8.3.2 Barriers to entry and exitThe

8.3.2 Barriers to entry and exit
These can be defined as factors that allow incumbent firms to earn supernormal
profits in the long run by making it unprofitable for new firms to enter
the industry. It is useful to distinguish between structural and strategic
(i) Industry (ii) Firm
P1
S1 S2
SMC2
SMC1
LAC1
LAC2
D1
SL
D P 2 2
P3
P1
P2
P3
q1q3 q2 Q1 Q2 Q3
Quantity Quantity
Price Price
Figure 8.5. Adjustment under decreasing costs.
300 STRATEGY ANALYSIS
barriers. Structural barriers, often referred to as natural barriers, occur
because of factors outside the firm’s control, mainly when an incumbent firm
has natural cost or marketing advantages, or is aided by government regulations.
Strategic barriers occur when an incumbent firm deliberately deters
entry, using various restrictive practices, some of which may be illegal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8.3.2 อุปสรรคในการเข้าและออก
เหล่านี้สามารถกำหนดเป็นปัจจัยที่ช่วยให้ บริษัท มีหน้าที่ที่จะได้รับผลกำไร
เกินขีดธรรมชาติในระยะยาวด้วยการทำให้กำไรสำหรับ บริษัท ใหม่ที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรม
มันเป็นประโยชน์ที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่าง
โครงสร้างและยุทธศาสตร์ (i) อุตสาหกรรม บริษัท (ii)

p1 s1 s2

smc2 smc1

lac1 lac2 d1


sl DP 2 2 p3


p1 p2 p3

q1q3 q2 ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ปริมาณปริมาณ

ราคารูป
8.5การปรับตัวภายใต้ค่าใช้จ่ายที่ลดลง.
300 วิเคราะห์กลยุทธ์อุปสรรค
อุปสรรคโครงสร้างมักจะเรียกว่าอุปสรรคธรรมชาติเกิดขึ้น
เพราะปัจจัยภายนอกการควบคุมของ บริษัท ส่วนใหญ่เมื่อ
บริษัท ผู้ดำรงตำแหน่งมีค่าใช้จ่ายในธรรมชาติหรือข้อได้เปรียบด้านการตลาดหรือได้รับความช่วยเหลือตามกฎระเบียบของรัฐบาล.
อุปสรรคเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ผู้ดำรงตำแหน่งจงใจสกัดกั้น รายการ
โดยใช้วิธีปฏิบัติที่เข้มงวดต่างๆบางส่วนที่อาจผิดกฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.3.2 อุปสรรคและออก
เหล่านี้สามารถกำหนดเป็นปัจจัยที่ทำให้บริษัท incumbent หา supernormal
ผลกำไรในระยะยาว โดยการปลอมขาดผลกำไรในบริษัทใหม่เพื่อป้อน
อุตสาหกรรม ใช้เพื่อแยกระหว่างโครงสร้างและ strategic
(i) (ii) บริษัทอุตสาหกรรม
P1
S1 S2
SMC2
SMC1
LAC1
LAC2
ง 1
SL
P D 2 2
P3
P1
p 2
P3
q1q3 q2 Q1 Q2 Q3
ปริมาณปริมาณ
ราคาราคา
รูป 8.5 ปรับปรุงภายใต้การลดต้นทุน
วิเคราะห์กลยุทธ์ 300
อุปสรรค โครงสร้างอุปสรรค มักจะเรียกว่าเป็นอุปสรรคธรรมชาติ เกิดขึ้น
เนื่องจากปัจจัยภายนอกการควบคุมของบริษัท ส่วนใหญ่เมื่อเป็นบริษัท incumbent
มีต้นทุนทางธรรมชาติหรือการตลาดข้อดี หรือช่วยตามข้อบังคับของรัฐบาล
อุปสรรคเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเมื่อมีบริษัท incumbent deters ตั้งใจ
รายการ ใช้วิธีเข้มงวดต่าง ๆ ซึ่งอาจจะไม่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.3.2 ปัญหาอุปสรรคในการเข้าและออกจาก
ซึ่งจะช่วยทำให้สามารถกำหนดเป็นปัจจัยที่ทำให้บริษัทผู้ที่อยู่ในตำแหน่งจะได้รับกำไรเหนือกว่าปกติ
ซึ่งจะช่วยในการออกโดยทำให้ไม่ได้ประโยชน์สำหรับบริษัทใหม่เพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรม
ซึ่งจะช่วยได้ ซึ่งมีประโยชน์ในการแยกแยะระหว่างโครงสร้างและยุทธศาสตร์
( i )อุตสาหกรรม( ii )บริษัท

P 1 S 1 S 2
SMC : 2
SMC : 1

จ.ต.จ.ต. 12

c - D 1 D

P 22 P 3 p 1

P 2 P 3

Q 1 ไตรมาสที่ 3 ไตรมาสที่ 2 ไตรมาสที่ 1 ไตรมาสที่ 2 ไตรมาสที่ 3

จำนวนปริมาณราคา,ราคา
รูปที่ 8.5 )การปรับตัวลดลงตามต้นทุน.

ซึ่งจะช่วย 300 อุปสรรคทางการวิเคราะห์ยุทธศาสตร์. อุปสรรคด้านโครงสร้างมักถูกกล่าวอ้างให้เป็นเสมือนดังสิ่งกีดขวางทางธรรมชาติเกิดขึ้น
เนื่องจากมีปัจจัยทางด้านนอกการควบคุมของบริษัทเป็นหลักเมื่อบริษัท
ซึ่งจะช่วยผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีความได้เปรียบทางการตลาดหรือต้นทุนทางธรรมชาติหรือขยายตัวมากขึ้นโดยกฎระเบียบของรัฐบาล.อุปสรรค
ทางยุทธศาสตร์เกิดขึ้นเมื่อบริษัทผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่ปรึกษาด้านทิศตะวันตก
รายการโดยใช้แนวปฏิบัติจำกัดที่หลากหลายในบางห้องซึ่งอาจเป็นการผิดกฎหมาย