Britain-based Vodafone is the second largest mobile service provider on the planet after China Mobile. The company has about 435 million subscribers in 26 countries around the world. Recently, Vodafone reported group revenue of £10.2 billion ($17.3 billion) after the quarter that ended in June 2014. While this was up 6.2% on an absolute basis year-on-year given the strong pound currency, it was down 4.4% on organic basis. Organic revenue measures comparable performance, therefore excludes any M&A activity and fluctuation in foreign exchange rates. The company did not disclose profit figures in its most recent financial report but it had a net profit of £4.6 billion ($7.8 billion) at the end of financial year 2013-14. This excluded the money it made from selling the Verizon Wireless stake in US. Vodafone provides cellular network voice and data services in the following countries – Germany, Italy, United Kingdom, Spain, Netherlands, Ireland, Portugal, Romania, Greece, Czech Republic, Hungary, Albania, Malta, India, Turkey, Australia, Egypt, New Zealand, Qatar, Ghana, South Africa, Tanzania, Congo, Mozambique, Lesotho and Kenya. Some of their operations in these countries are through joint ventures. Vodafone also runs fixed home, enterprise and cable networks in a few regions and these operations form about 15% of the group’s revenue. Despite having big presence across various regions, Vodafone has faced multiple challenges in the past few years. Let us do a brief Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) analysis for this telecom giant –
โวดาโฟนของสหราชอาณาจักรตามที่เป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือที่ใหญ่ที่สุดของการบริการที่สองในโลกหลังจากที่จีนมือถือ บริษัท มีประมาณ 435,000,000 สมาชิกใน 26 ประเทศทั่วโลก เมื่อเร็ว ๆ นี้โวดาโฟนมีรายได้รวมกลุ่มของ£ 10200000000 ($ 17300000000) หลังจากไตรมาสที่สิ้นสุดในเดือนมิถุนายน 2014 ในขณะนี้เพิ่มขึ้น 6.2% บนพื้นฐานที่แน่นอนเมื่อเทียบกับปีที่กำหนดสกุลเงินปอนด์แข็งแกร่งก็ลดลง 4.4% เมื่อ พื้นฐานอินทรีย์ มาตรการอินทรีย์รายได้จากผลการดำเนินงานเปรียบเทียบจึงไม่รวมใด ๆ กิจกรรม M & A และความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ บริษัท ไม่ได้เปิดเผยตัวเลขกำไรในรายงานทางการเงินของ บริษัท ที่ผ่านมาส่วนใหญ่ แต่ก็มีกำไรสุทธิของ£ 4600000000 (7800000000 $) ในช่วงปลายปีการเงิน 2013-14 นี้ยังไม่รวมเงินที่มันทำให้จากการขายหุ้นแบบไร้สาย Verizon ในสหรัฐอเมริกา โวดาโฟนให้เสียงเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่และบริการข้อมูลในประเทศต่อไปนี้ - เยอรมนี, อิตาลี, สหราชอาณาจักร, สเปน, เนเธอร์แลนด์, ไอร์แลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, กรีซ, สาธารณรัฐเช็ก, ฮังการี, แอลเบเนีย, มอลตา, อินเดีย, ตุรกี, ออสเตรเลีย, อียิปต์, ใหม่ นิวซีแลนด์, กาตาร์, กานา, แอฟริกาใต้, แทนซาเนีย, คองโก, โมซัมบิก, เลโซโทและเคนยา บางส่วนของการดำเนินงานของพวกเขาในประเทศเหล่านี้มีการร่วมทุน โวดาโฟนยังคงทำงานที่บ้านขององค์กรและเครือข่ายสายเคเบิลในพื้นที่ไม่กี่และการดำเนินงานในรูปแบบเหล่านี้ประมาณ 15% ของรายได้ของกลุ่ม แม้จะมีการปรากฏตัวใหญ่ทั่วภูมิภาคต่าง ๆ , Vodafone ได้เผชิญหน้ากับความท้าทายหลายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ขอให้เราทำจุดแข็งสั้นจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) การวิเคราะห์สำหรับยักษ์ใหญ่โทรคมนาคมนี้ -
การแปล กรุณารอสักครู่..

อังกฤษใช้ Vodafone เป็นบริการโทรศัพท์มือถือใหญ่เป็นอันดับสองของผู้ให้บริการบนโลก หลังจากที่จีนโทรศัพท์มือถือ บริษัทมีประมาณ 435 ล้านราย ใน 26 ประเทศทั่วโลก เมื่อเร็ว ๆนี้ , Vodafone รายงานกลุ่มรายได้ลดลง 10.2 พันล้าน ( $ 17.3 พันล้านดอลลาร์ ) หลังจากที่ไตรมาสที่สิ้นสุดเดือนมิถุนายน 2014 ในขณะที่นี้คือขึ้น 6.2% ในสัมบูรณ์จากสกุลเงินปอนด์พื้นฐานให้แข็งแรงมันลง 4.4% เมื่ออินทรีย์พื้นฐาน อินทรีย์เปรียบประสิทธิภาพมาตรการภาษีอากรจึงไม่รวมใด ๆ m &กิจกรรมและความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ บริษัทไม่ได้เปิดเผยตัวเลขกำไรในงบการเงินล่าสุดของ แต่จะมีกําไรสุทธิลดลง 4.6 พันล้าน ( $ 7.8 พันล้าน ) ในตอนท้ายของงบการเงินปี 2013-14 .นี่ไม่รวมเงินที่ได้จากการขายหุ้นแบบไร้สายในสหรัฐอเมริกา โวดาโฟนให้บริการเสียงและข้อมูลเครือข่ายมือถือในประเทศต่อไปนี้ ( เยอรมัน , อิตาลี , สหราชอาณาจักร , สเปน , เนเธอร์แลนด์ , ไอร์แลนด์ , โปรตุเกส , โรมาเนีย , กรีซ , สาธารณรัฐเช็ก , ฮังการี , แอลเบเนีย , มอลตา , อินเดีย , ตุรกี , ออสเตรเลีย , อียิปต์ , นิวซีแลนด์ , กาตาร์ , กานา , แอฟริกา แทนซาเนีย คองโกโมซัมบิก , เลโซโท และเคนยา บางส่วนของการดำเนินงานของพวกเขาในประเทศเหล่านี้ผ่านกิจการร่วมค้า โวดาโฟนยังวิ่งซ่อมบ้าน องค์กรและเครือข่ายสายเคเบิลในบางภูมิภาคและรูปแบบการดำเนินงานเหล่านี้ประมาณ 15 % ของกลุ่มรายได้ แม้จะมีการแสดงตนในภูมิภาคต่าง ๆขนาดใหญ่ , Vodafone ได้เผชิญกับความท้าทายหลาย ในไม่กี่ปีที่ผ่านมา ให้เราทำสรุปจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม ( SWOT ) การวิเคราะห์นี้–
โทรคมนาคมยักษ์
การแปล กรุณารอสักครู่..
