functional silo teams. The result i

functional silo teams. The result is that some teams carry an unusual burden at late phases in the lifecycle and had very high turnover at the end of a project. Finally, each team is comprised of domain experts whose skills seldom overlap with those of their team members. It is therefore difficult to impossible to pair on tasks or share responsibility within a team.
Despite all of these challenges, we wanted to move ahead with a different way of managing and organizing projects to better unite test teams and smooth out the delivery of our work product. We chose to introduce Scrum to the organization at the outset of a project, when most of the work was development of pre-silicon infrastructure and readiness work. If we could get Scrum to work during this first phase, we felt the best practices learned in this relatively calm period of the project would find their way into the more stressful execution phase — when daily work is dependent on the health of actual silicon, dynamic external business conditions, and the requirements of the Fabrication, Design, and Manufacturing customers.
PHASE 1: PREPARING FOR SILICON
The initial transition group included six teams and numerous sub-teams. As a first step, we retained Danube Technologies, Inc. as a Scrum education and coaching vendor. Approximately 20 group leads and technical leads attended a two-day Certified ScrumMaster training course as an intense introduction to Scrum principles and practices. Unfortunately, three senior managers missed the training and this resulted in subsequent impediments throughout the transition process. Executive sponsorship was critical to our success. Having our three most senior leaders absent from the initial training led to gaps in their knowledge of the changes we were trying to make.
After the training, participants attended a retrospective meeting and discussed, without Danube representatives present, their thoughts, reservations, and commitment level to a Scrum approach to project management. The team leaders agreed to commit to three months of implementing Scrum principles and practices “by the book” prior to questioning the effectiveness of the new process or attempting to tailor it to Intel needs. A Process Action Team (PAT) was formed to monitor the development of Scrum within the pilot teams and to provide support for process questions. Even though agreement was there, I could already sense a split in the organization into “pigs” and “chickens” in terms of supporting Scrum.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานไซโลทำงาน ผลคือ บางคนปฏิบัติภาระงานผิดปกติที่ระยะปลายในวัฏจักร และมียอดขายสูงมากที่สุดของโครงการ สุดท้าย แต่ละทีมประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญโดเมนทักษะมีบทบาททับซ้อนกันกับสมาชิกในทีมของพวกเขาด้วย มันจึงยากที่จะไปคู่ในงานหรือร่วมกันรับผิดชอบภายในทีมแม้ทั้งหมดเหล่านี้ความท้าทาย เราอยากก้าวหน้า ด้วยวิธีต่าง ๆ ของการจัดการ และการจัดการโครงการรวมทีมทดสอบ และเรียบออกจัดส่งผลิตภัณฑ์ของเราทำงานดีขึ้น เราเลือกที่จะแนะนำ scrum ได้องค์กรที่มือของโครงการ เมื่อส่วนใหญ่ของงาน พัฒนาก่อนซิลิคอนโครงสร้างพื้นฐานและความพร้อมในการทำงาน ถ้าเราสามารถรับ scrum ได้ทำงานในระหว่างนี้ระยะแรก เรารู้สึกว่า ปฏิบัติได้เรียนรู้ในนี้ค่อนข้างเงียบสงบรอบระยะเวลาของโครงการจะพบทางเข้าไปในขั้นตอนการดำเนินการคงตัวเมื่อทำงานทุกวันจะขึ้นอยู่กับสุขภาพของจริงซิลิคอน เงื่อนไขทางธุรกิจภายนอกแบบ และความต้องการของการผลิต ออกแบบ และการผลิตลูกค้าขั้นตอนที่ 1: การเตรียมการสำหรับซิลิคอนกลุ่มเริ่มต้นเปลี่ยนรวม 6 ทีมและทีมงานย่อยมากมาย ก้าวแรก เราสะสมดานูบเทคโนโลยี Inc. เป็น scrum ได้ศึกษาและฝึกอบรมผู้ ประมาณ 20 กลุ่มเป้าหมาย และเป้าหมายทางเทคนิคเข้าร่วม 2 วันได้รับการรับรอง ScrumMaster สูตรเป็นการนำรุนแรง scrum ได้หลักการปฏิบัติ อับ ผู้จัดการอาวุโสสามพลาดการฝึก และทำให้ impediments ตามมาตลอดทั้งกระบวนการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารสนับสนุนเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของเรา มีสามอาวุโสที่สุดผู้นำขาดจากการฝึกเริ่มต้นที่นำไปสู่ช่องว่างในความรู้ของการเปลี่ยนแปลงเราพยายามทำให้หลังจากฝึกอบรม ผู้เรียนเข้าร่วมประชุมคาด และกล่าว ถึง โดยแม่น้ำดานูบพนักงานปัจจุบัน ความคิดของพวกเขา จอง และระดับมั่น scrum ได้แนวทางการบริหารโครงการ ผู้นำทีมตกลงใจใช้ scrum ได้หลักการและแนวทางปฏิบัติ "โดยหนังสือ" ก่อนกันประสิทธิภาพของกระบวนการใหม่ หรือพยายามจัด Intel ต้องสามเดือน ทีมดำเนินการกระบวนการ (PAT) ได้ก่อตั้งขึ้น เพื่อตรวจสอบการพัฒนาของ scrum ได้ภายในทีมงานนำร่อง และให้การสนับสนุนสำหรับคำถามการ แม้ว่าข้อตกลงไม่มี ฉันสามารถแล้วรู้สึกแยกในองค์กรเป็น "สุกร" และ "ไก่" ใน scrum ได้สนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมไซโลทำงาน ผลที่ได้คือว่าบางทีมดำเนินการภาระที่ผิดปกติในขั้นตอนในช่วงปลายวงจรและมีผลประกอบการที่สูงมากในตอนท้ายของโครงการ สุดท้ายแต่ละทีมจะประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะไม่ค่อยทับซ้อนกับบรรดาสมาชิกในทีมของพวกเขา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะเป็นไปไม่ได้ที่จะจับคู่กับงานหรือความรับผิดชอบร่วมกันภายในทีม.
แม้จะมีความท้าทายเหล่านี้เราต้องการที่จะย้ายไปข้างหน้าด้วยวิธีการที่แตกต่างกันในการจัดการและการจัดระเบียบโครงการที่ดีในการรวมตัวกันของทีมทดสอบและเรียบออกการส่งมอบการทำงานของเรา สินค้า เราเลือกที่จะนำเสนอการต่อสู้ให้กับองค์กรที่เริ่มแรกของโครงการเมื่อส่วนใหญ่ของการทำงานคือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานก่อนซิลิกอนและการทำงานของการเตรียมความพร้อม ถ้าเราจะได้รับการแย่งชิงกันในการทำงานในช่วงนี้เป็นครั้งแรกที่เรารู้สึกว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุดได้เรียนรู้ในระยะเวลาที่ค่อนข้างสงบของโครงการนี้จะหาทางเข้าไปในขั้นตอนการดำเนินการที่เครียดมากขึ้น - เมื่อการทำงานประจำวันจะขึ้นอยู่กับสุขภาพของซิลิกอนที่เกิดขึ้นจริงแบบไดนามิก เงื่อนไขทางธุรกิจภายนอกและความต้องการของการผลิตการออกแบบการผลิตและลูกค้า.
ขั้นตอนที่ 1:
เตรียมความพร้อมสำหรับซิลิคอนกลุ่มที่เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงรวมถึงหกทีมและทีมงานย่อยจำนวนมาก เป็นขั้นตอนแรกที่เราเก็บไว้ในแม่น้ำดานูบ Technologies, Inc เป็นการศึกษาการต่อสู้และการฝึกผู้ขาย ประมาณ 20 นำไปสู่กลุ่มและนำไปสู่ทางเทคนิคเข้าร่วมวันที่สองได้รับการรับรองหลักสูตรการฝึกอบรม ScrumMaster เป็นเบื้องต้นรุนแรงต่อสู้กับหลักการและการปฏิบัติ แต่น่าเสียดายที่สามผู้บริหารระดับสูงที่ไม่ได้รับการฝึกอบรมและมีผลในการผลักดันตามมาตลอดกระบวนการการเปลี่ยนแปลง การให้การสนับสนุนการบริหารที่สำคัญคือความสำเร็จของเรา มีสามผู้นำอาวุโสที่สุดของเรามาจากการฝึกอบรมเริ่มต้นนำไปสู่ช่องว่างในความรู้ของการเปลี่ยนแปลงที่เรากำลังพยายามที่จะทำให้.
หลังจากการฝึกอบรมที่ผู้เข้าร่วมการประชุมย้อนหลังและกล่าวไม่มีผู้แทนแม่น้ำดานูบในปัจจุบันความคิดของพวกเขาจองและความมุ่งมั่น ระดับวิธีการต่อสู้เพื่อการจัดการโครงการ ผู้นำทีมตกลงที่จะมุ่งมั่นที่จะสามเดือนของการใช้หลักการการต่อสู้และการปฏิบัติ "โดยหนังสือ" ก่อนที่จะตั้งคำถามประสิทธิผลของกระบวนการใหม่หรือความพยายามที่จะปรับแต่งให้ตอบสนองความต้องการของอินเทล ทีมการดำเนินการกระบวนการ (PAT) ที่ถูกสร้างขึ้นในการตรวจสอบการพัฒนาของการแย่งชิงกันภายในทีมนักบินและให้การสนับสนุนกระบวนการคำถาม แม้ว่าข้อตกลงที่นั่นฉันรู้สึกได้ถึงความแตกในองค์กรเป็น "หมู" และ "ไก่" ในแง่ของการสนับสนุนการต่อสู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมไซโลการทํางาน ผลที่ได้คือว่าบางทีมแบกภาระผิดปกติที่วงจรขั้นตอนล่าช้า และมีการหมุนเวียนสูงมากเมื่อสิ้นสุดโครงการ ในที่สุด แต่ละทีมจะประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะที่แทบจะทับซ้อนกับโดเมนของสมาชิกในทีมของพวกเขา มันจึงเป็นการยากที่จะเป็นไปไม่ได้ที่จะคู่กับงานหรือความรับผิดชอบร่วมกันภายในทีม
แม้จะมีทั้งหมดของความท้าทายเหล่านี้เราต้องการที่จะย้ายไปข้างหน้าด้วยวิธีที่แตกต่างของการจัดการและการจัดโครงการดี รวมทีมทดสอบและเรียบออกการจัดส่งสินค้า งานของเรา เราเลือกที่จะแนะนำการต่อสู้กับองค์กรที่เริ่มแรกของโครงการ เมื่อที่สุดของงานคือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและการทำงานก่อน ซิลิคอน ความพร้อมถ้าเราสามารถได้รับการทำงานในขั้นตอนแรกนี้ เรารู้สึกว่า วิธีการเรียนรู้ในช่วงนี้ค่อนข้างสงบของโครงการจะหาทางเข้าเคร่งเครียด ข้อโต้แย้งเมื่อทำงานทุกวัน ขึ้นอยู่กับสุขภาพของจริงซิลิคอน , เงื่อนไขทางธุรกิจแบบไดนามิกภายนอกและความต้องการของการผลิต ออกแบบ และ ลูกค้าผลิต .
เฟส 1การเตรียมซิลิกอน
เริ่มต้นการเปลี่ยนกลุ่ม รวม 6 ทีม และ ทีมซับมากมาย เป็นขั้นตอนแรก เราสะสมเทคโนโลยี Danube , Inc เป็นผู้ผลิตการการศึกษาและการฝึก ประมาณ 20 กลุ่ม และนำข้อมูลทางเทคนิคเข้าร่วมสองได้รับการรับรองหลักสูตรการฝึกอบรมเป็น scrummaster เข้มเพื่อการแนะนำหลักการและการปฏิบัติ ขออภัย3 ผู้จัดการอาวุโสพลาดการฝึกอบรมและทำให้เกิดอุปสรรคตามมาตลอดกระบวนการการเปลี่ยนแปลง การสนับสนุนบริหาร ที่สําคัญคือ ความสำเร็จของเรา มีสามอาวุโสที่สุดผู้นำขาดจากการฝึกอบรมเริ่มต้นนำไปสู่ช่องว่างในความรู้ของการเปลี่ยนแปลงที่เราพยายามทำ .
หลังการฝึกอบรม ผู้เข้าร่วมประชุมและไม่มีการกล่าวถึงโดยตัวแทนดานูบปัจจุบันความคิดของพวกเขา การจอง และระดับความผูกพันต่อแนวทางการจัดการโครงการ ผู้นำทีมตกลงที่จะยอมรับสามเดือนของการใช้หลักการและแนวทางปฏิบัติ " จากหนังสือ " ก่อนสงสัยประสิทธิผลของกระบวนการใหม่หรือพยายามที่จะตัดมันให้ข้อมูลความต้องการกระบวนการทีมปฏิบัติการ ( แพท ) ก่อตั้งขึ้นเพื่อตรวจสอบการพัฒนาของการต่อสู้ภายในนักบินทีมและให้การสนับสนุนกระบวนการคำถาม แม้ว่าข้อตกลงอยู่ที่นั่น ผมได้สัมผัสแยกในองค์กรเป็น " หมู " และ " ไก่ " ในแง่ของการสนับสนุน .