Building A Strong Foundation For Th

Building A Strong Foundation For The Future

American Airlines and American Eagle employees are the lifeblood of our company. They drive our operations, engage our customers, inspire our creative energies, and proudly represent our airline in hundreds of locations around the world. That's why one of our strategic objectives is our firm commitment to be a Good Place for Good People. This commitment means we will devote ourselves to creating a positive, inclusive work environment where our employees can thrive and develop — both professionally and personally.

We know firsthand that creating a Good Place for Good People is no small task. Over the past few years, we have struggled with a cost structure that has put us at a severe competitive disadvantage compared to our peers. A significant part of our costs are employee-related, and thus we will be making difficult decisions in 2012 as we move through the restructuring process to restore American to industry leadership, profitability and growth. Our aim is to navigate through this process successfully so that we can revitalize our airline and create a brighter future for everyone at American.

Highlights from our employee initiatives in 2011 include:

Reorganization

Important changes to American's organizational structure are taking place through our reorganization efforts, initiated in November 2011. These changes will include major restructuring of our cost and debt structures, as well as our workforce fundamentals.
Change will be difficult, particularly as we will be ending this process with fewer people, but we will be preserving tens of thousands of jobs and ensuring American's ability to compete and win.
To ensure that employee performance is rewarded and aligned with American's future success, we plan to put in place a profit-sharing plan that, beginning with the first dollar of pre-tax income, would pay awards totaling 15 percent of all pre-tax income.
Solid Performance On Employee Safety Management

American ended 2011 with strong safety performance results, including a 13 percent year-over-year reduction in employee injuries, and no repeat OSHA citations for the year.
We reengineered Partnership for Safety, our flagship employee safety management system, to reflect our evolving approach to safety integration. We strengthened our external relationships with OSHA and other partners and established provisions for greater clarity around safety oversight.
Continued Investment In Employee Development

Our LIFT leadership training program completed a second successful year with training for Level 3 and 4 Airport Services personnel.
American Airlines has been rated one of the 20 best companies for Leadership Development Programs in large corporations by Leadership Excellence Magazine.
We have completed a third edition of our Value Respect diversity training program, which includes both online and in-person learning experiences relating to non-discrimination, inclusion and company diversity policies.
Excellence In Diversity And Inclusion Performance

We received a 100 percent Corporate Equality Index rating from Human Rights Campaign (HRC), marking the 10th consecutive year of achieving a perfect score since the inception of the index in 2002. Employers with a rating of 100 percent are recognized as "Best Places to Work for LGBT Equality."
We were recognized for exceptional performance with regard to diversity and inclusion by many external organizations, including Black Enterprise, Equal Opportunity Magazine and Diversity MBA Magazine. View our full list of 2011 Diversity awards.
For the third consecutive year, our AMR Diversity Advisory Council was recognized as one of the Top 25 Diversity Councils in the Country for 2011. The Diversity Council Honors Award recognizes the outstanding contributions and achievements of employee Diversity Advisory Council members who actively promote diversity and inclusion in their company.
2011 Diversity Leader Award - This award is given to organizations that share their stories with readers on a regular basis and offer profiles of their thought leaders. American Airlines is recognized as an organization that demonstrates its continued commitment toward diverse culture through its ongoing communications with Profiles in Diversity Journal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับอนาคตอเมริกันแอร์ไลน์และพนักงานอเมริกันอีเกิลเป็นสัดส่วนหลักของ บริษัท ของเรา พวกเขาขับรถดำเนินงานของเรามีส่วนร่วมกับลูกค้าของเราสร้างแรงบันดาลใจพลังความคิดสร้างสรรค์ของเราและภูมิใจที่เป็นตัวแทนของสายการบินของเราในหลายร้อยหลายสถานที่ทั่วโลก นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราคือความมุ่งมั่นของ บริษัท ของเราที่จะเป็นสถานที่ที่ดีสำหรับคนดี ความมุ่งมั่นนี้หมายความว่าเราจะอุทิศตัวเองเพื่อสร้างบวกสภาพแวดล้อมการทำงานที่รวมพนักงานของเราสามารถเจริญเติบโตและพัฒนา -. ทั้งมืออาชีพและส่วนตัวเรารู้ทันทีว่าการสร้างสถานที่ที่ดีสำหรับคนดีคือไม่มีงานขนาดเล็ก ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้ต่อสู้กับโครงสร้างต้นทุนที่ได้ทำให้เราที่เสียเปรียบในการแข่งขันที่รุนแรงเมื่อเทียบกับเพื่อนของเรา เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของค่าใช้จ่ายของเรามีพนักงานที่เกี่ยวข้องและทำให้เราจะทำให้การตัดสินใจที่ยากลำบากในปี 2012 ขณะที่เราก้าวผ่านกระบวนการปรับโครงสร้างหนี้เพื่อเรียกคืนอเมริกันเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการทำกำไรและการเจริญเติบโต เป้าหมายของเราคือเพื่อนำทางผ่านขั้นตอนนี้ประสบความสำเร็จเพื่อให้เราสามารถฟื้นฟูสายการบินของเราและสร้างอนาคตที่สดใสสำหรับทุกคนที่อเมริกัน. ไฮไลท์จากความคิดริเริ่มของพนักงานของเราในปี 2011 รวมถึงการปฏิรูปการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการจัดโครงสร้างองค์กรของชาวอเมริกันที่เกิดขึ้นผ่านความพยายามปรับโครงสร้างองค์กรของเราเริ่มต้นในเดือนพฤศจิกายน 2011 การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะรวมถึงการปรับโครงสร้างที่สำคัญของค่าใช้จ่ายและโครงสร้างหนี้ของเราเช่นเดียวกับปัจจัยพื้นฐานที่พนักงานของเรา. เปลี่ยนจะเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่เราจะได้รับการสิ้นสุดกระบวนการนี้กับคนน้อยลง แต่เราจะได้รับการรักษานับหมื่น ของงานและการสร้างความมั่นใจความสามารถของชาวอเมริกันในการแข่งขันและชนะ. เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพของพนักงานเป็นรางวัลและสอดคล้องกับความสำเร็จในอนาคตของชาวอเมริกันที่เราวางแผนที่จะวางในสถานที่การวางแผนกำไรร่วมกันว่าเริ่มต้นด้วยเงินดอลลาร์เป็นครั้งแรกของรายได้ก่อนหักภาษีก็จะ จ่ายเงินรางวัลเป็นจำนวนเงินร้อยละ 15 ของรายได้ทั้งหมดก่อนหักภาษี. ผลการดำเนินงานที่มั่นคงในการจัดการความปลอดภัยของพนักงานอเมริกันสิ้นสุดปี 2011 มีผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยที่แข็งแกร่งรวมถึงการลดลงร้อยละ 13 ในปีกว่าปีในการทำงานของพนักงานได้รับบาดเจ็บและไม่มีการอ้างอิงซ้ำ OSHA สำหรับปี เรา reengineered หุ้นส่วนเพื่อความปลอดภัยของระบบการจัดการความปลอดภัยของเรือธงของเราพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาของเราที่จะบูรณาการความปลอดภัย เรามีความเข้มแข็งความสัมพันธ์ภายนอกของเรากับของ OSHA และคู่ค้าอื่น ๆ และบทบัญญัติที่จัดตั้งขึ้นเพื่อความชัดเจนมากขึ้นรอบกำกับดูแลความปลอดภัย. การลงทุนอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาพนักงานโปรแกรมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ LIFT ของเราเสร็จสิ้นการปีที่ประสบความสำเร็จครั้งที่สองกับการฝึกอบรมระดับ 3 และ 4 บุคลากรบริการสนามบิน. อเมริกันแอร์ไลน์ได้รับ จัดอันดับหนึ่งใน 20 บริษัท ที่ดีที่สุดสำหรับโปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่โดยเป็นผู้นำนิตยสารเป็นเลิศ. เราได้เสร็จสิ้นการรุ่นที่สามของมูลค่าของเราเคารพความหลากหลายโปรแกรมการฝึกอบรมซึ่งรวมถึงทั้งแบบออนไลน์และในคนประสบการณ์การเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องกับการไม่เลือกปฏิบัติรวม และนโยบายความหลากหลายของ บริษัท . ความเป็นเลิศในความหลากหลายและการรวมผลงานของเราได้รับร้อยละ 100 ขององค์กรให้คะแนนดัชนีความเท่าเทียมกันจากการรณรงค์สิทธิมนุษยชน (HRC) แต้มติดต่อกันเป็นปีที่ 10 ของการบรรลุคะแนนที่สมบูรณ์แบบตั้งแต่เริ่มก่อตั้งของดัชนีในปี 2002 มีนายจ้างที่ คะแนนร้อยละ 100 ได้รับการยอมรับว่าเป็น "สถานที่ดีที่สุดในการทำงานสำหรับ LGBT ความเท่าเทียมกัน." เราได้รับการยอมรับในการดำเนินงานที่โดดเด่นในเรื่องเกี่ยวกับความหลากหลายและการรวมโดยองค์กรภายนอกจำนวนมากรวมทั้งสีดำองค์กรนิตยสารโอกาสที่เท่าเทียมกันและความหลากหลายนิตยสาร MBA ดูรายการเต็มรูปแบบของเราของปี 2011 ได้รับรางวัลความหลากหลาย. สำหรับปีที่สามติดต่อกัน, AMR หลากหลายสภาที่ปรึกษาของเราได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งใน Top 25 สภาความหลากหลายในประเทศสำหรับปี 2011 หลากหลายสภารางวัลเกียรตินิยมตระหนักถึงผลงานที่โดดเด่นและความสำเร็จของความหลากหลายของพนักงาน สมาชิกสภาที่ปรึกษาที่กระตือรือร้นส่งเสริมความหลากหลายและการรวมอยู่ใน บริษัท ของพวกเขา. 2011 ผู้นำความหลากหลายรางวัล - รางวัลนี้จะมอบให้กับองค์กรที่แบ่งปันเรื่องราวของพวกเขากับผู้อ่านเป็นประจำและโปรไฟล์ข้อเสนอของผู้นำทางความคิดของพวกเขา อเมริกันแอร์ไลน์ได้รับการยอมรับในฐานะองค์กรที่แสดงให้เห็นความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่มีต่อวัฒนธรรมที่หลากหลายผ่านการสื่อสารอย่างต่อเนื่องที่มีความหลากหลายในโปรไฟล์วารสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับอนาคต

อเมริกัน American Eagle พนักงานสายการบิน และมีเลือดของบริษัทของเรา พวกเขาขับเคลื่อนธุรกิจของเราดึงดูดลูกค้าของเราสร้างแรงบันดาลใจพลังสร้างสรรค์ของเราและภูมิใจที่เป็นตัวแทนของสายการบินของเราในหลายร้อยแห่งทั่วโลก นั่นคือเหตุผลหนึ่งของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราคือความมุ่งมั่นของ บริษัท ของเราเป็นสถานที่ที่ดีสำหรับประชาชนที่ดีความมุ่งมั่นนี้หมายความว่า เราจะอุทิศตนเพื่อสร้างบวกรวม สภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานของเราสามารถเจริญและพัฒนาทั้งมืออาชีพและส่วนตัว

เรารู้ก่อนว่า การสร้างสถานที่ดีๆสำหรับคนดี ไม่ใช่งานเล็กด้วย กว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้ต่อสู้กับโครงสร้างต้นทุนที่ได้ใส่เราที่รุนแรงแข่งขันเสียเปรียบเมื่อเทียบกับเพื่อนของเรา ส่วนของต้นทุนของเรามีพนักงานที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นเราจึงจะได้รับการตัดสินใจยากในปี 2012 ตามที่เราย้ายผ่านกระบวนการปรับโครงสร้างเพื่อฟื้นฟูอเมริกันผู้นำอุตสาหกรรม กำไรและการเติบโตเป้าหมายของเราคือเพื่อนำทางผ่านกระบวนการนี้เสร็จเรียบร้อยแล้วเพื่อให้เราสามารถฟื้นฟูสายการบินของเราและสร้างอนาคตที่สดใสสำหรับทุกคนที่อเมริกัน

ไฮไลท์จากโครงการพนักงานของเราในปี 2011 รวมถึง :



ที่สำคัญการเปลี่ยนแปลงของอเมริกัน โครงสร้างองค์การมีการวางผ่านความพยายามของเราการริเริ่มในเดือนพฤศจิกายน 2554การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะรวมถึงการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ของต้นทุนและโครงสร้างหนี้ ตลอดจนพื้นฐานพนักงานของเรา .
เปลี่ยนคงยาก โดยเราจะสิ้นสุดกระบวนการนี้กับคนน้อยลง แต่เราจะรักษานับหมื่นของงานและสร้างความสามารถในการแข่งขันและชนะอเมริกัน
.เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพของพนักงานเป็นรางวัล และสอดคล้องกับความสำเร็จของชาวอเมริกันในอนาคตเราวางแผนที่จะใส่ในสถานที่การแบ่งปันผลกำไรนั้น เริ่มต้นด้วยเงินดอลลาร์แรกของรายได้ภาษีก่อน จะจ่ายรางวัลรวม 15 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ภาษีทั้งหมดก่อน .
แข็งประสิทธิภาพพนักงานบริหารความปลอดภัย

อเมริกันจบ 2011 แข็งแรง ความปลอดภัย การแสดงผลลัพธ์รวม 13 ร้อยละปีมากกว่าปีในการลดการบาดเจ็บของพนักงาน และไม่ทำซ้ำการอ้างอิง OSHA สำหรับปี .
เราภาพที่ประกอบร่างแล้วหุ้นส่วนเพื่อความปลอดภัยของเราเรือธงความปลอดภัยของพนักงาน ระบบการจัดการ เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการพัฒนาแนวทางการบูรณาการด้านความปลอดภัยเรามีความเข้มแข็งความสัมพันธ์ภายนอกของเรากับ OSHA และคู่ค้าอื่น ๆและสร้างบทบัญญัติเพื่อความชัดเจนมากขึ้นๆ ดูแลความปลอดภัย
ลงทุนอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาพนักงาน

นำโปรแกรมยกของเราการฝึกอบรมเสร็จสิ้นที่สองประสบความสำเร็จปีการฝึกอบรมระดับ 3 และ 4
สนามบินที่ให้บริการบุคลากรสายการบิน อเมริกัน ได้อันดับที่ 1 ของ 20 บริษัทที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำในการพัฒนาโปรแกรมองค์กรขนาดใหญ่โดยความเป็นเลิศความเป็นผู้นำนิตยสาร .
เราได้เสร็จสมบูรณ์แล้วในรุ่นที่สามของค่าของเราเคารพความหลากหลายโปรแกรมการฝึกอบรม ซึ่งมีทั้งแบบออนไลน์และในคน ประสบการณ์ การเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องกับการไม่เลือกปฏิบัติและนโยบายของบริษัท
ความเป็นเลิศในความหลากหลายและ

ผลงานรวมเราได้รับ 100 ร้อยละของความเสมอภาคดัชนีการประเมินจากแคมเปญสิทธิมนุษยชน ( HRC ) เครื่องหมายติดต่อกันเป็นปีที่ 10 ของการบรรลุคะแนนที่สมบูรณ์แบบตั้งแต่ที่มาของดัชนีในปี 2002 นายจ้างกับการประเมินของร้อยละ 100 ได้รับการยอมรับว่าเป็น " สถานที่ที่ดีที่สุดในการทำงานเพื่อความเสมอภาค LGBT "
เราได้รับการยอมรับสำหรับการแสดงพิเศษเกี่ยวกับความหลากหลายและการรวมโดยองค์กรภายนอกมากมาย รวมถึงบริษัทสีดำ , นิตยสารโอกาสที่เท่าเทียมกันและ MBA ความหลากหลายของนิตยสาร ดูรายการเต็มของ 2011 รางวัลความหลากหลาย .
สำหรับสามปีติดต่อกัน , ความหลากหลาย AMR สภาที่ปรึกษาของเราจึงเป็นหนึ่งในด้านบน 25 ความหลากหลายเทศบาลในประเทศสำหรับปี 2011เกียรติแห่งผลงานดีเด่นรางวัลตระหนักถึงความหลากหลายและความสำเร็จของพนักงานของสมาชิกสภาที่ปรึกษาผู้ที่ส่งเสริมความหลากหลายและการรวมอยู่ใน บริษัท ของพวกเขา
2011 ความหลากหลายหัวหน้ารางวัล - รางวัลนี้มอบให้องค์กรที่ร่วมแบ่งปันเรื่องราวกับผู้อ่านเป็นประจำและให้โปรไฟล์ของผู้นำความคิดของพวกเขาสายการบินอเมริกันได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของต่อความหลากหลายทางวัฒนธรรมผ่านการสื่อสารอย่างต่อเนื่องกับโปรไฟล์ในวารสารความหลากหลาย