Ownership and outsourcingWhen one c

Ownership and outsourcing
When one company uses other companies to run its logistics, it is called third party or contract logistics.
Potential benefits of outsourcing includes:
•lower fixed costs, with customers only paying for services they use
•specialist suppliers who have expertise and use the best systems and practices
•suppliers can combine work from several customers to get economies of scale
•guaranteed high, and agreed, levels of customer service
Ownership and outsourcing
Potential benefits of outsourcing includes (cont.):
•flexible capacity, dealing effectively with peaks and troughs in demand
•lower exposure to risk from, say, varying demand
•increased geographical coverage and local knowledge
•a convenient way of entering new markets.
There are disadvantagesto be set against this, such as reduced control, inability to respond to unusual circumstances, more complicated communications, conflicting objectives, less control over costs, and so on.
Capacity
•The capacityof a supply chain is the largest amount of materialsthat can flow through it in a given time.
•Not all parts of a chain have the same capacity, so the overall capacity is set by the part with the smallest individual capacity.
•This forms the bottleneck.
•The only way of increasing the capacity of the supply chain is to increasethe capacity of the bottleneck;
•Adding more resources elsewherehas noeffect, it only increases the amount of spare facilities and reduces the utilisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเจ้าของและการจ้างเมื่อหนึ่งใน บริษัท ใช้ บริษัท อื่น ๆ เพื่อเรียกใช้โลจิสติกจะเรียกว่าบุคคลที่สามหรือโลจิสติกสัญญา. ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของการจ้างรวมถึงค่าใช้จ่ายคงที่•ต่ำกว่ากับลูกค้าเพียงจ่ายสำหรับการให้บริการที่พวกเขาใช้•ซัพพลายเออร์ผู้เชี่ยวชาญที่มีความเชี่ยวชาญและการใช้งานระบบที่ดีที่สุดและการปฏิบัติ•ซัพพลายเออร์สามารถรวมการทำงานจากลูกค้าหลายที่จะได้รับการประหยัดจากขนาด•รับประกันสูงและตกลงกันในระดับของการบริการลูกค้าเป็นเจ้าของและการจ้างผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของการจ้างรวม(ต่อ.) •ความจุที่มีความยืดหยุ่น, การจัดการอย่างมีประสิทธิภาพด้วยยอดเขา และต่ำสุดในความต้องการ•การเปิดรับแสงที่ต่ำกว่าความเสี่ยงจากการพูดที่แตกต่างกันความต้องการ•เพิ่มขึ้นความคุ้มครองทางภูมิศาสตร์และความรู้ในท้องถิ่น•วิธีที่สะดวกในการเข้าสู่ตลาดใหม่. มี disadvantagesto จะตั้งกับนี้เช่นการควบคุมลดลงไม่สามารถที่จะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ผิดปกติ การสื่อสารที่ซับซ้อนมากขึ้นวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกัน, ควบคุมน้อยกว่าค่าใช้จ่ายและอื่น ๆ . ความจุ•ความ capacityof ห่วงโซ่อุปทานเป็นจำนวนเงินที่ใหญ่ที่สุดของ materialsthat สามารถไหลผ่านได้ในเวลาที่กำหนด. •ไม่ทุกส่วนของห่วงโซ่มีกำลังการผลิตเดียวกัน . ดังนั้นความจุโดยรวมถูกกำหนดโดยส่วนหนึ่งมีกำลังการผลิตของแต่ละบุคคลที่เล็กที่สุด•นี้เป็นคอขวด. •วิธีเดียวในการเพิ่มกำลังการผลิตของห่วงโซ่อุปทานคือการ increasethe ความจุของคอขวด; •การเพิ่ม noeffect ทรัพยากรมากขึ้น elsewherehas มัน เพียง แต่เพิ่มปริมาณของสิ่งอำนวยความสะดวกอะไหล่และลดการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นเจ้าของและการจ้าง
เมื่อบริษัทหนึ่งใช้ บริษัท อื่น ๆที่เรียกใช้ของจิสติกส์บุคคลที่สาม หรือเรียกว่าโลจิสติกส์สัญญา ประโยชน์ของการเอาท์ซอร์สรวมถึง :

- ลดต้นทุนคงที่กับลูกค้าเพียงจ่ายเงินสำหรับการบริการที่พวกเขาใช้
- ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเออร์ที่มีความเชี่ยวชาญ และใช้ระบบที่ดีที่สุดและการปฏิบัติ
สามารถรวมงานจากลูกค้า - ซัพพลายเออร์หลายที่จะได้รับเศรษฐกิจของขนาด
- รับประกันสูงและตกลง ระดับของการบริการลูกค้าและการเป็นเจ้าของ

อาจประโยชน์ของการรวม ( ต่อ ) :
- ยืดหยุ่นความสามารถ จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยยอดและ troughs ในความต้องการ
- ลดความเสี่ยงจากความต้องการที่แตกต่าง พูด เพิ่มความคุ้มครองทางภูมิศาสตร์
-
และภูมิปัญญาท้องถิ่น- เป็นวิธีที่สะดวกในการเข้าสู่ตลาดใหม่
มี disadvantagesto ถูกตั้งค่ากับ เช่น ลดการควบคุม ไม่สามารถตอบสนองกับสถานการณ์ที่ผิดปกติ , การสื่อสารที่ซับซ้อนมากขึ้นที่ขัดแย้งกันมีการควบคุมน้อยกว่า ค่าใช้จ่าย และอื่น ๆ .

- มีความจุความสามารถในห่วงโซ่อุปทานเป็นจำนวนเงินที่ใหญ่ที่สุดของ materialsthat สามารถไหลผ่าน ในเวลาที่กำหนด
- ไม่ทุกส่วนของห่วงโซ่มีความจุเดียวกัน ดังนั้นความจุโดยรวมเป็นชุดโดยแต่ละส่วนมีความสามารถน้อยที่สุด .
- แบบฟอร์มนี้คอขวด .
- วิธีเดียวของการเพิ่มความจุของห่วงโซ่อุปทานคือปริมาณความจุของคอขวด ;
- เพิ่มมากขึ้น elsewherehas ทรัพยากรที่ไม่มีมันเพียง แต่เพิ่มจำนวนเครื่อง อะไหล่ และลดการใช้ .