Growth and DiversificationBy 1991,

Growth and Diversification

By 1991, Haier had become China’s leading refrigerator manufacturer. “Now we could let our
reputation precede our new products,” said Zhang. “It was time to diversify.” Haier found two
candidates: the Qingdao Air Conditioner Factory, and the Qingdao General Freezer Factory, both
stumbling due to poor management. Haier took on the debt of each firm and retained most of their
employees. Introducing a new air conditioner type at the former and Haier worker discipline at the
latter, within one year the new divisions had transformed a deficit of RMB 15 million into profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตและวิสาหกิจโดย 1991, Haier ได้กลายเป็น ผู้ผลิตตู้เย็นชั้นนำของจีน "ตอนนี้เราสามารถให้เราชื่อเสียงนำหน้าผลิตภัณฑ์ใหม่ กล่าวว่า เตียว "ได้เวลาไปมากมาย" Haier พบสองสมัคร: ชิงแอร์โรงงาน และโรงงานแช่แข็งทั่วไปชิงเต่า ทั้งสองสะดุดเนื่องจากการจัดการไม่ดี Haier เอาเกี่ยวกับหนี้ของแต่ละบริษัท และรักษาส่วนใหญ่ของพวกเขาพนักงาน แนะนำเครื่องปรับอากาศชนิดใหม่ที่อดีตและ Haier วินัยของผู้ปฏิบัติงานในการหลัง ภายในหนึ่งปีหน่วยงานใหม่มีเปลี่ยนดุลของ RMB 15 ล้านเป็นกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตและการกระจายการลงทุนโดยปี 1991 ไฮเออร์ได้กลายเป็นผู้ผลิตตู้เย็นชั้นนำของจีน "ตอนนี้เราสามารถช่วยให้เรามีชื่อเสียงนำผลิตภัณฑ์ใหม่ของเรา" จางกล่าวว่า "มันเป็นช่วงเวลาที่จะกระจาย." ไฮเออร์พบว่าทั้งสองผู้สมัคร: ชิงเต่าเครื่องปรับอากาศโรงงานและโรงงานตู้แช่แข็งทั่วไปชิงเต่าทั้งสะดุดเนื่องจากการจัดการไม่ดี ไฮเออร์เอาหนี้ของแต่ละ บริษัท และสะสมมากที่สุดของพวกเขาพนักงาน แนะนำประเภทเครื่องปรับอากาศใหม่ในอดีตและมีระเบียบวินัยของคนงานไฮเออร์ที่หลังภายในหนึ่งปีหน่วยงานใหม่ได้เปลี่ยนการขาดดุลของ RMB 15 ล้านบาทเข้ามาในผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจริญเติบโตและการกระจาย

โดย 1991 , Haier ตู้เย็น ได้กลายเป็นผู้ผลิตชั้นนำของประเทศจีน " ตอนนี้เราสามารถทำให้ชื่อเสียงของเรา
นำหน้าผลิตภัณฑ์ใหม่ของเรา " กล่าวว่า จาง " มันถึงเวลาที่จะกระจาย " เราพบสอง
ผู้สมัคร : แอร์โรงงานชิงเต่าและชิงเต่าทั่วไปแช่แข็งโรงงานทั้ง
สะดุดเนื่องจากการจัดการไม่ดีเราใช้เวลาในหนี้ของแต่ละ บริษัท และรักษาส่วนใหญ่ของพนักงาน

แนะนำประเภทของเครื่องปรับอากาศใหม่ ที่ อดีต และวินัยที่
Haier คนงานหลัง ภายในหนึ่งปีหน่วยงานใหม่มีการเปลี่ยนแปลงการขาดดุลของ RMB 15 ล้านเป็นกำไร