1. Establish A Routine Weekly (or P

1. Establish A Routine Weekly (or Periodic) Call. This will be the starting point for a successful relationship with the field sales manager as it establishes and formalize a channel for regular communication. Formalizing the communication linkage by establishing a regular, weekly call allows the forecast analyst and the field sales manager to develop a systematic process to monitor and enhance their communication, and ultimately the input for better forecasting. Over time, the quality and depth of discussions will improve as both parties become better versed in each other’s responsibilities and perspectives. Improvement in discussions will also raise the visibility of the analyst as a key individual that needs to be included in important customer-related communication and internal/external information.
2. Obtain Access To Customer’ Websites. Websites developed by outside customers for vendors’ access are sophisticated, and generally provide access to valuable sales and inventory data/information. The forecast analyst can have access to unbiased and critical data to perform analysis and develop a better baseline forecast. The data available on vendors’ websites often serve as the backbone for collaborative relationships. By actively monitoring announcements and other data being made available through vendor websites, the forecast analyst will be better positioned to drive discussions with the field sales manager and share pertinent.
3. Share Analysis And Results With The Field Sales Management. Most field sales managers do not have the time, expertise or resources to thoroughly analyze sales data. The sales manager will be very happy, if the forecaster analyzes the customer’s sales data and then shares the information with him or her. By analyzing the customer’s sales data, the forecaster will instill a sense of partnership and value-driven activity with the field sales manager. The sales manager will, in turn, gain a better appreciation for the forecast analyst as a valuable resource in his or her understanding and relationship with a customer. Through the analysis of important data such as POS and inventory figures, the sales manager and forecast analyst will grow in their understanding and appreciation of the inherent value of a customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สร้างประจำสัปดาห์ (หรือเป็นครั้งคราว) โทร นี้จะเป็นจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จกับผู้จัดการฝ่ายขายเขตข้อมูล ตามที่กำหนด และ formalize ช่องสัญญาณสำหรับการสื่อสารปกติ Formalizing การสื่อสารเชื่อมโยง โดยการสร้างขาประจำ โทรรายสัปดาห์ทำให้นักวิเคราะห์คาดการณ์และผู้จัดการฝ่ายขายสำหรับฟิลด์การพัฒนาเป็นกระบวนการตรวจสอบ และเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารของพวกเขา และป้อนข้อมูลสำหรับการคาดการณ์ที่ดีกว่า ช่วงเวลา คุณภาพและความลึกของการสนทนาจะพัฒนาเป็นทั้งสองฝ่ายจะดีกว่าผู้หญิงและเด็กในความรับผิดชอบและมุมมองของผู้อื่น ในการปรับปรุงจะยังเพิ่มการมองเห็นของนักวิเคราะห์ที่เป็นคีย์แต่ละที่ต้องมีในการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าสำคัญและข้อมูลภายใน/ภายนอก
2 เข้าถึงลูกค้า ' เว็บไซต์ เว็บไซต์ที่พัฒนา โดยลูกค้าภายนอกสำหรับการเข้าถึงผู้ขายมีความซับซ้อน และโดยทั่วไปให้เข้าถึงขายดี และสินค้าคงคลังรายละเอียดข้อมูล นักวิเคราะห์คาดการณ์ได้เข้าถึงข้อมูลสำคัญ และคนทำการวิเคราะห์ และพัฒนาพื้นฐานดีกว่าที่คาดการณ์ ข้อมูลพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของผู้ขายมักจะทำหน้าที่เป็นแกนหลักสำหรับความสัมพันธ์ร่วมกัน โดยกำลังตรวจสอบประกาศและข้อมูลอื่น ๆ จะทำผ่านเว็บไซต์ของผู้จัดจำหน่าย นักวิเคราะห์คาดการณ์จะดีกว่าวางกับไดรฟ์สนทนากับฟิลด์ผู้จัดการฝ่ายขายและส่วนแบ่งที่เกี่ยว
3 ร่วมกันวิเคราะห์และผลการจัดการงานขายในฟิลด์ ผู้จัดการขายเขตข้อมูลส่วนใหญ่ไม่มีเวลา ความเชี่ยวชาญ หรือทรัพยากรที่จะทำวิเคราะห์ข้อมูลการขาย ผู้จัดการฝ่ายขายจะมีความสุขมาก ถ้า forecaster การวิเคราะห์ข้อมูลการขายของลูกค้า และจากนั้น แบ่งข้อมูลให้กับเขาหรือเธอ โดยการวิเคราะห์ข้อมูลการขายของลูกค้า forecaster ที่จะปลูกฝังความร่วมมือและกิจกรรมควบคุมค่ากับผู้จัดการฝ่ายขายของฟิลด์ ผู้จัดการฝ่ายขายจะ จะ ได้รับขอบคุณดีสำหรับนักวิเคราะห์คาดการณ์เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าใน ตนความเข้าใจและความสัมพันธ์กับลูกค้า ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลที่สำคัญเช่น POS และสินค้าคงคลัง ผู้จัดการฝ่ายขายและการคาดการณ์ผลประกอบการจะเติบโตในการทำความเข้าใจและเพิ่มมูลค่าโดยธรรมชาติของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สร้างรายสัปดาห์ (หรือธาตุ) โทรประจำ นี้จะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จกับผู้จัดการฝ่ายขายสาขาตามที่กำหนดเป็นระเบียบแบบแผนและช่องทางสำหรับการสื่อสารปกติ มอบการเชื่อมโยงการสื่อสารโดยการสร้างปกติโทรสัปดาห์ช่วยให้นักวิเคราะห์คาดการณ์และผู้จัดการฝ่ายขายด้านการพัฒนากระบวนการที่เป็นระบบในการตรวจสอบและปรับปรุงการสื่อสารของพวกเขาและในที่สุดนำเข้าสำหรับการพยากรณ์ที่ดีกว่า เมื่อเวลาผ่านไปมีคุณภาพและความลึกของการอภิปรายจะปรับปรุงทั้งสองฝ่ายกลายเป็นมีประสบการณ์ที่ดีขึ้นในความรับผิดชอบของกันและกันและมุมมอง การปรับปรุงในการอภิปรายยังจะเพิ่มการแสดงผลของนักวิเคราะห์ในฐานะที่เป็นบุคคลสำคัญที่จะต้องมีการรวมอยู่ในการสื่อสารกับลูกค้าที่เกี่ยวข้องที่สำคัญและข้อมูลภายใน / ภายนอก
2 ได้รับการเข้าถึงลูกค้าเว็บไซต์ เว็บไซต์ที่พัฒนาโดยลูกค้าที่อยู่นอกสำหรับการเข้าถึงของผู้ค้ามีความซับซ้อนและโดยทั่วไปให้สามารถเข้าถึงการขายสินค้าคงคลังที่มีคุณค่าและข้อมูล / สารสนเทศ นักวิเคราะห์คาดการณ์จะมีการเข้าถึงข้อมูลที่เป็นกลางและที่สำคัญในการดำเนินการวิเคราะห์และพัฒนาพื้นฐานการคาดการณ์ที่ดีขึ้น ข้อมูลที่มีอยู่บนเว็บไซต์ของผู้ค้ามักจะทำหน้าที่เป็นกระดูกสันหลังสำหรับความสัมพันธ์การทำงานร่วมกัน โดยการตรวจสอบอย่างแข็งขันประกาศและข้อมูลอื่น ๆ การให้บริการผ่านทางเว็บไซต์ของผู้ขายนักวิเคราะห์คาดการณ์จะได้รับตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะผลักดันการหารือกับผู้จัดการฝ่ายขายภาคสนามและการแบ่งปันที่เกี่ยวข้อง
3 แบ่งปันและการวิเคราะห์ผลด้วยการบริหารการขายสนาม ส่วนใหญ่ผู้จัดการฝ่ายขายเขตไม่ได้มีเวลาที่มีความเชี่ยวชาญหรือทรัพยากรอย่างทั่วถึงวิเคราะห์ข้อมูลการขาย ผู้จัดการฝ่ายขายจะมีความสุขมากถ้าพยากรณ์การวิเคราะห์ข้อมูลการขายของลูกค้าและจากนั้นใช้ข้อมูลกับเขาหรือเธอ โดยการวิเคราะห์ข้อมูลการขายของลูกค้าที่พยากรณ์จะปลูกฝังความรู้สึกของความร่วมมือและกิจกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยค่ากับผู้จัดการเขตการขาย ผู้จัดการฝ่ายขายในที่สุดก็จะได้รับความชื่นชมที่ดีสำหรับนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าในการทำความเข้าใจและความสัมพันธ์กับลูกค้าของเขาหรือเธอ ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลที่สำคัญเช่น POS และสินค้าคงคลังตัวเลขผู้จัดการฝ่ายขายและนักวิเคราะห์คาดการณ์จะเติบโตในการทำความเข้าใจและการแข็งค่าของค่าโดยธรรมชาติของลูกค้าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สร้างรูทีนรายสัปดาห์ ( หรือตารางธาตุ ) โทร . นี้จะเป็นจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จกับสนามการขายตามที่กำหนดพิธีและช่องทางการสื่อสารปกติ formalizing เชื่อมโยงการสื่อสารโดยการสร้างทั่วไปโทรช่วยให้คาดการณ์รายสัปดาห์นักวิเคราะห์และผู้จัดการด้านพัฒนากระบวนการที่เป็นระบบในการตรวจสอบและเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารของพวกเขาและในที่สุดการป้อนข้อมูลสำหรับที่ดีกว่าการคาดการณ์ เวลาผ่านคุณภาพและความลึกของการอภิปรายจะปรับปรุงตามที่ทั้งสองฝ่ายกลายเป็นมีประสบการณ์ที่ดีในแต่ละอื่น ๆ ของความรับผิดชอบและมุมมองการอภิปรายในการปรับปรุงจะเพิ่มการมองเห็นของนักวิเคราะห์ เป็นบุคคลสำคัญที่ต้องรวมอยู่ในลูกค้าที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารและข้อมูลภายใน / ภายนอก .
2 . ได้รับการเข้าถึงเว็บไซต์ของลูกค้า ' เว็บไซต์ที่พัฒนาโดยลูกค้าภายนอกเพื่อเข้าถึงผู้ที่มีความซับซ้อน และโดยทั่วไปจะให้บริการการเข้าถึงข้อมูลที่มีคุณค่าและการขาย / สินค้าคงคลังการคาดการณ์ของนักวิเคราะห์สามารถเข้าถึงข้อมูลอย่างเป็นกลางและดำเนินการวิเคราะห์และพัฒนาจากพื้นฐานที่ดีกว่า ข้อมูลที่มีอยู่บนเว็บไซต์ของผู้ผลิตมักใช้เป็นหลักสำหรับความสัมพันธ์ร่วมกัน โดยใช้การตรวจสอบประกาศและข้อมูลอื่น ๆที่ให้บริการผ่านเว็บไซต์ของผู้ขายการคาดการณ์ของนักวิเคราะห์จะดีขึ้นวางไดรฟ์การสนทนากับผู้จัดการเขตขาย และหุ้นที่เกี่ยวข้อง .
3 การวิเคราะห์และแบ่งปันผลกับสนามการขายการจัดการ ผู้จัดการเขตขายมากที่สุดไม่ได้มีเวลาหรือทรัพยากร ความเชี่ยวชาญ ให้ถี่ถ้วน วิเคราะห์ข้อมูลการขาย ผู้จัดการฝ่ายการขายจะดีมากครับถ้าพยากรณ์วิเคราะห์ข้อมูลยอดขายของลูกค้าและแบ่งปันข้อมูลกับเขาหรือเธอ โดยการวิเคราะห์ข้อมูลการขายของลูกค้าพยากรณ์จะปลูกฝังความรู้สึกของการเป็นหุ้นส่วนและค่าขับเคลื่อนกิจกรรมด้านการขายผู้จัดการ ผู้จัดการขาย จะ จะได้รับความชื่นชมที่ดีสำหรับการคาดการณ์ของนักวิเคราะห์ที่เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าในความเข้าใจ และความสัมพันธ์กับลูกค้าของเขาหรือเธอ ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลที่สำคัญ เช่น ตัวเลขสินค้าคงคลัง POS , ผู้จัดการฝ่ายขายและคาดว่านักวิเคราะห์จะเติบโตในความเข้าใจและความซาบซึ้งในคุณค่าที่แท้จริงของลูกค้าของพวกเขา .