The challenge for Weight Watchers w

The challenge for Weight Watchers was repositioning itself and creating a forward­focused diet plan for the 21st century while staying true to the mission initially established by Jean Nidetch, Weight Watchers' founder. The brand needed to remain relevant and, at the same time, pursue additional medium­ to long­term initiatives, such as reaching out to new market segments.7 How could Weight Watchers retain market leadership while staying hip, relevant, and preemptive? While Weight Watchers had made the effort to introduce new products for several years and had been in the process of shifting its strategic focus from narrow­ to broad­based differentiation, the question still remained whether the company could stay true to its core values, mission, and models and, at the same time, embrace effective expansion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายสำหรับนักดูน้ำหนักปรับตำแหน่งตัวเอง และการสร้างแผนอาหาร forwardfocused สำหรับศตวรรษที่ 21 ขณะที่ยังคงไว้ภารกิจที่จัดตั้ง โดย Jean Nidetch ผู้ก่อตั้งนักดูน้ำหนัก แบรนด์จำเป็นต้องยังคงที่เกี่ยวข้อง และ พร้อมกัน ติดตามสื่อเพิ่มเติมจากโครงการ เช่นการเข้าถึงตลาดใหม่ segments.7 วิธีไม่สามารถนักดูน้ำหนักรักษาผู้นำตลาดพักสะโพก และที่เกี่ยวข้อง preemptive ในขณะที่นักดูน้ำหนักได้พยายามที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หลายปี และได้รับในกระบวนการขยับกลยุทธ์เน้นจากแคบไป broadbased ความแตกต่าง คำถามยังคงอยู่ว่าบริษัทอาจแน่วแน่ของค่านิยมองค์กร ภารกิจ และรุ่น และ พร้อมกัน โอบกอดขยายผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายสำหรับน้ำหนักที่ถูกวางตำแหน่งตัวเองและการสร้างแผนอาหาร forwardfocused สำหรับศตวรรษที่ 21 ในขณะที่การเข้าพักจริงที่จะปฏิบัติภารกิจที่จัดตั้งขึ้นครั้งแรกโดยฌอง Nidetch ผู้ก่อตั้งน้ำหนัก ' แบรนด์ที่จำเป็นที่จะยังคงมีความเกี่ยวข้องและในเวลาเดียวกันไล่กลางเพิ่มเติมเพื่อความคิดริเริ่มในระยะยาวเช่นเอื้อมมือออกไปตลาดใหม่ segments.7 วิธีการอาจน้ำหนักรักษาความเป็นผู้นำตลาดในขณะเข้าพักสะโพกที่เกี่ยวข้องและมาตรการ? ในขณะที่น้ำหนักได้ทำให้ความพยายามที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับหลายปีและเคยอยู่ในกระบวนการของการขยับเน้นกลยุทธ์จากแคบแตกต่าง broadbased ที่คำถามที่ยังคงอยู่ไม่ว่าจะเป็น บริษัท ฯ สามารถอยู่กับค่านิยมหลักของภารกิจและรูปแบบ และในเวลาเดียวกัน, โอบกอดการขยายตัวที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายสำหรับนักดูน้ำหนักคือการเอง และการสร้างองข้างหน้าเน้นแผนอาหารสำหรับศตวรรษที่ 21 ในขณะที่อยู่ที่แท้จริงเพื่อภารกิจเริ่มแรกก่อตั้งโดยฌอง nidetch , น้ำหนักนักดู ' ผู้ก่อตั้ง แบรนด์ต้องการที่จะยังคงอยู่ที่เกี่ยวข้องและในเวลาเดียวกัน , การไล่ตามองสื่อเพิ่มเติมเพื่อโครงการในระยะยาว เช่น อง , เข้าถึงกลุ่มตลาดใหม่ 7 ทำไมน้ำหนักนักดูรักษาความเป็นผู้นำตลาดในขณะที่อยู่ที่สะโพก , ที่เกี่ยวข้อง , และเกิด ? ในขณะที่น้ำหนักนักดูได้พยายามที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับหลายปีและได้รับในกระบวนการของการเปลี่ยนโฟกัสเชิงกลยุทธ์จากแคบไปกว้างององความแตกต่างตามคำถามที่ยังคงไม่ว่า บริษัท จะพักจริงของค่านิยมหลัก ภารกิจ และรูปแบบ และในเวลาเดียวกัน โอบกอด การขยายตัวที่มีประสิทธิภาพ