VisionTo be an organizational strat

Vision
To be an organizational strategic partner in building Banpu competitive advantage through people to become a truly leading energy company in Asia





Missions
Strategies

1. To embed the Corporate Share Values throughout the organization


1.1 Strengthen BANPU Spirit through role models and initiatives



1.2 Build an innovative organization for sustainable competitiveness



2. To ensure the right people achiving in business growth

2.1 Ensure adequate pipeline of human resource with requisite capability in line with expansion requirements



3.To align HR system at international level for optimizing level for optimizing human capital

3.1 Reinforce HR systems to engender operational excellence via resource planning, competitive remuneration, people capabilities enhancement, and workforce engagement



3.2 Institute Business Excellence through Knowledge Management



4. To ensure HR Quality Assurance at all operations

4.1 Ensure excellent HR performance through an effective compliance system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์ให้ คู่ค้าเชิงกลยุทธ์องค์กรในการสร้างบ้านปูเปรียบผ่านคนเป็น บริษัทพลังงานชั้นนำอย่างแท้จริงในภูมิภาคเอเชีย ภารกิจ กลยุทธ์ 1. การฝังค่าหุ้นของบริษัททั่วองค์กร 1.1 การเสริมสร้างจิตวิญญาณของบ้านปูผ่านรูปแบบบทบาทและโครงการ 1.2 สร้างองค์กรนวัตกรรมสำหรับการแข่งขันอย่างยั่งยืน 2. ให้สิทธิ์ achiving คนอัตราการเติบโตของธุรกิจ 2.1 ให้ไปป์เพียงพอของทรัพยากรมนุษย์ มีความสามารถที่จำเป็นตามความต้องการขยาย 3.การจัดระบบทรัพยากรบุคคลในระดับนานาชาติสำหรับการปรับระดับให้เหมาะสมทุนมนุษย์ 3.1 การเสริมสร้างระบบ HR engender ปฏิบัติเป็นเลิศผ่านการวางแผนทรัพยากร แข่งขันแทน ปรับปรุงความสามารถของคน และความผูกพันของบุคลากร 3.2 สถาบันความเป็นเลิศทางธุรกิจผ่านการจัดการความรู้ 4. ให้ชมคุณภาพที่ดำเนินการทั้งหมด 4.1 ให้ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมชมผ่านระบบการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์ในการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในการสร้างบ้านปูเปรียบในการแข่งขันผ่านทางคนที่จะเป็น บริษัท พลังงานอย่างแท้จริงชั้นนำในเอเชียภารกิจกลยุทธ์1 ฝังแบ่งปันค่านิยมขององค์กรทั่วทั้งองค์กร1.1 สร้างความเข้มแข็ง BANPU วิญญาณผ่านแบบอย่างและความคิดริเริ่ม1.2 สร้างองค์กรแห่งนวัตกรรมในการแข่งขันอย่างยั่งยืน2 เพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสม achiving ในการเติบโตของธุรกิจ2.1 ตรวจสอบให้แน่ใจท่อเพียงพอของทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสามารถที่จำเป็นในสอดคล้องกับความต้องการขยายตัว3.To จัดระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับนานาชาติสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพระดับทุนมนุษย์3.1 เสริมสร้างระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะก่อให้เกิดการดำเนินงานที่เป็นเลิศผ่านทางทรัพยากร การวางแผนค่าตอบแทนในการแข่งขันความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพของคนและการสู้รบแรงงาน3.2 สถาบันเป็นเลิศทางธุรกิจผ่านการจัดการความรู้4 เพื่อให้แน่ใจว่าการประกันคุณภาพการบริหารทรัพยากรบุคคลในการดำเนินงานทั้งหมด4.1 ให้ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมทรัพยากรบุคคลผ่านระบบการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์
เป็นองค์กรพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยคน ( เป็นบริษัทพลังงานชั้นนำในภูมิภาคเอเชียอย่างแท้จริง








ภารกิจกลยุทธ์ 1 ฝังค่านิยมองค์กรร่วมกันทั้งองค์กร


1.1 เสริมสร้างจิตวิญญาณผ่านบ้านปูเป็นแบบอย่างริเริ่ม



สำหรับการสร้างองค์กรนวัตกรรมเพื่อการแข่งขันที่ยั่งยืน



2เพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมในการเจริญเติบโตทางธุรกิจ achiving

2.1 ให้เพียงพอกับความต้องการในท่อของทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับการขยายตัวความต้องการ



3 จัด HR ระบบในระดับนานาชาติ ระดับที่เหมาะสมสำหรับการเพิ่มทุนมนุษย์

3.1 เสริมสร้างระบบงาน HR ให้บังเกิดความเป็นเลิศทางทรัพยากรการวางแผนแข่งขัน ค่าตอบแทนเพิ่มความสามารถของประชาชน และพนักงานหมั้น



3.2 สถาบันเป็นเลิศทางธุรกิจผ่านการจัดการความรู้



4 . เพื่อให้การประกันคุณภาพงาน HR เลย

4.1 ให้ประสิทธิภาพยอดเยี่ยมผ่าน HR ที่มีประสิทธิภาพตามระบบ