Compared with other projects, infor

Compared with other projects, information technology (IT) projects are unique, which are characterized by emergency, uniqueness, one shot, short term and uncertainty. To implement an IT project successfully, problems in the IT project management must be found, analyzed and solved and there must be successful project management and management innovation as well. Then, what are the major problems in IT project management? Who can conduct IT project management successfully? How to conduct IT project management successfully? How to innovate IT project management? This paper discusses all these questions. And on the basis of the above, it also draws the following conclusion: The project managers play a key role in both implementing and controlling stages of IT projects. The project managers should regard IT project management as a system, deal with various relationships with the parties concerned in the system well, and conduct management innovation. By adequate communication channels, the project managers should communicate with all the stakeholders, i.e. the factors in the system, including the client, the management, and the team members to know their requirements, needs and the problems respectively. Only by so doing, can they give satisfactory responsiveness to the client, get support from the management, lead and control the team outstandingly, and make the team work efficiently. While by management innovation, the project managers can make all the factors in their management system interact effectively and efficiently with each other to create a synergy effect. Only by so doing, can the IT project management be successful, and finally, can the IT projects be implemented successfully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเทียบกับโครงการอื่น ๆ โครงการเทคโนโลยี (IT) ข้อมูลไม่ซ้ำกัน ซึ่งมีลักษณะ โดยฉุกเฉิน เอกลักษณ์ หนึ่งยิง ระยะสั้น และความไม่แน่นอน การดำเนินโครงการไอทีสำเร็จ ปัญหาในการบริหารโครงการ IT ต้องพบ วิเคราะห์ และแก้ไขได้ และต้องมีการจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จและนวัตกรรมในการจัดการเช่น แล้ว สิ่งที่เป็นปัญหาสำคัญในโครงการจัดการ ที่สามารถทำได้บริหารโครงการเสร็จเรียบร้อยแล้ว วิธีการทำมันจัดการโครงการเสร็จเรียบร้อยแล้ว วิธีการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ การจัดการโครงการไอที เอกสารนี้กล่าวถึงคำถามเหล่านี้ทั้งหมด และตามข้างต้น มันยังดึงข้อสรุปต่อไปนี้: ผู้จัดการโครงการมีบทบาทสำคัญในการใช้ และการควบคุมขั้นตอนของโครงการซึ่ง ผู้จัดการโครงการควรพิจารณาเรื่องการจัดการโครงการเป็นระบบ จัดการกับความสัมพันธ์ต่าง ๆ กับผู้ที่เกี่ยวข้องในระบบดี และทำนวัตกรรมในการจัดการ โดยช่องทางสื่อสารเพียงพอ ผู้จัดการโครงการควรสื่อสารกับทุกกลุ่ม เช่น ปัจจัยในระบบ ลูกค้า การจัดการ และสมาชิกทีมงานรู้ความต้องการของพวกเขา ความต้องการ และปัญหาตามลำดับ โดยเฉพาะทำ สามารถจะตอบสนองเป็นที่พอใจแก่ลูกค้า รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร นำควบคุมทีมอัน และทำให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ โดยนวัตกรรมในการจัดการ ผู้จัดการโครงการสามารถทำให้ทุกปัจจัยในระบบการจัดการการโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อสร้างผล synergy โดยเฉพาะทำ สามารถบริหารโครงการได้จะประสบความสำเร็จ และสุดท้าย สามารถโครงการได้ดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเทียบกับโครงการอื่น ๆ เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เป็นโครงการที่ไม่ซ้ำกันซึ่งมีลักษณะฉุกเฉินเอกลักษณ์หนึ่งยิงระยะสั้นและความไม่แน่นอน ในการดำเนินการโครงการด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จเกิดปัญหาในการบริหารจัดการโครงการด้านไอทีจะต้องพบ, การวิเคราะห์และการแก้ไขและต้องมีการบริหารจัดการโครงการและการจัดการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี แล้วสิ่งที่ปัญหาที่สำคัญในการบริหารจัดการโครงการด้านไอทีหรือไม่ ที่สามารถดำเนินการบริหารจัดการโครงการด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จ วิธีการดำเนินการบริหารจัดการโครงการด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จ วิธีการสร้างสรรค์นวัตกรรมการบริหารจัดการโครงการไอที บทความนี้กล่าวถึงคำถามเหล่านี้ทั้งหมด และบนพื้นฐานของดังกล่าวข้างต้นก็ยังดึงข้อสรุปต่อไปนี้: ผู้จัดการโครงการมีบทบาทสำคัญทั้งในการดำเนินการและการควบคุมขั้นตอนของการทำโครงการ ผู้จัดการโครงการควรถือว่าไอทีการบริหารจัดการโครงการเป็นระบบจัดการกับความสัมพันธ์ต่างๆที่มีฝ่ายที่เกี่ยวข้องในระบบได้ดีและดำเนินการนวัตกรรมการจัดการ โดยช่องทางการสื่อสารที่เพียงพอผู้จัดการโครงการควรสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดคือปัจจัยในระบบรวมทั้งลูกค้าผู้บริหารและสมาชิกในทีมที่จะทราบความต้องการของพวกเขาตอบสนองความต้องการและปัญหาที่ตามลำดับ โดยเฉพาะการดำเนินการที่พวกเขาสามารถให้การตอบสนองที่น่าพอใจให้กับลูกค้าที่ได้รับการสนับสนุนจากการจัดการนำและการควบคุมทีมงานโดดเด่นและทำให้การทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะที่นวัตกรรมการจัดการโดยผู้จัดการโครงการสามารถทำให้ปัจจัยทั้งหมดที่อยู่ในระบบการจัดการของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพด้วยกันเพื่อสร้างผลการทำงานร่วมกัน โดยเฉพาะการดำเนินการบริหารจัดการโครงการไอทีจะประสบความสำเร็จและในที่สุดก็สามารถโครงการด้านไอทีได้รับการดำเนินการประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเทียบกับโครงการอื่น ๆ , เทคโนโลยีสารสนเทศ ( ไอที ) โครงการที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งเป็นลักษณะโดยด่วน ไม่ ยิงในระยะสั้นและความไม่แน่นอน เพื่อใช้งานเรียบร้อยแล้ว ปัญหาในการบริหารโครงการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศจะต้องพบ วิเคราะห์ และแก้ไข และต้องมีการบริหารจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จและนวัตกรรมการจัดการได้เป็นอย่างดี จากนั้นอะไรคือปัญหาหลักในโครงการการจัดการ ที่สามารถดำเนินการได้ โครงการบริหารจัดการเรียบร้อยแล้ว วิธีการดำเนินการจัดการโครงการเรียบร้อยแล้ว วิธีที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมการจัดการโครงการ บทความนี้กล่าวถึงคำถามทั้งหมด และบนพื้นฐานของข้างต้นก็ยังวาดข้อสรุปต่อไปนี้ :ผู้จัดการโครงการมีบทบาทสำคัญในการปฏิบัติการและการควบคุมขั้นตอนของโครงการนั้น ผู้จัดการโครงการควรถือว่าเป็นโครงการการจัดการเป็นระบบ จัดการกับความสัมพันธ์ต่างๆ กับฝ่ายที่เกี่ยวข้องในระบบ และนำนวัตกรรมการจัดการ โดยช่องทางการสื่อสารที่เพียงพอ ผู้จัดการโครงการควรสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ได้แก่ปัจจัยในระบบ รวมทั้งลูกค้า ผู้บริหาร และสมาชิกในทีมเพื่อทราบความต้องการ ความต้องการ และปัญหาตามลำดับ โดยเฉพาะเพื่อทำ พวกเขาสามารถให้การตอบสนองความพึงพอใจให้กับลูกค้า ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารของ ตะกั่ว และคุมทีมได้ดี และทำให้การทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะที่นวัตกรรมการจัดการผู้จัดการโครงการสามารถให้องค์ประกอบทั้งหมดในระบบการจัดการของพวกเขาโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพกับแต่ละอื่น ๆเพื่อสร้าง synergy effect โดยเฉพาะเพื่อทำให้มันจัดการโครงการประสบความสำเร็จ และในที่สุดสามารถโครงการได้ดำเนินการเรียบร้อยแล้ว