In Trafalgar Bank, cause-and-effect

In Trafalgar Bank, cause-and-effect relationships were articulated in
both the design process and the implementation process. These relationships may be
seen in Figure 5 which, based on company-authored presentation, shows how the four
perspectives of Trafalgar Bank’s BSC (i.e. Growing the business, Risk, Customer, and
People development) were assumed to be the drivers of the fifth, Finance, perspective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทราฟัลการ์ ความสัมพันธ์ของสาเหตุ และผลกระทบที่ชัดเจนในทั้งการออกแบบและการใช้งาน ความสัมพันธ์เหล่านี้อาจจะเห็นในรูปที่ 5 ซึ่ง อิงบริษัทสร้างงานนำเสนอ แสดง ว่าสี่มุมมองของ BSC ทราฟัลการ์ ธนาคาร (เช่นเติบโตทางธุรกิจ ความเสี่ยง ลูกค้า และคนพัฒนา) ถือว่าเป็นไดรเวอร์ของ เงิน มุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน Trafalgar ธนาคารความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบถูกก้องอยู่ใน
ทั้งการออกแบบกระบวนการและขั้นตอนการดำเนินการ ความสัมพันธ์เหล่านี้อาจจะ
เห็นในรูปที่ 5 ซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการนำเสนอ บริษัท ประพันธ์แสดงให้เห็นว่าทั้งสี่
มุมมองของ BSC Trafalgar ธนาคาร (เช่นการเจริญเติบโตทางธุรกิจความเสี่ยงของลูกค้าและ
การพัฒนาคน) ได้รับการสันนิษฐานว่าจะเป็นคนขับที่ห้า, การเงินมุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธนาคารใน Trafalgar , ความสัมพันธ์เหตุและผลอยู่ก้องในทั้งการออกแบบกระบวนการและขั้นตอนการปฏิบัติ ความสัมพันธ์เหล่านี้อาจจะเห็นในรูปที่ 5 ซึ่งจะขึ้นอยู่กับ บริษัท ประพันธ์ การนำเสนอ แสดงให้เห็นว่าสี่มุมมองของ Trafalgar จำกัด BSC ( เช่นการเติบโตทางธุรกิจ , ความเสี่ยง , ลูกค้า , และคนพัฒนา ) สมมติให้ไดรเวอร์ของห้า , การเงิน , มุมมอง