The visionary perspectiveThe strate

The visionary perspective
The strategy an organisation follows can also be seen as emerging from a vision which
represents the desired future state of the organisation,“ and which is initially and primarily associated with an individual (for example its leader or a past leader). This
might be especially so if the organisation is dominated by a leader: such leaders may
exist, particularly in organisations which they have founded, or in situations where
an organisation has reached a crisis point. Less commonly, perhaps, a vision could
be associated with a small group of individuals, rather than one individual.
One explanation for the source of this vision is that it results from the intuition and
innovation of its originator. Here the vision is based both on intuition and a rational
understanding of the organisation’s strategic problems. This understanding is developed through exposure to, and experience of, the important strategic issues of an
organisation and enables innovation to be made through the adding of new, to the
well understood, and certainty of the old. The vision generated is often based on radical ideas and may challenge accepted norms, contradict established principles and
paradigms,37"38 and go beyond familiar experience and knowledge.”
However, visionary management might also be seen as the capacity of managers
more generally to envisage, rather than plan, the future of their organisation. It can
be argued that some market environments are so turbulent that trying to forecast, predict or plan what they will be like is futile. On the other hand experienced managers
‘have a feel’ for what makes sense in these markets (again there are links here with
the notion of the paradigm) and can make decisions about the future on this basis.
In this case, the notion of visionary capacity is not limited to the leadership role of
the organisation, but is seen as a more general aspect of management.

Regardless of how it emerges, for a vision — however appropriate to the organisation — to develop into strategy it must be effectively articulated and communicated.
The transformation of a vision into strategy is not unidirectional: a vision must be
shared and receive assistance if it is to be realised. The authorisation for a vision’s pursuit comes from its acceptance by the organisation’s members“) who ‘contract in’ to a
vision, and so provide the authority for its realisation, concentrating resources to facilitate the vision’s enactment.“ A visionary alone cannot turn a vision into strategy.

While an individual may gain visionary status for himself [or herself] within the
organisation, an organisation’s structure and history may be such that it endows an
individual with this power, position and authority. Whether the position is achieved
through the generation of an idea and vision, the syntheses of existing visions, the
communication of a vision, or through the organisation’s history, it inevitably places
enormous control and power in the hands of the visionary who gains the ‘capacity to
translate intention into reality and sustain it’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองวิสัยทัศน์กลยุทธ์องค์การตามเห็นเป็นขึ้นมาจากวิสัยทัศน์ที่ระบุสถานะในอนาคตขององค์กร ", และซึ่งเป็นครั้งแรก และเป็นหลักเกี่ยวข้องกับบุคคล (ตัวอย่างของผู้นำหรือผู้นำอดีต) นั้น นี้อาจให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากองค์กรถูกครอบงำ โดยผู้นำ: ผู้นำดังกล่าวอาจมีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในองค์กรที่มีการก่อตั้ง หรือ ในสถานการณ์ที่องค์การได้มาถึงจุดวิกฤต น้อยโดยทั่วไป บางที วิสัยทัศน์ได้สามารถเชื่อมโยงกับกลุ่มเล็กของบุคคล แทนที่บุคคลหนึ่งเป็นแหล่งที่มาของวิสัยทัศน์นี้หนึ่งอธิบายว่า มันเกิดจากสัญชาตญาณที่ และนวัตกรรมของผู้ริเริ่ม ที่นี่ใช้วิสัยทัศน์ทั้งสัญชาตญาณและการเชือดเข้าใจปัญหาเชิงกลยุทธ์ขององค์กร คือพัฒนาความเข้าใจนี้ผ่านสัมผัส ประสบการณ์ ประเด็นยุทธศาสตร์สำคัญของการองค์กรและนวัตกรรมช่วยหาเพิ่มใหม่ เพื่อการเข้าใจดี และความแน่นอนของเก่า วิสัยทัศน์ที่สร้างขึ้นมักจะขึ้นอยู่กับความคิดที่รุนแรง และอาจท้าทายบรรทัดฐานยอมรับ ขัดแย้งกับหลักการสร้าง และparadigms, 37" 38 และไปนอกเหนือจากประสบการณ์ที่คุ้นเคยและรู้"อย่างไรก็ตาม การจัดการวิสัยทัศน์อาจยังถือเป็นกำลังการผลิตของผู้จัดการเพิ่มเติมโดยทั่วไปจะมองเห็นไอที มากกว่าการวาง แผน อนาคตขององค์กรของพวกเขา มันสามารถสามารถโต้เถียงสภาพแวดล้อมบางตลาดปั่นป่วนเพื่อพยายามคาดการณ์ คาดการณ์ หรือวางแผนสิ่งที่พวกเขาจะเหมือนว่าลม ๆ แล้ง ๆ ในทางกลับกันผู้บริหารที่มีประสบการณ์'มีความรู้สึก' ในสิ่งที่ทำให้รู้สึกในตลาดเหล่านี้ (อีกครั้งมีการเชื่อมโยงที่นี่ด้วยแนวคิดของกระบวนทัศน์การ) และสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตบนพื้นฐานนี้ในกรณีนี้ แนวคิดของวิสัยทัศน์ไม่จำกัดบทบาทภาวะผู้นำขององค์กร แต่เห็นเป็นลักษณะทั่วไปของการจัดการว่าวิธีมันบ่งบอก สำหรับวิสัยทัศน์ — แต่เหมาะสมกับองค์กรซึ่งพัฒนาเป็นกลยุทธ์จึงต้องพูดชัดแจ้ง และสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่เป็นการแปลงวิสัยทัศน์ลงกลยุทธ์ทิศทาง: ต้องมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน และได้รับความช่วยเหลือได้เองก็ยังคิด Authorisation สำหรับแสวงหาของวิสัยทัศน์มาจากการยอมรับ โดยสมาชิกขององค์กร") ที่ 'สัญญา' เพื่อเป็นวิสัยทัศน์ และเพื่อ ให้อำนาจของปัญหา concentrating ทรัพยากรออกเป็นวิสัยทัศน์" มีวิสัยทัศน์เพียงอย่างเดียวไม่สามารถแปรสภาพเป็นวิสัยทัศน์กลยุทธ์ในขณะที่บุคคลอาจได้รับสถานะวิสัยทัศน์สำหรับ [ตัวเอง] ภายในองค์กร องค์การมีโครงสร้าง และประวัติอาจจะให้มันหลังการส่วนตัว ด้วยนี้ ตำแหน่ง และอำนาจ ว่ารับตำแหน่งโดยการสร้างความคิดและวิสัยทัศน์ syntheses ของวิสัยทัศน์ที่มีอยู่ การสื่อสารวิสัยทัศน์ หรือผ่าน ทางประวัติศาสตร์ขององค์กร ก็ย่อมทำควบคุมอย่างมากและในมือของวิสัยทัศน์ที่จะ ' กำลังการผลิตเพื่อแปลความตั้งใจจริง และรักษามัน '

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองวิสัยทัศน์
กลยุทธ์องค์กรดังต่อไปนี้ยังสามารถมองเห็นเป็นที่เกิดขึ้นจากการมองเห็นซึ่ง
หมายถึงรัฐที่ต้องการในอนาคตขององค์กร "และซึ่งเป็นตอนแรกและส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับบุคคล (เช่นหัวหน้าหรือผู้นำที่ผ่านมา) นี้
อาจจะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากองค์กรที่ถูกครอบงำโดยผู้นำ: ผู้นำดังกล่าวอาจ
มีอยู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่พวกเขาได้ก่อตั้งขึ้นหรืออยู่ในสถานการณ์ที่
องค์กรได้ถึงจุดวิกฤต น้อยกว่าปกติบางทีการมองเห็นอาจ
จะเชื่อมโยงกับกลุ่มเล็ก ๆ ของบุคคลมากกว่าคนใดคนหนึ่ง.
หนึ่งคำอธิบายสำหรับแหล่งที่มาของวิสัยทัศน์นี้ก็คือว่ามันเป็นผลมาจากสัญชาตญาณและ
นวัตกรรมของริเริ่มของ นี่คือวิสัยทัศน์ที่จะขึ้นทั้งในสัญชาตญาณและเหตุผล
ความเข้าใจขององค์กรของปัญหาเชิงกลยุทธ์ ความเข้าใจนี้ได้รับการพัฒนาผ่านการสัมผัสกับและประสบการณ์ของประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญของ
องค์กรและช่วยให้การสร้างสรรค์นวัตกรรมที่จะทำผ่านการเพิ่มของใหม่เพื่อที่จะ
เข้าใจดีและความเชื่อมั่นของเดิม วิสัยทัศน์สร้างมักจะอยู่บนพื้นฐานของความคิดที่รุนแรงและอาจท้าทายบรรทัดฐานที่ยอมรับขัดแย้งกับหลักการที่ยอมรับและ
กระบวนทัศน์, 37 "38 และไปไกลกว่าประสบการณ์ที่คุ้นเคยและความรู้."
อย่างไรก็ตามผู้บริหารมีวิสัยทัศน์นอกจากนี้ยังอาจถูกมองว่าเป็นความสามารถของผู้จัดการ
มากขึ้นโดยทั่วไปจะมองเห็น มากกว่าแผนในอนาคตขององค์กรของพวกเขา. มันสามารถ
จะแย้งว่าสภาพแวดล้อมบางตลาดจึงปั่นป่วนที่พยายามที่จะคาดการณ์คาดการณ์หรือวางแผนสิ่งที่พวกเขาจะเป็นเหมือนไร้ประโยชน์. ในทางตรงกันข้ามผู้จัดการประสบการณ์
'มีความรู้สึก' สำหรับ สิ่งที่ทำให้ความรู้สึกในตลาดเหล่านี้ (อีกครั้งมีการเชื่อมโยงอยู่ที่นี่กับ
ความคิดของกระบวนทัศน์) และสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตบนพื้นฐานนี้.
ในกรณีนี้ความคิดของความจุจินตนาการไม่ จำกัด บทบาทความเป็นผู้นำของ
องค์กร แต่ถูกมองว่าเป็นมุมมองที่กว้างขึ้นของการจัดการ. โดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่จะโผล่ออกมาสำหรับวิสัยทัศน์ - แต่ที่เหมาะสมกับองค์กร - การพัฒนาเป็นกลยุทธ์จะต้องมีการพูดชัดได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีการสื่อสาร. การเปลี่ยนแปลงของวิสัยทัศน์เป็นกลยุทธ์ไม่ได้ทิศทางเดียว: วิสัยทัศน์ที่จะต้องใช้ร่วมกันและได้รับความช่วยเหลือถ้ามันคือการรับรู้ การอนุมัติสำหรับการแสวงหาวิสัยทัศน์ของมาจากการยอมรับจากสมาชิกขององค์กร ") ที่ 'สัญญา' เพื่อวิสัยทัศน์และเพื่อให้ผู้มีอำนาจสำหรับการสำนึกของตนมุ่งเน้นทรัพยากรที่จะอำนวยความสะดวกในการตรากฎหมายวิสัยทัศน์ของ. "จินตนาการเพียงอย่างเดียวไม่สามารถเปิดวิสัยทัศน์ เป็นกลยุทธ์. ในขณะที่แต่ละคนอาจได้รับสถานะจินตนาการของตัวเอง [หรือตัวเอง] ภายในองค์กรโครงสร้างขององค์กรและประวัติศาสตร์อาจจะดังกล่าวว่า endows บุคคลที่มีอำนาจนี้ตำแหน่งและอำนาจ ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งที่จะประสบความสำเร็จผ่านการสร้างความคิดและวิสัยทัศน์, การสังเคราะห์ของวิสัยทัศน์ที่มีอยู่ในการสื่อสารของวิสัยทัศน์หรือผ่านประวัติศาสตร์ขององค์กรก็ย่อมสถานที่ควบคุมอย่างมากและมีอำนาจอยู่ในมือของวิสัยทัศน์ที่ได้รับ 'ความจุ การแปลความตั้งใจให้เป็นจริงและรักษามัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองจินตนาการ
กลยุทธ์องค์กรดังต่อไปนี้สามารถจะเห็นได้ว่า เกิดขึ้นจากวิสัยทัศน์ที่
เป็นรัฐที่ต้องการในอนาคตขององค์กร " ซึ่งในตอนแรก และเกี่ยวเนื่องกับบุคคล ( เช่นของหัวหน้าหรือผู้นำในอดีต ) นี้
อาจจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งดังนั้นหากองค์กรมีการปกครองโดยผู้นำผู้นำดังกล่าวอาจ
มีอยู่โดยเฉพาะในองค์กร ซึ่งพวกเขาได้ก่อตั้ง หรือในสถานการณ์ที่
องค์กรได้เข้าสู่ภาวะวิกฤติ . น้อยกว่าปกติ , บางที , วิสัยทัศน์
จะเกี่ยวข้องกับกลุ่มเล็ก ๆของแต่ละบุคคลมากกว่า 1 คน .
คำอธิบายเดียวสำหรับแหล่งที่มาของวิสัยทัศน์นี้เป็นผลจากสัญชาตญาณและ
นวัตกรรมของผู้สร้างที่นี่มองเห็นอยู่ทั้งในสัญชาตญาณและเข้าใจเหตุผลของปัญหา
องค์กรเชิงกลยุทธ์ ความเข้าใจนี้จะได้รับการพัฒนาผ่านการและประสบการณ์ของกลยุทธ์ที่สำคัญปัญหาขององค์กรและช่วยให้นวัตกรรม
จะทำเพิ่มใหม่เพื่อ
ดีเข้าใจ และความแน่นอนของเก่าวิสัยทัศน์ที่สร้างขึ้นมักจะขึ้นอยู่กับความคิดที่รุนแรง และอาจรับการท้าทายบรรทัดฐาน ขัดแย้งกับหลักการสร้างกระบวนทัศน์และ
37 " และนอกเหนือไปจากประสบการณ์ที่คุ้นเคยและความรู้ . "
แต่การจัดการช่างจินตนาการอาจจะเห็นความสามารถของผู้จัดการ
มากขึ้นโดยทั่วไปจะพิจารณามากกว่าแผนในอนาคตขององค์กรของพวกเขา มันสามารถ
จะแย้งว่าบางสภาพแวดล้อมตลาดมันปั่นป่วนที่พยายามพยากรณ์ พยากรณ์ หรือ วางแผนสิ่งที่จะเป็นเหมือนจะไร้ประโยชน์ บนมืออื่น ๆที่มีประสบการณ์ผู้จัดการ
'have รู้สึก ' อะไรทำให้รู้สึกในตลาดเหล่านี้ ( อีกครั้งมีการเชื่อมโยงที่นี่
ความคิดของกระบวนทัศน์ ) และสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคต บนพื้นฐานนี้ .
ในกรณีนี้ความคิดของความจุ ช่างจินตนาการ เป็นไม่ จำกัด ถึงความเป็นผู้นำของ
องค์กร แต่จะเห็นเป็นลักษณะทั่วไปของการจัดการ

ไม่ว่ามันจะปรากฏในนิมิต แต่เหมาะสมกับองค์กร - พัฒนาเป็นกลยุทธ์ที่ต้องมีการพูดชัดแจ้งและสื่อสาร .
แปลงวิสัยทัศน์ เป็นกลยุทธ์ไม่ต้อง
: วิสัยทัศน์ทางเดียวที่ใช้ร่วมกันและได้รับความช่วยเหลือถ้าเป็นจะรู้ อำนาจในการแสวงหาของวิสัยทัศน์ที่มาจากการยอมรับของสมาชิก " ขององค์กร ) ที่ ' สัญญา ' เพื่อ
วิสัยทัศน์ เพื่อให้เจ้าหน้าที่มีความเข้าใจที่มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อความสะดวกในการมองเห็นการ " จินตนาการเพียงอย่างเดียวไม่สามารถทำให้วิสัยทัศน์เป็นกลยุทธ์ .

ในขณะที่บุคคลอาจได้รับสถานะช่างจินตนาการเอง [ หรือ ] ภายในองค์กรโครงสร้างขององค์กร
, ประวัติศาสตร์และอาจเป็นเช่นที่มันสมบูรณ์เป็น
บุคคลกับอำนาจ ตำแหน่ง และอำนาจ ไม่ว่าตำแหน่งจะบรรลุ
ผ่านรุ่นของวิสัยทัศน์ แนวคิด และ สังเคราะห์วิสัยทัศน์ที่มีอยู่
สื่อสารวิสัยทัศน์หรือผ่านทางประวัติศาสตร์ขององค์กร มันย่อมมหาศาลและสถานที่
ควบคุมอำนาจในมือของช่างจินตนาการที่ได้รับ ' ความจุ
แปลเจตนาในความเป็นจริงและรักษามัน ' .