In the next sections, we describe a

In the next sections, we describe an approach that was used in the
context of a large scale government project in an effort to develop
a KM strategy. In this environment, it was critical that the
analysis rapidly provide a portfolio of KM needs from which the
most valuable and promising alternatives could be selected.
Furthermore, the KM strategy involved implementing widespread
ICT and applications such as portals, social networks, best
practice sharing, etc. Planning the characteristics, structure,
governance and implementation stages for these tools required
that the initial KA provide a global picture of their potential uses
in different groups or units.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนถัดไป เราอธิบายวิธีการที่ใช้ในการบริบทของโครงการภาครัฐขนาดใหญ่ในความพยายามที่จะพัฒนากลยุทธ์ KM ในสภาพแวดล้อมนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่การการวิเคราะห์อย่างรวดเร็วให้พอร์ตโฟลิโอกม.ต้องที่นี้สามารถจะเลือกทางเลือกที่มีคุณค่า และมีแนวโน้มมากที่สุดนอกจากนี้ กลยุทธ์กม.ที่เกี่ยวข้องกับการใช้อย่างแพร่หลายICT และการใช้งานพอร์ทัล เครือข่ายสังคม ดีที่สุดปฏิบัติร่วมกัน ฯลฯ ลักษณะ โครงสร้าง การวางแผนกำกับดูแลและดำเนินการขั้นสำหรับการเครื่องมือเหล่านี้จำเป็นให้กาเริ่มต้นรูปภาพโลกของการใช้ศักยภาพในกลุ่มต่าง ๆ หรือหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหัวข้อถัดไปเราจะอธิบายวิธีการที่ใช้ในการที่
บริบทของโครงการของรัฐบาลขนาดใหญ่ในความพยายามที่จะพัฒนา
กลยุทธ์ KM ในสภาพแวดล้อมนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่
การวิเคราะห์อย่างรวดเร็วให้ผลงานของ KM ต้องการจากการที่
ทางเลือกที่มีค่ามากที่สุดและมีแนวโน้มอาจจะเลือก.
นอกจากนี้กลยุทธ์ KM ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการอย่างกว้างขวาง
ไอซีทีและการใช้งานเช่นพอร์ทัลเครือข่ายทางสังคมที่ดีที่สุด
การแบ่งปันการปฏิบัติ ฯลฯ การวางแผนลักษณะโครงสร้าง
การกำกับดูแลและการดำเนินการขั้นตอนที่เครื่องมือเหล่านี้จำเป็น
ที่เริ่มต้น KA ให้ภาพระดับโลกของการใช้ศักยภาพของพวกเขา
อยู่ในกลุ่มที่แตกต่างกันหรือหน่วยงาน