Table 7 shows the poor timing of th

Table 7 shows the poor timing of the company in using OTC derivatives to hedge its position, with h* jumping from approximately U$1 billion to U$7 billion in the second trimester of 2008. Aracruz exposure grew considerably in the months preceding the crisis, and spiked just before the crisis hit. The result, predictably, was a massive restructuring of the company‟s hedging position, the sell-off of its sell target forward position, and the doubling of its liabilities in foreign-currency. In the beginning of 2009 the company was still exposed to exchange-rate risk due to the trading of sell target forwards for more maturing swaps. The financial burden, however, resulted in the company being acquired by its smaller competitor, Votorantim Papel e Celulose (VCP), by approximately U$3 billion in early 2009. The resulting company changed its name to Fibria and is traded in the New York Exchange.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 7 แสดงเวลาที่ไม่ดีของบริษัทโดยใช้อนุพันธ์ OTC ตอแหลตำแหน่ง กับ h * กระโดดจากประมาณ U$ 1 พันล้านถึง U$ 7 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 2 2551 แสง Aracruz เติบโตมากในช่วงก่อนหน้าวิกฤต และ spiked ก่อนตีวิกฤต ผล ลักษณะคาดเดา มีโครงสร้างขนาดใหญ่ของบริษัทที่ป้องกันความเสี่ยงตำแหน่ง การขายปิดตำแหน่งข้างหน้าเป้าหมายขาย และการเพิ่มของหนี้สินสกุลเงินต่างประเทศ ในต้นปี 2552 บริษัทได้ยังคงเผชิญความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนเนื่องจากการค้าขายส่งต่อเป้าหมายสำหรับ swap สัญญาแลกเปลี่ยนเพิ่มเติม maturing อย่างไรก็ตาม ภาระ ผลในบริษัทถูกซื้อ โดยคู่แข่งขนาดเล็ก e Votorantim Papel Celulose (VCP), โดยประมาณ U$ 3 พันล้านในช่วงต้นปี 2009 บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น Fibria และมีการซื้อขายใน Exchange ในนิวยอร์ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 7 แสดงให้เห็นจังหวะที่ดีของ บริษัท ในการใช้อนุพันธ์ OTC เพื่อป้องกันตำแหน่งกับ H * กระโดดจากประมาณ U $ 1000000000 เพื่อ U 7 พันล้าน $ ในไตรมาสที่สองของปี 2008 Aracruz การสัมผัสมากขึ้นเรื่อย ๆ ในช่วงหลายเดือนก่อนวิกฤตและ ถูกแทงก่อนตีวิกฤต ผลที่ไม่คาดฝันก็คือการปรับโครงสร้างขนาดใหญ่ของ บริษัท ฯ "ตำแหน่งการป้องกันความเสี่ยงที่ขายออกของเป้าหมายการขายตำแหน่งไปข้างหน้าและเพิ่มขึ้นของหนี้สินในต่างประเทศสกุลเงิน ในการเริ่มต้นของปี 2009 บริษัท ยังคงมีความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนเนื่องจากการซื้อขายการส่งต่อเป้าหมายการขายสำหรับการแลกเปลี่ยนสุกมากขึ้น ภาระทางการเงิน แต่ส่งผลให้ บริษัท ที่ถูกซื้อกิจการโดยคู่แข่งที่มีขนาดเล็กของ Votorantim กระดาษ E Celulose (VCP) โดยประมาณ U $ 3000000000 ในช่วงต้นปี 2009 บริษัท ฯ ส่งผลให้เปลี่ยนชื่อเป็น Fibria และมีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 7 แสดงไม่ดี เวลาของ บริษัท ในการใช้อนุพันธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยง บริษัท ตำแหน่งของมันกับ H * กระโดดจากประมาณ U $ 1 ล้าน U $ 7 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2551 ARACRUZ การเติบโตมากในเดือนที่ผ่านมา วิกฤตและถูกแทงแค่ช่วงก่อนตี ผลที่คาด มีการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ของบริษัท‟ s ตำแหน่งการป้องกันความเสี่ยง ขายออกขายไปข้างหน้าตำแหน่งของเป้าหมาย และเพิ่มของหนี้สินในสกุลเงินต่างประเทศ ในการเริ่มต้นของปี 2552 บริษัทยังคงเผชิญกับความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนซื้อขายขายเป้าหมายไปข้างหน้ามากสุก swaps ภาระ , อย่างไรก็ตาม ส่งผลให้บริษัทได้รับ โดยเล็กกว่าคู่แข่ง votorantim กระดาษ E celulose ( vcp ) ประมาณ U $ 3 พันล้านดอลลาร์ในช่วงต้นปี 2009 ส่งผลให้ บริษัท เปลี่ยนชื่อเป็น fibria และซื้อขายในนิวยอร์กตรา