใช้ของการร้องขอของพวกเขาถูกส่งไปเพื่อการตัดสินใจสำหรับการรวมอยู่ในหรือออกจาก เอกสารขั้นสุดท้าย อนุมัติงบประมาณ

ในขณะที่กระบวนการงบประมาณทางการเมืองเป็นบิตยุ่ง หนึ่งของหลักการพื้นฐาน คือ มีความหมายมากสำหรับธุรกิจ ได้รับอนุมัติงบประมาณไม่ใช่หรือไม่มีพื้นฐาน แต่มันเป็นเรื่องของการอภิปรายต่อไป ขณะ ที่ ครั้งกระบวนการทางการเมืองสามารถบิดเบือนลำดับความสำคัญของงบประมาณ , ธุรกิจไม่ต้องตกเหยื่อกับปัญหานั้น แทน กระบวนการอนุมัติสามารถมีโอกาสที่จะใช้เวลาอีกมุมมองของวิธีการที่ บริษัท ของคุณคือการใช้จ่ายเงินของ
รันงบประมาณ
เมื่องบประมาณผ่านแล้ว มันยังไม่เสร็จ หัวหน้าผู้บริหารสามารถ ถ้าพวกเขาเลือก อายัดเงิน เพื่อป้องกันไม่ให้เงินจากการถูกเก้อที่ใช้บนมืออื่น ๆที่หน่วยงานสามารถขอตั้งโปรแกรมใหม่เพื่อให้พวกเขาเงินเพิ่มเติม ถ้าต้องการ มากที่สุดของเวลา แต่ เงินที่ได้จ่ายตามงบประมาณ มันไม่ได้เป็นข้อ จำกัด งบประมาณที่ดีที่หน่วยงานสามารถใช้จ่าย เป็นงบการเงินรวมของกลยุทธ์ของบริษัทและกลยุทธ์สำหรับปี ประเมินงบประมาณ

ในขณะที่การตรวจสอบและการประเมินผลกระบวนการคือเมื่อเน้นมั่นใจเงินที่ถูกใช้ให้สอดคล้องกับกฎหมาย และไม่ทุจริต แฟชั่น ระยะของงบประมาณนี้ได้เติบโตขึ้นในขอบเขต ตอนนี้ การตรวจสอบ และการประเมินมุ่งเน้นวิธีการอย่างมีประสิทธิภาพ เงินจะถูกใช้ . ไม่ใช่พอเห็นใครใช้เงินของพวกเขาและผู้ที่ไม่ได้สิ่งที่สำคัญจริงๆในรัฐบาลและในธุรกิจที่เงินที่สร้างผลตอบแทน .