At that time, substantial structura

At that time, substantial structural changes made the transfer of goods and information easier, faster, and cheaper so as to propel the supply chain globalization increasingly. Since the beginning, the globalization process has had a strong effect on global and medium size enterprises pushing firms to relocate production activities or company departments to more convenient sites /countries with cheaper labor and savings of 50–80% on average. Therefore the globalization process has provided companies with the opportunity to be more flexible (i.e. outsourcing and e-commerce) but has also created some difficulties related to the increased complexity of management, administrative, and operational processes. Drawing the attention on outsourcing, it is worth noticing that it has had a twofold effect on supply chain management:enhanced agility and increased vulnerability. As a
matter of facts, outsourcing can be seen as a cost-effective strategy based on the total or partial transfer of logistic (i.e. 3PL – Third Parties Provider, 4PL – Fourth Parties Providers, etc.) or production processes to outside suppliers that can be globally distributed. Thus, agility relies on the capability of responding to shifts in the marked demand with relatively little time overcoming
the limitations due to internal capacity constraints. However, it implies that the number of actors involved in the overall supply chain grows exponentially and risks increase accordingly. In other words as complexity rises, supply chain becomes even more vulnerable. This is particularly true for food since products have a shorter life cycle and organoleptic characteristics that may be
easily damaged as process and distribution conditions change. In other words products are perishable and if quality is not guaranteed to the consumer, serious damages may be caused to his/her health.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญทำให้การถ่ายโอนของสินค้าและข้อมูลได้ง่ายขึ้นเร็วขึ้นและราคาถูกเพื่อที่จะขับเคลื่อนโลกาภิวัตน์ห่วงโซ่อุปทานเพิ่มมากขึ้น ตั้งแต่จุดเริ่มต้นกระบวนการโลกาภิวัตน์มีผลกระทบที่แข็งแกร่งในระดับโลกและผู้ประกอบการขนาดกลางผลักดันให้ บริษัท ที่จะย้ายกิจกรรมการผลิตหรือหน่วยงาน บริษัท ที่จะเพิ่มความสะดวกสบายเว็บไซต์ / ประเทศที่มีแรงงานราคาถูกและประหยัด 50-80% โดยเฉลี่ย ดังนั้นกระบวนการโลกาภิวัตน์ได้ให้ บริษัท มีโอกาสที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น (เช่นการจ้างและ E-commerce) แต่ยังสร้างปัญหาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของความซับซ้อนของการจัดการการบริหารและการดำเนินงาน ดึงความสนใจในการจ้างเป็นมูลค่าสังเกตเห็นว่ามันมีผลกระทบสองเท่าในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน: ความคล่องตัวที่เพิ่มขึ้นและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ในฐานะที่เป็นเรื่องของข้อเท็จจริงจ้างสามารถมองเห็นเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพบนพื้นฐานของการถ่ายโอนทั้งหมดหรือบางส่วนของโลจิสติก (เช่น 3PL - ผู้ให้บริการบุคคลที่สาม, 4PL - ภาคีสี่ผู้ให้บริการ ฯลฯ ) หรือกระบวนการผลิตกับซัพพลายเออร์ที่สามารถออกไปข้างนอก ได้รับการเผยแพร่ไปทั่วโลก
ดังนั้นความคล่องตัวขึ้นอยู่กับความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของการทำเครื่องหมายที่มีเวลาค่อนข้างน้อยเอาชนะข้อ จำกัด เนื่องจากข้อ จำกัด ด้านกำลังการผลิตภายใน
แต่ก็แสดงให้เห็นว่าจำนวนของนักแสดงที่มีส่วนเกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานโดยรวมเติบโตชี้แจงและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นตาม ในคำอื่น ๆ ที่เป็นความซับซ้อนเพิ่มขึ้นห่วงโซ่อุปทานแม้จะกลายเป็นความเสี่ยงมากขึ้น นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอาหารเนื่องจากผลิตภัณฑ์มีวงจรชีวิตที่สั้นลงและลักษณะทางประสาทสัมผัสที่อาจจะเสียหายได้ง่ายเป็นกระบวนการและการกระจายการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข
ในผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่มีคำที่เน่าเสียง่ายและถ้าคุณภาพไม่รับประกันให้กับผู้บริโภคให้เกิดความเสียหายอย่างรุนแรงอาจจะเกิดกับสุขภาพ / ของเขาและเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลานั้น การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างมากมายทำให้โอนสินค้าและข้อมูลได้ง่าย รวดเร็ว และราคาถูกเพื่อขับเคลื่อนโซ่โลกาภิวัตน์มากขึ้น ตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการโลกาภิวัตน์ได้มีผลอย่างมากต่อโลกของวิสาหกิจขนาดกลางและ บริษัท ที่จะย้ายผลักดันกิจกรรมการผลิตหรือแผนก บริษัท เว็บไซต์ / ประเทศที่มีค่าแรงถูกกว่าสะดวกกว่าและประหยัด 50 – 80 % โดยเฉลี่ย ดังนั้น กระบวนการโลกาภิวัตน์ได้ให้ บริษัท ที่มีโอกาสที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ( เช่นOutsourcing และ e - commerce ) แต่ยังได้สร้างปัญหาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของการจัดการ การบริหาร และกระบวนการปฏิบัติงาน วาดความสนใจใน outsourcing มีมูลค่าสังเกตเห็นว่ามันมีผลทวีคูณต่อการจัดการโซ่อุปทาน : เพิ่มความคล่องตัวและเพิ่มความอ่อนแอ โดย
เรื่องของข้อเท็จจริงOutsourcing สามารถเห็นเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพโดยรวมหรือโอนบางส่วนของโลจิสติกส์ ( 3PL ) คือบุคคลที่สามผู้ให้บริการ 4pl –สี่ฝ่ายผู้ให้บริการ ฯลฯ ) หรือ กระบวนการผลิตให้ซัพพลายเออร์ภายนอกที่สามารถกระจายไปทั่วโลก ดังนั้น ความคล่องตัว อาศัยความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการเปลี่ยนเครื่องหมายด้วยการเอาชนะ
ค่อนข้างน้อยเวลาข้อ จำกัด เนื่องจากข้อจำกัดด้านความจุภายใน แต่มันแสดงให้เห็นว่าจำนวนของนักแสดงที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานโดยรวมเติบโตชี้แจงและความเสี่ยงเพิ่มขึ้นตาม ในคำอื่น ๆที่ซับซ้อนขึ้น ห่วงโซ่อุปทาน ยิ่งอ่อนแอมากขึ้น นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอาหารเนื่องจากผลิตภัณฑ์มีวงจรชีวิตที่สั้น และลักษณะทางประสาทสัมผัสที่อาจ
ความเสียหายได้อย่างง่ายดายตามกระบวนการและเงื่อนไขที่เปลี่ยนไป ในคำอื่น ๆผลิตภัณฑ์แบบ และหากคุณภาพจะไม่รับประกันให้ผู้บริโภคเสียหายร้ายแรงอาจเกิดขึ้นกับตนด้านสุขภาพ