Innovation has become critical for

Innovation has become critical for nations, organizations and individuals in an increasingly complex and challenging
world. Leaders responsible for innovation need to be competent in making innovation happen, yet many acknowledge
that they are not sure that their practices would yield success. The competencies for innovation leadership may differ
from those used before to craft and achieve business goals. Research on innovation leadership competencies appears
to be limited and fragmented with little evidence of a cumulative and coherent body of knowledge emerging on the
topic. While contributions to the body of knowledge are increasing, the emphasis appears to be discipline- or
element-specific rather than a comprehensive or systemic review of the underpinning competencies required for
success. This article proposes a competency profile for innovation leaders derived from research in a South African
science-based research and innovation organization. This profile includes competencies identified in a core sample of
leaders whose leadership resulted in the creation of new knowledge or inventions, and the adoption of these by
intended recipients in commercial and non-commercial or public good applications. The research started with a list of
leadership competencies from multiple sources, including best-selling authors, commercially available leadership
development programs, researcher observations and respondent inputs. Respondents completed a questionnaire to
indicate their perceived significance of the competencies in the performance of successful innovation leaders. The
resulting profile proposes a framework which may become a validated model through further research. Stakeholders
who may benefit from these insights, include innovation leaders themselves, those who appoint such leaders to drive
innovation, and those who provide learning and development to such leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมเป็นสำคัญสำหรับประชาชาติ องค์กร และบุคคล ในการที่ซับซ้อนมากขึ้น และท้าทายโลก ชอบนวัตกรรมผู้นำจำเป็นต้องเชี่ยวชาญในการทำนวัตกรรมที่เกิดขึ้น แต่หลายคนยอมรับว่า พวกเขาไม่แน่ใจว่า ปฏิบัติการจะผลผลิตความสำเร็จ ความสามารถในการเป็นผู้นำนวัตกรรมอาจแตกต่างกันจากผู้ใช้ก่อนยาน และบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ความสามารถเป็นผู้นำนวัตกรรมวิจัยปรากฏจำกัด และกระจัดกระจาย มีหลักฐานน้อยเป็น coherent และสะสมองค์ความรู้ใหม่ในการหัวข้อนี้ ในขณะที่สรรค์สร้างองค์ความรู้เพิ่มขึ้น เน้นดูเหมือนจะ เป็นวินัย - หรือทบทวนองค์ประกอบเฉพาะแทนที่ จะครอบคลุม หรือระบบของความสามารถ underpinning ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ บทความนี้นำเสนอประวัติความสามารถสำหรับผู้นำนวัตกรรมที่ได้รับจากงานวิจัยในแอฟริกาใต้-วิทยาการวิจัยและนวัตกรรมองค์กร ส่วนกำหนดค่านี้มีความสามารถที่ระบุไว้ในตัวอย่างหลักผู้นำที่เป็นผู้นำที่มีผลในการสร้างความรู้ใหม่ หรือสิ่งประดิษฐ์ และยอมรับของเหล่านี้ผู้รับที่กำหนดในโปรแกรมประยุกต์ที่ดีเชิงพาณิชย์ และไม่ใช่การค้า หรือสาธารณะ การวิจัยเริ่มต้น ด้วยรายการความสามารถเป็นผู้นำจากหลายแหล่ง รวมทั้งผู้เขียนที่ขายดีที่สุด เป็นผู้นำที่ใช้ได้ในเชิงพาณิชย์โปรแกรมพัฒนา นักวิจัยสังเกต และอินพุต respondent ผู้ตอบแบบสอบถามเพื่อที่เสร็จสมบูรณ์ระบุความสำคัญการรับรู้ของความสามารถในการทำงานของผู้นำนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ ที่โพรไฟล์ได้เสนอกรอบซึ่งอาจเป็นแบบตรวจที่ผ่านการวิจัยต่อไป มีส่วนได้เสียที่อาจได้รับประโยชน์จากความเข้าใจเหล่านี้ รวมนวัตกรรมผู้นำตัวเอง ผู้ที่แต่งตั้งผู้นำดังกล่าวไปนวัตกรรม และผู้ที่ให้การเรียนรู้และพัฒนาผู้นำดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมได้กลายเป็นที่สำคัญสำหรับประเทศ องค์กรและบุคคลในที่ซับซ้อนมากขึ้นและท้าทาย
โลก ผู้นํานวัตกรรมต้องมีความสามารถในการสร้างนวัตกรรมให้เกิดขึ้น แต่หลายคนยอมรับ
ที่พวกเขาไม่แน่ใจว่า การปฏิบัติจะให้ผลสำเร็จ สมรรถนะภาวะผู้นำนวัตกรรมอาจแตกต่างกัน
จากที่เคยใช้ฝีมือและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ งานวิจัยเกี่ยวกับความสามารถในการเป็นผู้นำนวัตกรรมปรากฏ
จะ จำกัด และแยกส่วนมีหลักฐานเพียงเล็กน้อยของสะสม และติดต่อกัน องค์ความรู้ใหม่บน
หัวข้อ ขณะที่ผลงานองค์ความรู้เพิ่มขึ้น โดยปรากฏเป็นวินัยหรือ
องค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าที่ครอบคลุมหรือระบบตรวจสอบสมรรถภาพพื้นฐานที่จําเป็นสําหรับ
ความสำเร็จ บทความนี้นำเสนอความสามารถโปรไฟล์สำหรับนวัตกรรมผู้นำที่ได้มาจากการวิจัยในวิทยาศาสตร์แอฟริกาใต้
งานวิจัยและนวัตกรรมที่ใช้ โปรไฟล์นี้รวมถึงความสามารถที่ระบุไว้ในหลักของ
ตัวอย่างผู้นำที่มีภาวะผู้นำ การสร้างความรู้ใหม่หรือสิ่งประดิษฐ์ และการยอมรับของเหล่านี้โดย
ผู้รับในเชิงพาณิชย์และที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์หรือการใช้งานที่ดีต่อสาธารณะ การวิจัยเริ่มต้นด้วยรายการของ
สมรรถนะภาวะผู้นำจากหลายแหล่ง รวมทั้งที่ขายดีที่สุดผู้เขียนโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำ
อาดการสังเกตผู้วิจัยและปัจจัยการผลิตผู้ตอบ ผู้ตอบแบบสอบถามระบุเสร็จ

ของการรับรู้ความสำคัญของสมรรถนะในการปฏิบัติงานของผู้นำนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ
ผลโปรไฟล์เสนอกรอบซึ่งอาจกลายเป็นการตรวจสอบรูปแบบผ่านการวิจัยต่อไป ผู้มีส่วนได้เสียที่อาจได้รับประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึก
เหล่านี้ รวมถึงผู้นำนวัตกรรมเองผู้ที่แต่งตั้งผู้นำเช่นขับรถ
นวัตกรรมและผู้ให้บริการการเรียนรู้และพัฒนาผู้นำ เช่น