At the local level, attitudes and a

At the local level, attitudes and actions of supervisors and coworkers influence how
knowledge sharing is perceived by employees. Organizations may find that it helps
their knowledge-sharing efforts to arrange periodic meetings between and among
work groups. At these meetings, feedback can be provided and success stories of
knowledge sharing and reuse can be exchanged. This may help to instill the desired
“knowledge culture” among the individuals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระดับท้องถิ่น ทัศนคติ และการกระทำของผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานมีอิทธิพลต่อการแบ่งปันความรู้ถือว่าพนักงาน องค์กรอาจพบว่า มันช่วยความแบ่งปันความรู้ในการจัดประชุมเป็นระยะระหว่าง และระหว่างกลุ่มงาน ในการประชุมเหล่านี้ สามารถให้ผลป้อนกลับ และเรื่องราวความสำเร็จของสามารถจะแลกเปลี่ยนแบ่งปันความรู้และนำ นี้อาจช่วยปลูกฝังที่ต้อง"ความรู้วัฒนธรรม" ระหว่างบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับท้องถิ่นทัศนคติและการกระทำของผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานที่มีอิทธิพลต่อวิธี
การแบ่งปันความรู้เป็นที่รับรู้โดยพนักงาน องค์กรอาจพบว่ามันจะช่วยให้
ความพยายามในการแบ่งปันความรู้ของพวกเขาจะจัดให้มีการประชุมเป็นระยะ ๆ ระหว่างและในหมู่
กลุ่มงาน ในการประชุมเหล่านี้ข้อเสนอแนะสามารถให้บริการและเรื่องราวความสำเร็จของการ
แบ่งปันความรู้และนำมาใช้ใหม่สามารถแลกเปลี่ยน ซึ่งอาจช่วยในการปลูกฝังความต้องการ
"วัฒนธรรมความรู้" ในหมู่ประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระดับท้องถิ่น ทัศนคติและการกระทำของผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน มีผลต่อการแบ่งปันความรู้คือการรับรู้ของพนักงาน
. องค์กรอาจจะพบว่า มันช่วย
ความรู้แบ่งปันความพยายามที่จะจัดประชุมระหว่าง
) กลุ่มงาน ในการประชุมเหล่านี้และข้อเสนอแนะที่สามารถให้ความสำเร็จของ
แบ่งปันความรู้และนำมาใช้ใหม่สามารถแลกเปลี่ยนนี้อาจช่วยท่านที่ต้องการ
" ความรู้วัฒนธรรม " ระหว่างบุคคล