internal and external factorsSWOT a

internal and external factors
SWOT analysis aims to identify the key internal and external factors seen as important to achieving an objective. The factors come from within a company's unique value chain.[citation needed] SWOT analysis groups key pieces of information into two main categories:
internal factors – the strengths and weaknesses internal to the organization
external factors – the opportunities and threats presented by the environment external to the organization
Analysis may view the internal factors as strengths or as weaknesses depending upon their effect on the organization's objectives. What may represent strengths with respect to one objective may be weaknesses (distractions, competition) for another objective. The factors may include all of the 4Ps; as well as personnel, finance, manufacturing capabilities, and so on.
The external factors may include macroeconomic matters, technological change, legislation, and sociocultural changes, as well as changes in the marketplace or in competitive position. The results are often presented in the form of a matrix.
SWOT analysis is just one method of categorization and has its own weaknesses. For example, it may tend to persuade its users to compile lists rather than to think about actual important factors in achieving objectives. It also presents the resulting lists uncritically and without clear prioritization so that, for example, weak opportunities may appear to balance strong threats.
It is prudent not to eliminate any candidate SWOT entry too quickly. The importance of individual SWOTs will be revealed by the value of the strategies they generate. A SWOT item that produces valuable strategies is important. A SWOT item that generates no strategies is not important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอก
ติวมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่สำคัญมองว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะบรรลุเป้าหมาย ปัจจัยที่มาจากภายในห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ที่ไม่ซ้ำกัน [ต้องการอ้างอิง] กลุ่มการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสชิ้นสำคัญของข้อมูลเป็นสองประเภทหลัก:.
ปัจจัยภายใน - จุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กร
ปัจจัยภายนอก - โอกาสและภัยคุกคามที่นำเสนอโดยสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร
การวิเคราะห์อาจจะดูปัจจัยภายในที่เป็นจุดแข็งหรือเป็นจุดอ่อนขึ้นอยู่กับผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร สิ่งที่อาจจะเป็นจุดแข็งที่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์หนึ่งอาจเป็นจุดอ่อน (รบกวนการแข่งขัน) เพื่อวัตถุประสงค์อื่นปัจจัยที่อาจรวมถึงทุก 4PS. รวมทั้งบุคลากร, การเงิน, ความสามารถในการผลิตและอื่น ๆ
ปัจจัยภายนอกอาจรวมถึงเรื่องเศรษฐกิจมหภาคการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีการบังคับใช้กฎหมายและการเปลี่ยนแปลงทางสังคมวัฒนธรรมรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในตลาดหรือใน ตำแหน่งในการแข่งขัน ผลลัพธ์ที่ได้มักจะถูกนำเสนอในรูปแบบของเมทริกซ์.
การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นเพียงหนึ่งในวิธีการของหมวดหมู่และมีจุดอ่อนของตัวเอง ตัวอย่างเช่นมันอาจจะมีแนวโน้มที่จะชักชวนให้ผู้ใช้ในการรวบรวมรายชื่อมากกว่าที่จะคิดเกี่ยวกับปัจจัยที่สำคัญที่เกิดขึ้นจริงในการบรรลุวัตถุประสงค์ ก็ยังมีการจัดรายการผล uncritically และไม่จัดลำดับความสำคัญที่ชัดเจนเพื่อให้เช่นโอกาสที่อ่อนแออาจปรากฏขึ้นเพื่อความสมดุลของภัยคุกคามที่แข็งแกร่ง.
จะระมัดระวังไม่ได้ที่จะกำจัดผู้สมัครเข้าติวอย่างรวดเร็วเกินไป ความสำคัญของการ SWOTS บุคคลที่จะได้รับการเปิดเผยโดยค่าของกลยุทธ์ที่พวกเขาสร้าง รายการติวท​​ี่ผลิตกลยุทธ์ที่มีคุณค่าเป็นสิ่งสำคัญ รายการติวท​​ี่สร้างกลยุทธ์ไม่ไม่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยภายใน และภายนอก
การวิเคราะห์ SWOT มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัจจัยสำคัญภายใน และภายนอกเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ ปัจจัยที่มาจากภายในห่วงโซ่มูลค่าเฉพาะของบริษัท[ต้องการอ้างอิง] การวิเคราะห์ SWOT กลุ่มชิ้นส่วนสำคัญข้อมูลเป็นสองประเภทหลัก:
ปัจจัยภายในจุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กร
ปัจจัยภายนอกโอกาสและการคุกคามที่นำเสนอ โดยสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร
วิเคราะห์อาจดูปัจจัยภายใน เป็นจุดแข็ง หรือจุดอ่อนที่ขึ้นอยู่กับผลที่เกิดขึ้นบนวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ สิ่งอาจแสดงจุดแข็งเกี่ยวกับวัตถุประสงค์หนึ่งอาจเป็นจุดอ่อน (รบกวน แข่งขัน) สำหรับวัตถุประสงค์อื่น ปัจจัยอาจรวมทั้งหมดของ 4Ps บุคลากร เงิน ความสามารถในการผลิต และอื่น ๆ .
ปัจจัยภายนอกอาจรวมเรื่องเศรษฐกิจมหภาค เปลี่ยนเทคโนโลยี กฎหมาย และเปลี่ยนแปลง sociocultural ตลอดจนการเปลี่ยนแปลง ในตลาด หรือ ในตำแหน่งที่แข่งขันได้ มักจะมีแสดงผลในรูปของเมทริกซ์
การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีหนึ่งของการจัดประเภท และมีจุดอ่อนของตนเอง ตัวอย่าง มันอาจมักชักจูงผู้ใช้คอมไพล์รายการมากกว่าคิดถึงจริงปัจจัยสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ มันยังแสดงรายการผลลัพธ์แต่โดยดี และไม่ มีการจัดระดับความสำคัญที่ชัดเจนเพื่อให้ เช่น อ่อนแอโอกาสอาจจะ คุกคามแข็งแรงสมดุลกัน
ระมัดระวังไม่ให้กำจัดใด ๆ ผู้สมัครรายการ SWOT เร็วเกินไปได้ ความสำคัญของแต่ละ SWOTs จะถูกเปิดเผย โดยค่าของกลยุทธ์ที่จะสร้าง สินค้า SWOT ที่สร้างกลยุทธ์ที่ดีเป็นสิ่งสำคัญ สินค้า SWOT ที่สร้างกลยุทธ์ไม่ไม่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์
สถานการณ์ปัจจัย ภายใน และ ภายนอก มีความมุ่งมั่นที่จะระบุถึงปัจจัย ภายใน และ ภายนอก ประเทศสำคัญที่ได้เห็นความสำคัญกับการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ ปัจจัยมาจาก ภายใน ห่วงโซ่คุณค่าอันเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของบริษัท.[คุณงามความดีต่อสาธารณชน]กลุ่มการวิเคราะห์สถานการณ์ชิ้นสำคัญของข้อมูลเป็นสอง ประเภท หลักจากปัจจัย ภายใน :
- - จุดแข็งและจุดอ่อนที่ ภายใน องค์กรที่
ปัจจัย ภายนอก ประเทศ - โอกาสทางการขายและการคุกคามจากสิ่งแวดล้อม ภายนอก ในองค์กร
ซึ่งจะช่วยให้การวิเคราะห์อาจจะดูจากปัจจัย ภายใน ที่เป็นจุดแข็งหรือเป็นจุดอ่อนขึ้นอยู่กับผลของพวกเขาในวัตถุประสงค์ขององค์กร สิ่งที่อาจเป็นจุดแข็งพร้อมด้วยความเคารพในหนึ่งมีวัตถุประสงค์อาจเป็นจุดอ่อน(ไม่การแข่งขัน)สำหรับวัตถุประสงค์อื่นปัจจัยที่อาจรวมถึง 4 PS ทั้งหมดที่รวมถึงความสามารถในการผลิตบุคลากรด้านการเงินและใน.
ปัจจัย ภายนอก ประเทศที่อาจรวมถึงเรื่องเศรษฐกิจมห ภาค การเปลี่ยนทางด้านเทคโนโลยีและการออกกฎหมายเป็นการเปลี่ยนแปลงผูกพันและการเปลี่ยนแปลงในตลาดหรือในตำแหน่งในการแข่งขัน ผลการค้นหาจะแสดงอยู่ในรูปแบบของ Matrix Storage ที่มักจะ.
การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นเพียงวิธีการหนึ่งในการจัดชนิดและมีจุดอ่อนของตัวเอง ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะมีแนวโน้มที่จะให้ผู้ใช้ของในการรวบรวมรายการมากกว่าจะคิดเกี่ยวกับปัจจัยสำคัญในการประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ นอกจากนั้นโรงแรมยังมีแสดงรายการส่งผลให้ที่วิพากษ์วิจารณ์และไม่มีจัดลำดับความสำคัญก่อนหลังล้างเพื่อให้โอกาสอ่อนตัวอย่างเช่นอาจจะปรากฏขึ้นเพื่อความสมดุลการคุกคาม Strong .
เป็นอย่างรอบคอบไม่ใช่เพื่อขจัดปัญหารายการสถานการณ์ผู้สมัครรับเลือกตั้งที่เร็วเกินไป ความสำคัญของ swots แต่ละคนจะเปิดเผยให้เห็นโดยมูลค่าของกลยุทธ์ที่จะสร้าง รายการสถานการณ์ที่จะให้ปรับกลยุทธ์มีคุณค่ามีความสำคัญ รายการสถานการณ์ที่จะสร้างไม่มียุทธศาสตร์ไม่มีความสำคัญ