. The scorecard’s use of quantitati

. The scorecard’s use of quantitative, but nonfinancial, measures—such as cycle time, market share, innovation, satisfaction, and competencies—alones the value-creating process to be describes the context in which intangible assets such as skilled, motivated employees and customer information systems become transformed into tangible outcomes such as customer’s retention, revenues from new products and services, and, intimately, profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. ใช้เป็นดัชนีชี้วัดเชิงปริมาณ แต่ nonfinancial มาตรการ — เช่นรอบเวลา ตลาดหุ้น นวัตกรรม ความพึงพอใจ และความสามารถ – alones กระบวนการสร้างคุณค่าจะอธิบายบริบทซึ่งเป็นเปลี่ยนสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นผู้เชี่ยวชาญ แรงจูงใจพนักงานและระบบข้อมูลลูกค้าเป็นผลจับต้องได้เช่นการเก็บข้อมูลของลูกค้า รายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ และ จึง ผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. การใช้ดัชนีชี้วัดของปริมาณ แต่ไม่ใช่สถาบันการเงินมาตรการเช่นรอบเวลาส่วนแบ่งการตลาดนวัตกรรมความพึงพอใจและความสามารถ-alones มูลค่าสร้างกระบวนการที่จะได้อธิบายบริบทที่สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นทักษะพนักงานมีแรงจูงใจและข้อมูลของลูกค้า ระบบกลายเป็นกลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้เช่นการเก็บข้อมูลลูกค้าของรายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ และอย่างใกล้ชิดผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. ของดัชนีชี้วัดการใช้ปริมาณ แต่ nonfinancial มาตรการต่างๆ เช่น เวลา รอบตลาด นวัตกรรม ความพึงพอใจ และความสามารถ alones มูลค่าการสร้างกระบวนการที่จะอธิบายในบริบทที่สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นผู้เชี่ยวชาญ , แรงจูงใจพนักงานและข้อมูลลูกค้า ระบบจะกลายเป็นผลที่จับต้องได้ เช่น การเก็บรักษาลูกค้ารายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ และอ้อยอิ่ง กําไร