Top management is responsible for d

Top management
is responsible for developing long- term strategic plans that make clear how the company will serve customers and position itself against competitors in the next 2-5 years. Strategic planning begins with the creation of an organization purpose.
A purpose statement,which is often referred to as an organizational mission or vision, is a statement of a company’s purpose or reason for existing. Purpose statements should be brief-no than two sentences. They should also be enduring, inspirational,clear,and consistent with widely shared company beliefs and values.
Purpose statement a statement of a company’s purpose or season for existing
The strategic objective,which flows from the purpose,is a more specific goal that unifies company- wide efforts,stretches and challenger the organization, and possesses a finish line and a time frame.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารสูงสุด
รับผิดชอบการพัฒนาแผนกลยุทธ์ระยะยาวที่ชัดเจนว่าบริษัทจะให้บริการลูกค้า และวางตำแหน่งตัวเองกับคู่แข่งใน 2-5 ปีถัดไป การวางแผนกลยุทธ์เริ่มต้น ด้วยการสร้างของเป็นองค์กรวัตถุประสงค์
งบวัตถุประสงค์ ซึ่งมักจะเรียกว่าเป็นภารกิจที่องค์กรหรือวิสัยทัศน์ คืองบของบริษัทวัตถุประสงค์หรือเหตุผลที่มีอยู่ วัตถุประสงค์งบควรย่อไม่กว่าประโยคที่สอง พวกเขาควรจะยั่งยืน สร้างแรงบันดาลใจ ชัดเจน และสอดคล้องกับความเชื่อของบริษัทที่ใช้ร่วมกันอย่างกว้างขวางและค่า
วัตถุประสงค์งบรายงานวัตถุประสงค์ของบริษัทหรือหน้าอยู่
เชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ ที่ไหลจากวัตถุประสงค์มีเป้าหมายเฉพาะที่ unifies ความพยายามของทั้งบริษัท เหยียด และชาลเลนเจอร์องค์กร และมีเส้นชัยและกรอบเวลา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูง
เป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ระยะยาวที่ทำให้ชัดเจนว่า บริษัท จะให้บริการลูกค้าและตำแหน่งตัวเองกับคู่แข่งใน 2-5 ปีข้างหน้า การวางแผนกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการสร้างวัตถุประสงค์ขององค์กรได้
แถลงวัตถุประสงค์ซึ่งมักจะเรียกว่าภารกิจขององค์กรหรือวิสัยทัศน์เป็นคำสั่งของวัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือเหตุผลที่มีอยู่ งบวัตถุประสงค์ควรจะเป็นช่วงสั้น ๆ ไม่มีกว่าสองประโยค พวกเขายังควรจะยั่งยืนสร้างแรงบันดาลใจชัดเจนและสอดคล้องกับความเชื่อของ บริษัท ร่วมกันอย่างกว้างขวางและค่า
คำสั่งวัตถุประสงค์ของวัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือฤดูกาลที่มีอยู่
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ซึ่งไหลออกมาจากวัตถุประสงค์ที่เป็นเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นที่รวบรวม บริษัท - ความพยายามที่กว้างเหยียดและผู้ท้าชิงองค์กรและมีเส้นชัยและกรอบเวลาที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการด้านบนเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาระยะยาวของแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนว่า บริษัท จะให้บริการลูกค้าและตำแหน่งตัวเองกับคู่แข่งในอีก 2-5 ปี การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเริ่มขึ้นด้วยการสร้างขององค์กร วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์งบ ซึ่งมักจะเรียกว่าเป็นภารกิจขององค์การ หรือวิสัยทัศน์เป็นแถลงการณ์ของ บริษัท วัตถุประสงค์หรือเหตุผลที่มีอยู่ มีข้อความควรสั้น ๆไม่เกินสองประโยค พวกเขายังควรอดทน สร้างแรงบันดาลใจ ชัดเจน และสอดคล้องกับที่ใช้ร่วมกันอย่างกว้างขวาง บริษัท ความเชื่อและค่านิยม แถลงการณ์แถลงการณ์ของ บริษัท วัตถุประสงค์ หรือ ฤดูของที่มีอยู่

จุดประสงค์วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ซึ่งไหลจากวัตถุประสงค์เป็นเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นตั้งแต่ บริษัท ความพยายามที่กว้าง ยืด และผู้ท้าชิงในองค์กรและครอบครองบรรทัดจบ และกรอบเวลา