The distribution centers focused al

The distribution centers focused all their resources to meet McDonald's expectation of
cold, clean, and on-time delivery and played a vital role in maintaining the integrity of the
products throughout the entire 'cold chain'. Ranging from liquid products coming from
Punjab to lettuce from Pune, the distribution center received items from different parts of
the country. These items were stored in rooms with different temperature zones and were
finally dispatched to the McDonald's restaurants on the basis of their requirements.
McDonald’s introduced Foodland to F. J. Walkers of Australia, which resulted in an
affiliation between the two companies to develop the distribution set-up in India.
Buns were sourced from from Cremica in Phillaur, Punjab and Mrs. Bector and Sons in
Khopoli, Maharashtra. Cremica Industries worked with one of McDonald's suppliers from
Europe to develop technology and expertise, which allowed Cremica to expand its
businesses from baking to also providing breading and batters to McDonald's India and
other companies. Sauce came from Bector Foods in Phillaur, Punjab and Hindustan Lever
Limited-Best Foods Division in Thane, Maharashtraxxxi.
Potato Farming in Gujarat
In 1991, McDonald's looked for a particular variety of potato to make its French fries. One
of McDonald’s suppliers, Lamb Weston, invested heavily in setting up production lines to
process these potatoes and make the fries. However, the production was discontinued, as
the right quality of potatoes could not be sourced.
The variety of potato required by McDonald’s had to have a certain length, high solids
content and low moisture content while the ones that were available were of the tablegrade
variety. Nonetheless, as per its initial commitment to local sourcing, McDonald's and
its supplier partner, McCain Foods Pvt. Ltd. (the world’s largest French fries company),
worked closely with farmers in Gujarat and Maharashtra to develop process-grade potato
varieties. Gujarat potato crop was utilized to make McDonald’s ‘Chatpatey’ Potato
Wedgesxxxii.
McDonald's broke even on operations around December 2003 and expanded to 80 outlets
that same year, concentrating on cities where their cold chain facilities had reached. They
had ambitious plans for growth in various cities and also on national highways. With the
Golden Quadrilateral Highway Project connecting four corners of India nearing completion,
highway traffic was expected to increase multifold. This created new business opportunities
for marketers who were keen on tapping travelers on the highways.
Growth Plans
In 2006, McDonald’s celebrated its tenth anniversary in India. McDonald’s India planned to
invest Rs.300 crores- 400 crores (US$ 75 Million - US$ 100 Million) in the next three years
to add 100-125 restaurants in the country as against the then existing number of 94xxxiii.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์กระจายสินค้าเน้นทรัพยากรของพวกเขาทั้งหมดเพื่อตอบสนองความคาดหวังของแมคโดนัลด์ของเย็น ทำความ สะอาด เวลาในการส่ง และบทบาทสำคัญในการรักษาความสมบูรณ์ของการผลิตภัณฑ์ตลอดทั้ง 'ห่วงโซ่เย็น' ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ของเหลวที่มาจากปัญจาบกับผักกาดหอมจากเน ศูนย์กระจายสินค้าได้รับสินค้าจากส่วนต่าง ๆ ของประเทศ สินค้าเหล่านี้ถูกเก็บไว้ในห้องโซนอุณหภูมิแตกต่างกัน และมีสุดท้าย ส่งร้านแมคโดนัลด์ที่ตามความต้องการของพวกเขาแมคโดนัลด์แนะนำฟู้ดแลนด์เพื่อเดิน J. F. ของออสเตรเลีย ซึ่งมีผลในการสังกัดระหว่างสองบริษัทพัฒนาติดตั้งกระจายในประเทศอินเดียขนมปังที่ได้มาจาก Cremica ใน Phillaur ปัญจาบ และนาง Bector และบุตรในKhopoli มหาราษฎระ Cremica อุตสาหกรรมทำงานกับซัพพลายเออร์แมคโดนัลด์จากอย่างใดอย่างหนึ่งยุโรปในการพัฒนาเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญ ซึ่งได้รับอนุญาต Cremica เพื่อขยายความธุรกิจจากอบยัง ให้ breading และคนอินเดียแมคโดนัลด์ และบริษัทอื่น ๆ ซอสมาจากอาหาร Bector ใน Phillaur ปัญจาบ และคัน โยกฮินดัสแตนส่วนอาหารจำกัด(มหาชน)ส่วนในเทน Maharashtraxxxiมันฝรั่งที่ทำฟาร์มในรัฐคุชราตในปีพ.ศ. 2534 แมคโดนัลด์มองเฉพาะสำหรับมันฝรั่งเพื่อทำให้ของทอด หนึ่งแมคโดนัลด์ผู้จำหน่าย แกะ Weston ลงทุนอย่างมากในการตั้งค่าสายการผลิตไปกระบวนการเหล่านี้มันฝรั่ง และทำฟรายส์ อย่างไรก็ตาม การผลิตถูกยกเลิก เป็นไม่ได้มามีคุณภาพที่เหมาะสมของมันความหลากหลายของมันฝรั่งตามแมคโดนัลด์ได้มีช่วง อัตราเนื้อหาเนื้อหา และต่ำความชื้นในขณะที่คนที่มีของ tablegradeต่าง ๆ กระนั้น ตามต้นเสน่ห์ท้องถิ่นจัดหา แมคโดนัลด์ และของซัพพลายเออร์คู่ค้า แมคเคนอาหาร pvt. Ltd. (โลกที่ใหญ่ที่สุดทอดบริษัท),ทำงานอย่างใกล้ชิดกับเกษตรกรในรัฐคุชราตและมหาราษฎระพัฒนากระบวนการเกรดมันฝรั่งพันธุ์ รัฐคุชราตมันฝรั่งพืชถูกใช้เพื่อทำให้มันฝรั่ง 'Chatpatey' ของแมคโดนัลด์Wedgesxxxiiแมคโดนัลด์ยากจนแม้ว่าการดำเนินงานรอบ 2546 ธันวาคม และขยายร้าน 80ปีเดียวกัน concentrating บนเมืองที่เย็นของลูกโซ่สิ่งอำนวยความสะดวกมีครบ พวกเขามีแผนทะเยอทะยานสำหรับการเติบโต ในเมืองต่าง ๆ และ บนทางหลวงแห่งชาติ ด้วยการโกลเด้น Quadrilateral หลวงโครงการเชื่อมต่อสี่มุมของอินเดียใกล้ถึงความสมบูรณ์หลวงคาดว่าจะเพิ่มรบกวน นี้สร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่สำหรับนักการตลาด ที่มีความกระตือรือร้นในการเคาะนักท่องเที่ยวบนทางหลวงแผนการเจริญเติบโตในปี 2006 แมคโดนัลด์เฉลิมฉลองการครบรอบ 10 ปีในอินเดีย แมคโดนัลด์อินเดียวางแผนRs.300 crores crores-400 (สหรัฐอเมริกา $ 75 ล้าน - 100 ล้าน) ลงทุนใน 3 ปีถัดไปเพิ่มร้านอาหาร 100-125 ประเทศเดียวกับมีอยู่แล้วหมายเลข 94xxxiii

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกระจายศูนย์ที่เน้นทรัพยากรของพวกเขาทั้งหมดเพื่อตอบสนองความคาดหวังของ
แมคโดนัลด์ เย็น สะอาด และการจัดส่งในเวลา และเล่นที่สำคัญบทบาทในการรักษาความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ตลอดทั้งเย็น
' โซ่ ' ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ของเหลวที่มาจากรัฐปัญจาบกับผักกาดหอม
จากปูน ศูนย์กระจายสินค้า รับสินค้าจากชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของ
ประเทศรายการเหล่านี้ถูกเก็บไว้ในห้องที่มีอุณหภูมิที่แตกต่างกัน และมีโซน
ในที่สุดก็ส่งไปแมคโดนัลด์ ร้านอาหารบนพื้นฐานของความต้องการของพวกเขา .
แมคโดนัลด์แนะนำฟู้ดแลนด์เพื่อ F . J เดินของออสเตรเลีย ซึ่งส่งผลให้เกิดการ
ความร่วมมือระหว่างทั้งสอง บริษัท ในการพัฒนาการกระจายในอินเดีย มีที่มาจาก cremica
ขนมปัง ใน Phillaur , ปัญจาบและคุณนายbector และบุตรชายใน
Khopoli , มหาราช cremica อุตสาหกรรมทำงานกับแมค ซัพพลายเออร์จาก
ยุโรปเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญ ซึ่งได้รับอนุญาตให้ดำเนินธุรกิจ cremica
จากอบยังให้เงินลูกไปและ McDonald ของอินเดียและ
บริษัทอื่น ๆ ซอสมาจากอาหารใน bector Phillaur , ปัญจาบประเทศอินเดียและคันโยก
จำกัดอาหารที่ดีที่สุดใน Thane กอง ,maharashtraxxxi .
มันฝรั่ง เกษตรในรัฐคุชราต
ในปี 1991 แมคโดนัลด์มองหาความหลากหลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันฝรั่งเพื่อให้ของมันฝรั่งทอด หนึ่ง
แมค ซัพพลายเออร์ เนื้อแกะ เวสตัน ลงทุนอย่างมากในการตั้งค่าสายการผลิตมันฝรั่ง

กระบวนการเหล่านี้และทำให้มันฝรั่งทอด อย่างไรก็ตาม การผลิตที่ถูกยกเลิกไป เช่น
คุณภาพของฝรั่งไม่ได้
ที่มาความหลากหลายของฝรั่งที่บังคับใช้โดยแมคโดนัลด์จะมีบางยาว ของแข็ง
สูงเนื้อหาและความชื้นต่ำ ในขณะที่คนที่ถูกของถูกของ tablegrade
หลากหลาย อย่างไรก็ตาม ตามเริ่มต้นของความมุ่งมั่นในการจัดหาท้องถิ่น McDonald และ
พันธมิตรผู้ผลิตของแมคเคนอาหาร Pvt . Ltd . ( ที่ใหญ่ที่สุดของโลก บริษัท
มันฝรั่งทอด )ทำงานอย่างใกล้ชิดกับเกษตรกรในรัฐคุชราต และอินเดียเพื่อพัฒนากระบวนการเกรดมันฝรั่ง
พันธุ์ รัฐคุชราตการเพาะปลูกมันฝรั่งถูกนำมาใช้เพื่อให้ McDonald ' chatpatey มันฝรั่ง wedgesxxxii
.
' ยากจนในการดำเนินการประมาณเดือนธันวาคม 2003 และขยาย 80 ช่อง
ในปีเดียวกันนั้นมุ่งเน้นที่เมืองที่เครื่องเย็นโซ่ของพวกเขาได้ถึง พวกเขา
มีแผนทะเยอทะยานสำหรับการเจริญเติบโตในเมืองต่าง ๆและยัง บนทางหลวงแห่งชาติ กับ
โครงการทางหลวงรูปสี่เหลี่ยมขนมเปียกปูนทำด้วยทองเชื่อมต่อสี่มุมของอินเดียใกล้เสร็จ ,
การจราจรทางหลวงที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นหลายเท่า . สร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่สำหรับนักการตลาด
ที่กระตือรือร้นในการเดินทางบนทางหลวง แผน

) การเจริญเติบโตแมคโดนัลด์ฉลองครบรอบ 10 ของ บริษัท ในอินเดีย แมคโดนัลด์อินเดียวางแผน
ลงทุน rs.300 crores - 400 crores ( US $ 75 ล้าน - 100 ล้านเหรียญสหรัฐ ) ในอีกสามปี
เพิ่ม 100-125 ร้านอาหารในประเทศเมื่อเทียบกับที่มีอยู่แล้วจำนวน 94xxxiii .