NPM was only one of the “mega-trend

NPM was only one of the “mega-trends” forecast by Hood in 1989, however. He also foresaw sustained efforts to reduce the size of governments and continued moves away from what he termed “the public bureaucracy state” Vincent Wright (1994a, 6) characterized this wider policy ferment as concerned with “reducing the size and reshaping the role of the central state . . . allocating resources and wealth differently, and . . . providing collective goods in a different fashion.”The popularity of NPM as a theme for recent changes has distorted understanding of public management adaptation, change, andreform in three important ways. P 108

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

NPM เป็นเพียงหนึ่งใน "ร็อคแนวโน้มของ" การคาดการณ์ โดยเครื่องดูดควันในปี 1989 อย่างไรก็ตาม นอกจากนี้เขายังรุ่งเรืองยั่งยืนพยายามลดขนาดของรัฐบาลและเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องจากสิ่งที่เขาเรียกว่า "รัฐข้าราชการสาธารณะ" วินเซนต์ไรท์ (1994a, 6) ลักษณะนี้หมักนโยบายกว้างเป็นกังวลกับการลดขนาด และปรับบทบาทของรัฐส่วนกลาง...การปันส่วนทรัพยากรและความมั่งคั่งแตกต่างกัน และ...มุ่งรวมสินค้าแตกต่างกัน " ความนิยมของ NPM เป็นธีมสำหรับการเปลี่ยนแปลงล่าสุดได้ผิดเพี้ยนเข้าใจปรับตัวการจัดการสาธารณะ เปลี่ยนแปลง และการปฏิรูปในสามวิธีที่สำคัญ P 108

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NPM เป็นเพียงหนึ่งใน "เมกะเทรนด์" การคาดการณ์โดยฮูดในปี 1989 อย่างไรก็ตาม นอกจากนี้เขายังเล็งเห็นถึงความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อลดขนาดของรัฐบาลและยังคงย้ายออกไปจากสิ่งที่เขาเรียกว่า "รัฐราชการสาธารณะ" ?? วินเซนต์ไรท์ (1994a, 6) ลักษณะนี้หมักนโยบายที่กว้างขึ้นเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ "การลดขนาดและการก่อร่างใหม่บทบาท ของรัฐส่วนกลาง . . การจัดสรรทรัพยากรและความมั่งคั่งที่แตกต่างกันและ . . ให้บริการสินค้าที่ร่วมกันในแบบที่แตกต่างกัน. "?? ความนิยมของ NPM เป็นรูปแบบสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมาได้บิดเบือนความเข้าใจของการปรับตัวของประชาชนการจัดการการเปลี่ยนแปลงและ? การปฏิรูปในสามวิธีที่สำคัญ P 108

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังเป็นเพียงหนึ่งใน " แนวโน้ม " เมก้า คาดการณ์โดยเครื่องดูดควันใน 1989 อย่างไรก็ตาม นอกจากนี้เขายังได้เล็งเห็นถึงความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อลดขนาดของรัฐบาล และยังคงเคลื่อนตัวออกห่างจากสิ่งที่เขาเรียกว่า " รัฐราชการรัฐ " วินเซนต์ไรท์ ( 1994a 6 ) ลักษณะนี้กว้างหมักเป็นกังวลกับนโยบาย " ลดขนาด และปรับบทบาทของรัฐส่วนกลาง . . . . . . . การจัดสรรทรัพยากรและความมั่งคั่งที่แตกต่างกันและ . . . . . . . ให้กลุ่มสินค้าในแฟชั่นที่แตกต่างกัน ความนิยมของ NPM เป็นรูปแบบสำหรับการเปลี่ยนแปลงล่าสุดได้บิดเบือนความเข้าใจของการปรับตัว การเปลี่ยนแปลงการจัดการสาธารณะ andreform ในสามวิธีที่สำคัญ 108 / p