หน้า 30HUMAN RESOURCE MANAGERS Who

หน้า 30
HUMAN RESOURCE MANAGERS
Who are today's human resource managers? Given the rapid and dynamic changes that have characterized this field, it should come as no surprise that human resource managers represent a diverse set of professionals with a variety of backgrounds, experiences, and career objectives. A human resource executive to day needs to understand different specialized areas, such as the legal environment, the process of change management, labor relations, and so forth, In addition, con temporary human resource executives must also possess general management skills and abilities reflecting conceptual, diagnostic, and analytical skills. It is important that they fully understand the role and importance of the human resource function for their organization. thus, both a solid educational background and a foundation of experience are necessary prerequisites for success.
Consistent with these changes it is often more useful to conceptualize human resources as a center of expertise within the organization. That is, everyone in the organization should recognize human resource managers as the firm's most critical source of information about employment practices, employee behavior, labor relations, and the effective management of all aspects of people at work, This view of human resource management is illustrated in Figure 1.5, which builds upon the sytems view of human resource management presented earlier in Figure 1.2

Professionalism and Human Resource Management
Accompanying the shifts and changes in human resource functions and importance is a greater emphasis on professionalism, reflected by a clear and recognized knowledge base and a generally understood way of doing Human re- source managers are no longer regarded as corporate citizens, And

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 30ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ จัดการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันคือใคร ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และแบบไดนามิกที่มีลักษณะฟิลด์นี้ มันควรมาเป็นแปลกใจว่า ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวแทนกำหนดความหลากหลายของผู้เชี่ยวชาญกับความหลากหลายของพื้นหลัง ประสบการณ์ และอาชีพวัตถุประสงค์ ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องวันเข้าใจแตกต่างกันเฉพาะพื้นที่ เช่นสิ่งแวดล้อมทางกฎหมาย กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงการจัดการ แรงงานสัมพันธ์ และ แห่ง ทรัพยากรมนุษย์ชั่วคราวปรับผู้บริหารต้องยังมีทักษะการจัดการทั่วไปและความสามารถที่สะท้อนทักษะ และแนวคิด วิเคราะห์ วิเคราะห์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาเข้าใจบทบาทและความสำคัญของงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรของพวกเขา ดังนั้น วุฒิการศึกษามั่นคงและเป็นรากฐานของประสบการณ์เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นจำเป็นสำหรับความสำเร็จ สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก็มักจะเป็นประโยชน์ในการทำทรัพยากรบุคคลเป็นศูนย์กลางของความเชี่ยวชาญภายในองค์กร นั่นคือ ทุกคนในองค์กรควรรู้จักจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นแหล่งข้อมูลสำคัญของบริษัทเกี่ยวกับการจ้างงาน ลักษณะการทำงานของพนักงาน แรงงานสัมพันธ์ และการจัดการที่มีประสิทธิภาพทุกด้านของคนที่ทำงาน มุมมองของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีภาพประกอบในรูป 1.5 ซึ่งสร้างเมื่อดู sytems การบริหารทรัพยากรบุคคลที่แสดงก่อนหน้าในรูป 1.2 ความเป็นมืออาชีพและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ประกอบกะและการเปลี่ยนแปลงในงานทรัพยากรมนุษย์และความสำคัญคือ การเน้นเป็นมืออาชีพ สะท้อน โดยได้ชัดมากขึ้น และยอมรับความรู้และเข้าใจโดยทั่วไปวิธีการทำ re-แหล่งที่มาผู้จัดการฝ่ายบุคคลไม่ถือได้ว่าเป็นพลเมืองขององค์กร และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 30
ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์
ใครเป็นผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ในวันนี้หรือไม่? ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและแบบไดนามิกที่มีความโดดเด่นด้านนี้มันควรจะมาเป็นแปลกใจว่าผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์แทนชุดที่หลากหลายของผู้เชี่ยวชาญด้านความหลากหลายของภูมิหลังประสบการณ์และวัตถุประสงค์ที่ไม่มีอาชีพ ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในวันนี้ต้องเข้าใจพื้นที่เฉพาะที่แตกต่างกันเช่นสภาพแวดล้อมทางกฎหมายกระบวนการของการจัดการการเปลี่ยนแปลงแรงงานสัมพันธ์และอื่น ๆ นอกจากนี้ Con ชั่วคราวผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ยังต้องมีทักษะการบริหารงานทั่วไปและความสามารถสะท้อนให้เห็นถึงแนวคิด วินิจฉัยและทักษะในการวิเคราะห์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาเข้าใจบทบาทและความสำคัญของการทำงานของทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรของพวกเขา ดังนั้นทั้งวุฒิการศึกษาที่มั่นคงและเป็นรากฐานของประสบการณ์ข้อกำหนดเบื้องต้นจำเป็นสำหรับความสำเร็จ
สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก็มักจะเป็นประโยชน์มากกว่าที่จะคิดในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นศูนย์กลางของความเชี่ยวชาญภายในองค์กร นั่นคือทุกคนในองค์กรควรตระหนักผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นแหล่งที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ของข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน, พฤติกรรมของพนักงานแรงงานสัมพันธ์และการจัดการที่มีประสิทธิภาพของทุกแง่มุมของคนที่ทำงานในมุมมองของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ซึ่งจะมีภาพประกอบ ในรูปที่ 1.5 ซึ่งสร้างเมื่อมุมมอง sytems การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่นำเสนอก่อนหน้านี้ในรูปที่ 1.2

เป็นมืออาชีพและการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงในฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และความสำคัญคือการให้ความสำคัญมากขึ้นในการเป็นมืออาชีพสะท้อนจากฐานความรู้ที่ชัดเจนและเป็นที่ยอมรับ และเป็นวิธีที่เข้าใจกันโดยทั่วไปในการทำมนุษย์อีกครั้งผู้จัดการแหล่งที่มาจะไม่ได้รับการยกย่องในฐานะพลเมืองขององค์กรและ