Scanning and analyzing the external

Scanning and analyzing the external environment for opportunities and threats is not enough
to provide an organization a competitive advantage. Analysts must also look within the corporation itself to identify internal strategic factors—critical strengths and weaknesses that are likely to determine whether a firm will be able to take advantage of opportunities while avoiding threats. This internal scanning, often referred to as organizational analysis, is concerned with identifying and developing an organization’s resources and competencies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสแกนและการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับโอกาสและภัยคุกคามไม่เพียงพอ
เพื่อให้องค์กรได้เปรียบทางการแข่งขัน นักวิเคราะห์ยังต้องดูภายใน บริษัท ตัวเองเพื่อระบุจุดแข็งปัจจัยภายในที่สำคัญเชิงกลยุทธ์และจุดอ่อนที่มีแนวโน้มที่จะตรวจสอบว่า บริษัท จะสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในขณะที่การหลีกเลี่ยงภัยคุกคามนี้สแกนภายในมักจะเรียกว่าการวิเคราะห์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการระบุและการพัฒนาทรัพยากรขององค์กรและความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสแกน และวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกโอกาสและภัยคุกคามไม่พอ
ให้องค์กรได้เปรียบเชิงแข่งขัน นักวิเคราะห์ยังต้องมองภายในองค์กรเองเพื่อระบุปัจจัยเชิงกลยุทธ์ภายใน — สำคัญจุดแข็งและจุดอ่อนที่มักจะกำหนดว่า บริษัทจะได้ฉวยโอกาสขณะที่หลีกเลี่ยงภัยคุกคาม นี้ภายในสแกน มักเรียกว่าการวิเคราะห์งาน เกี่ยวข้องกับการระบุ และการพัฒนาทรัพยากรและความสามารถขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสแกนและการวิเคราะห์ สภาพแวดล้อม ภายนอก สำหรับการป้องกันการคุกคามและโอกาสทางการขายคือไม่เพียงพอ
ซึ่งจะช่วยในการช่วยให้องค์กรที่ได้เปรียบในการแข่งขัน นักวิเคราะห์ต้องดู ภายใน บริษัทเองเพื่อระบุจุดอ่อนและกลยุทธ์ปัจจัยที่มีความสำคัญสูงสุด ภายใน จุดแข็งที่มีโอกาสที่จะพิจารณาว่าบริษัทจะสามารถได้รับประโยชน์จากโอกาสในขณะที่การหลีกเลี่ยงการการคุกคามด้วยการสแกน ภายใน โรงแรมแห่งนี้มักถูกกล่าวอ้างให้เป็นเสมือนดังการวิเคราะห์ขององค์กรมีความกังวลกับการระบุและการพัฒนาทรัพยากรขององค์กรได้และความ เชี่ยวชาญ