Recognizing the effectiveness of sy

Recognizing the effectiveness of symmetrical internal communication, scholars have suggested various antecedent factors, such as an organic organizational structure, participative culture, diversity, and effective leadership (L. Grunig, et al., 2002; Men, 2014a). In particular, Men (2014 a, 2014b) and Men and Stacks (2014) found that transformational (visionary, motivating, empowering, and relationship-oriented) and authentic (self-awareness, relational transparency, balanced procession, and internalized moral perspective) leadership help nurture symmetrical internal communication. Likewise, the present study proposes that ethical leader behaviors, such as fair treatment, power-sharing, role clarification, people-orientation, integrity, ethical guidance, and concern for sustainability, must be demonstrated through two-way and transparent communication, and these ethical leader behaviors reflect the relational, open, empowering, and balancing nature of symmetrical communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับรองประสิทธิภาพของการสื่อสารภายในสมมาตร นักวิชาการได้แนะนำ antecedent ปัจจัยต่าง ๆ เช่นมีอินทรีย์โครงสร้างองค์กร วัฒนธรรม participative ความหลากหลาย และเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (L. Grunig, et al., 2002 บุรุษ 2014a) โดยเฉพาะ ผู้ชาย (2014 a, 2014b) และคน และกอง (2014) พบว่าภาวะ (วิสัยทัศน์ จูงใจ ศักยภาพ และมุ่ง เน้นความสัมพันธ์) และอาหาร (self-awareness เชิงความโปร่งใส สมดุลขบวน และมุมมองทางศีลธรรม internalized) ผู้ช่วยบำรุงการสื่อสารภายในสมมาตร ในทำนองเดียวกัน การศึกษานำเสนอว่า พฤติกรรมผู้นำจริยธรรม ธรรมรักษา พลังงานร่วม ชี้แจงบทบาท แนวคน สมบูรณ์ คำแนะนำด้านจริยธรรม และกังวลสำหรับความยั่งยืน ที่ต้องแสดงถึงการสื่อสารสองทาง และโปร่งใส และพฤติกรรมผู้นำจริยธรรมเหล่านี้สะท้อนเกี่ยวข้อง เปิด กระจายอำนาจ และสมดุลธรรมชาติของการสื่อสารที่สมมาตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงความมีประสิทธิภาพของการสื่อสารภายในสมมาตรนักวิชาการมีข้อเสนอแนะก่อนปัจจัยต่างๆเช่นโครงสร้างองค์กรอินทรีย์วัฒนธรรมแบบมีส่วนร่วม, ความหลากหลายและความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (แอล Grunig, et al., 2002; Men, 2014a) โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ชาย (2014, 2014b) และชายและกอง (2014) พบว่าการเปลี่ยนแปลง (จินตนาการ, การสร้างแรงจูงใจเพิ่มขีดความสามารถและความสัมพันธ์ที่มุ่งเน้น) และเป็นของแท้ (ความตระหนักในตนเองโปร่งใสสัมพันธ์ขบวนสมดุลและ internalized มุมมองทางศีลธรรม) ความเป็นผู้นำความช่วยเหลือบำรุงการสื่อสารภายในสมมาตร ในทำนองเดียวกันการศึกษานี้เสนอว่าพฤติกรรมผู้นำทางจริยธรรมเช่นธรรมพลังงานร่วมกันชี้แจงบทบาทคนปฐมนิเทศสมบูรณ์คำแนะนำจริยธรรมและความกังวลสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะต้องแสดงให้เห็นถึงสองทางและการสื่อสารที่โปร่งใสและสิ่งเหล่านี้ พฤติกรรมผู้นำจริยธรรมสะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่เปิดเพิ่มขีดความสามารถและธรรมชาติสมดุลของการสื่อสารสมมาตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้ประสิทธิผลของการสื่อสารภายในสมมาตร นักวิชาการได้เสนอปัจจัยนำต่าง ๆ เช่น โครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมแบบอินทรีย์ , ความหลากหลายและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผล ( L . grunig et al . , 2002 ; อย่างไรก็ตาม , 2014a ) โดยเฉพาะผู้ชาย ( 2014 , 2014b ) และผู้ชายและกอง ( 2014 ) พบว่า การเปลี่ยนแปลง ( ช่างจินตนาการ , การสร้างแรงจูงใจแรงบันดาลใจได้และความสัมพันธ์เชิง ) และแท้ ( นับถือ สัมพันธ์ ความโปร่งใส ความสมดุลขบวนและ internalized มุมมองทางศีลธรรม ) ผู้นำช่วยบำรุงการสื่อสารภายในไม่เท่ากัน อนึ่ง การศึกษานี้เสนอว่า ผู้นำ พฤติกรรมจริยธรรม เช่น การรักษา ยุติธรรม อำนาจร่วมกัน ชี้แจงบทบาทคนปฐมนิเทศ , ความสมบูรณ์ , การแนะแนวทางและความกังวลเพื่อความยั่งยืน จะต้องแสดงให้เห็นถึงสองทาง และโปร่งใส และพฤติกรรมผู้นำด้านจริยธรรมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ , เปิด , สร้าง , และสมดุลธรรมชาติของการสื่อสารไม่เท่ากัน