CHAPTER 5Measuring strategicorganis

CHAPTER 5
Measuring strategic
organisation
performance
YOUR LEARNING OBJECTIVES
FOR THIS CHAPTER ARE TO BE ABLE TO:
• understand the different theoretical approaches and practical approaches taken to measure organisation performance
measure organisation performance using a sustainable balanced scorecard for any organisation
develop a strategy map to link performance measures to the business model
understand how to assess performance by choosing appropriate comparison measures
• integrate performance assessment measures
• know the traps in communicating performance measurement information
understand what studies of “successful organisations” have concluded about the nature of success

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

บทที่ 5วัดเชิงกลยุทธ์องค์กรประสิทธิภาพการทำงานวัตถุประสงค์การเรียนรู้ในนี้บทจะสามารถ:•ทำความเข้าใจทฤษฎีต่าง ๆ ที่ใช้และวิธีปฏิบัติที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพขององค์กร วัดองค์กรประสิทธิภาพการทำงานโดยใช้ balanced scorecard อย่างยั่งยืนสำหรับองค์กรใด ๆ พัฒนาแผนที่ยุทธศาสตร์การเชื่อมโยงการวัดแบบจำลองธุรกิจ เข้าใจวิธีการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน โดยเลือกวัดที่เหมาะสมเปรียบเทียบ•รวมราคาประเมินประเมินประสิทธิภาพ •รู้จักกับดักในการสื่อสารข้อมูลการวัดประสิทธิภาพการทำงาน เข้าใจสิ่งที่ศึกษา "องค์กรประสบความสำเร็จ" ได้สรุปเกี่ยวกับธรรมชาติของความสำเร็จ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

บทที่ 5 การ
วัดเชิงกลยุทธ์
องค์กร
ประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์การเรียนรู้ของคุณ
สำหรับบทนี้เหมาะที่จะสามารถ:
•เข้าใจวิธีการที่แตกต่างกันทางทฤษฎีและวิธีการปฏิบัติเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยใช้มาตรการดุลยภาพที่ยั่งยืนสำหรับองค์กรใด ๆ
ในการพัฒนาแผนที่กลยุทธ์ที่จะเชื่อมโยงการปฏิบัติงาน มาตรการในการรูปแบบธุรกิจที่
เข้าใจวิธีการประเมินผลการปฏิบัติโดยการเลือกมาตรการการเปรียบเทียบที่เหมาะสม
•บูรณาการมาตรการการประเมินผลการปฏิบัติงาน
•รู้กับดักข้อมูลการวัดประสิทธิภาพการสื่อสาร
เข้าใจสิ่งที่การศึกษาของ "องค์กรที่ประสบความสำเร็จ" ได้ข้อสรุปเกี่ยวกับธรรมชาติของความสำเร็จ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

บทที่ 5

วัดเชิงกลยุทธ์องค์กรประสิทธิภาพของคุณวัตถุประสงค์การเรียนรู้
สำหรับบทนี้ จะสามารถที่จะเข้าใจที่แตกต่างกัน :
- ทฤษฎีแนวทางและแนวปฏิบัติที่ถ่ายวัดประสิทธิภาพองค์กรการวัดผลการปฏิบัติงานองค์กรการใช้ดุลยภาพที่ยั่งยืน

สำหรับองค์กรใด ๆสร้างแผนที่กลยุทธ์การเชื่อมโยงการวัดผลการปฏิบัติงานกับรูปแบบธุรกิจ
เข้าใจวิธีการประเมินการปฏิบัติงานโดยการเลือกที่เหมาะสมเปรียบเทียบมาตรการ
-
- บูรณาการการประเมินผลมาตรการรู้จักกับดักในการสื่อสาร
ข้อมูลการวัดประสิทธิภาพเข้าใจศาสตร์ของ " องค์กร " ที่ประสบความสำเร็จ ได้ข้อสรุปเกี่ยวกับธรรมชาติของความสำเร็จ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.