The role of employee empowerment in

The role of employee empowerment in developing employee attitudes and
behaviour: research overview and hypotheses
To understand the role of employee empowerment in the development of employee
attitudes and behaviour, first it is necessary to look into the HRM-performance linkage.
Research has produced a number of conceptual models, which are aimed at explaining
the HRM-performance linkage (Becker et al., 1997; Guest, 1997; Wright et al., 2003; den
Hartog et al., 2004). Though varying in linkage mechanisms (number of components,
HRM practice and outcome specification, the role of business strategy and context,
causal relationship), those models suggest that HRM practices impact organisational
performance indirectly, i.e. via employee attitudes and behaviour, or individual
performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของอำนาจพนักงานในการพัฒนาทัศนคติของพนักงาน และพฤติกรรม: วิจัยภาพรวมและสมมุติฐานเข้าใจบทบาทของอำนาจพนักงานในการพัฒนาพนักงานทัศนคติและพฤติกรรม first จำเป็นต้องดูในการเชื่อมโยงประสิทธิภาพของ HRMวิจัยได้ผลิตจำนวนโมเดลแนวคิด ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การอธิบายการเชื่อมโยงประสิทธิภาพ HRM (Becker et al., 1997 แขก 1997 ไรท์และ al., 2003 เดนHartog et al., 2004) แต่ แตกต่างกันไปในกลไกการเชื่อมโยง (หมายเลขส่วนประกอบHRM ฝึกหัดและผล specification บทบาทของกลยุทธ์ทางธุรกิจและเนื้อหาความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ), โมเดลเหล่านั้นแนะนำว่า HRM ปฏิบัติผลกระทบ organisationalประสิทธิภาพทางอ้อม ทางพนักงานทัศนคติ และพฤติกรรม หรือบุคคลเช่นประสิทธิภาพของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในการพัฒนาทัศนคติของพนักงานและ
พฤติกรรม: ภาพรวมและสมมติฐานการวิจัย
เพื่อให้เข้าใจบทบาทของการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในการพัฒนาพนักงาน
ทัศนคติและพฤติกรรมแรก Fi มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะมองเข้าไปเชื่อมโยง HRM ประสิทธิภาพ.
มีงานวิจัยที่ผลิตเป็นจำนวนมาก รูปแบบความคิดซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่ออธิบาย
การเชื่อมโยง HRM ประสิทธิภาพ (เบกเกอร์, et al, 1997;. บุคคลทั่วไป, 1997; ไรท์และคณะ. 2003; Den
. ฮาร์ทอค, et al, 2004) แม้ว่าจะแตกต่างกันในกลไกการเชื่อมโยง (จำนวนส่วนประกอบ
ปฏิบัติ HRM และผลไอออนบวก speci fi, บทบาทของกลยุทธ์ทางธุรกิจและบริบท
ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ) แบบจำลองเหล่านั้นชี้ให้เห็นว่าการปฏิบัติ HRM ส่งผลกระทบต่อองค์กร
ประสิทธิภาพทางอ้อมคือผ่านทัศนคติของพนักงานและพฤติกรรมหรือบุคคล
ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของพนักงานในการพัฒนาเสริมสร้างทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงาน : ภาพรวมการวิจัยและสมมติฐาน

เข้าใจบทบาทของการเสริมพลังอำนาจของพนักงานในการพัฒนาทัศนคติของพนักงาน
และ พฤติกรรมจึงตัดสินใจเดินทางไปจะต้องมองเข้าไปใน HRM ประสิทธิภาพการเชื่อมโยง .
การวิจัย มีการผลิตจำนวนของความคิดแบบที่มุ่งอธิบาย
และ HRM ประสิทธิภาพการเชื่อมโยง ( Becker et al . , 1997 ; แขก , 1997 ; Wright et al . , 2003 ; เดน
ตาม et al . , 2004 ) แม้ว่าที่แตกต่างกันกลไกการเชื่อมโยง ( จำนวนของส่วนประกอบ
. การปฏิบัติและผลกาจึงแลกเปลี่ยนบทบาทของกลยุทธ์ทางธุรกิจและบริบท
ความสัมพันธ์ ) , รุ่นที่แนะนำหรือการปฏิบัติต่อองค์กร
งานทางอ้อม ได้แก่ผ่านทัศนคติของพนักงานและพฤติกรรม หรือการปฏิบัติงานแต่ละคน