Key Processes • Translate Steering

Key Processes
• Translate Steering Group policy into a process
• Establish supply chain requirements
• Decide work priorities & “uncertainty” contingency
• Set performance objectives and targets
• Design and manage 3 phase organisation
• Remove obstacles and support innovations
• Motivate, persuade and influence others
• Build and maintain Communication pathways
• Solve problems/ resolve conflict/ troubleshoot
• Review effectiveness of work processes
• Investigate faults and generate improvements
• Assess improvements against objectives
• Conduct presentations and public speaking
• Monitor internal/ external resources
• Self control

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการคีย์
•แปลพวงมาลัย กลุ่มนโยบายเป็นกระบวนการ
•ตั้งซัพพลายเชนต้อง
•&ตัดสินใจผลิตระดับความสำคัญของ "ความไม่แน่นอน" ฉุกเฉิน
•ประสิทธิภาพวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
•ออกแบบ และจัดการองค์กรระยะ 3
•เอาอุปสรรค และสนับสนุนนวัตกรรม
•จูงใจ โน้มน้าวใจ และมีอิทธิพลต่อผู้อื่น
•สร้าง และบำรุงรักษาสื่อสารมนต์
•ปัญหา/ แก้ไขข้อขัดแย้ง / การแก้ไขปัญหา
•ตรวจทานประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน
•ตรวจสอบข้อบกพร่อง และปรับปรุงสร้าง
•ปรับปรุง Assess กับวัตถุประสงค์
•ดำเนินงานนำเสนอและการพูดในที่สาธารณะ
•ตรวจสอบทรัพยากรภายใน / ภายนอก
•ที่ตนเองควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการที่สำคัญ
•แปลนโยบายของกลุ่มพวงมาลัยเข้าสู่กระบวนการ
•กำหนดความต้องการของห่วงโซ่อุปทาน
•ตัดสินใจจัดลำดับความสำคัญการทำงานและ "ความไม่แน่นอน" ฉุกเฉิน
•กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายการดำเนินงาน
•การออกแบบและการบริหารจัดการองค์กรที่ 3 ขั้นตอน
•ถอดอุปสรรคและนวัตกรรมที่สนับสนุน
•กระตุ้นชักชวนและมีอิทธิพลต่อคนอื่น
•สร้างและรักษาเส้นทางการสื่อสาร
•แก้ปัญหา / แก้ไขความขัดแย้ง / แก้ไขปัญหา
ประสิทธิภาพ•ทบทวนกระบวนการทำงาน
•ตรวจสอบความผิดปกติและสร้างการปรับปรุง
•ประเมินการปรับปรุงกับวัตถุประสงค์
•การนำเสนอผลงานการปฏิบัติและการพูดในที่สาธารณะ
•ตรวจสอบทรัพยากร / ภายนอกภายใน
•การควบคุมตนเอง "ความไม่แน่นอน" ฉุกเฉิน •กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายการดำเนินงาน•การออกแบบและการจัดการองค์กร 3 เฟส•ถอดอุปสรรคและนวัตกรรมที่สนับสนุน•กระตุ้นชักชวนและมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ•สร้างและรักษาเส้นทางการสื่อสาร•แก้ปัญหา / แก้ไขความขัดแย้ง / แก้ไขปัญหาประสิทธิภาพ•ทบทวนกระบวนการทำงาน•ตรวจสอบความผิดปกติและสร้างการปรับปรุง•ประเมินการปรับปรุงกับวัตถุประสงค์•การนำเสนอผลงานการปฏิบัติและการพูดในที่สาธารณะ•ตรวจสอบทรัพยากร / ภายนอกภายใน•การควบคุมตนเอง "ความไม่แน่นอน" ฉุกเฉิน •กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายการดำเนินงาน•การออกแบบและการจัดการองค์กร 3 เฟส•ถอดอุปสรรคและนวัตกรรมที่สนับสนุน•กระตุ้นชักชวนและมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ•สร้างและรักษาเส้นทางการสื่อสาร•แก้ปัญหา / แก้ไขความขัดแย้ง / แก้ไขปัญหาประสิทธิภาพ•ทบทวนกระบวนการทำงาน•ตรวจสอบความผิดปกติและสร้างการปรับปรุง•ประเมินการปรับปรุงกับวัตถุประสงค์•การนำเสนอผลงานการปฏิบัติและการพูดในที่สาธารณะ•ตรวจสอบทรัพยากร / ภายนอกภายใน•การควบคุมตนเอง ชักชวนและมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ •สร้างและรักษาเส้นทางการสื่อสาร•แก้ปัญหา / แก้ไขความขัดแย้ง / แก้ไขปัญหาประสิทธิภาพ•ทบทวนกระบวนการทำงาน•ตรวจสอบความผิดปกติและสร้างการปรับปรุง•ประเมินการปรับปรุงกับวัตถุประสงค์•การนำเสนอผลงานการปฏิบัติและการพูดในที่สาธารณะ•ตรวจสอบทรัพยากร / ภายนอกภายใน•การควบคุมตนเอง ชักชวนและมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ •สร้างและรักษาเส้นทางการสื่อสาร•แก้ปัญหา / แก้ไขความขัดแย้ง / แก้ไขปัญหาประสิทธิภาพ•ทบทวนกระบวนการทำงาน•ตรวจสอบความผิดปกติและสร้างการปรับปรุง•ประเมินการปรับปรุงกับวัตถุประสงค์•การนำเสนอผลงานการปฏิบัติและการพูดในที่สาธารณะ•ตรวจสอบทรัพยากร / ภายนอกภายใน•การควบคุมตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สำคัญกระบวนการ
- พวงมาลัย - แปลนโยบายกลุ่มในกระบวนการจัดหาความต้องการ
-
สร้างโซ่ตัดสินใจลำดับความสำคัญของงาน& " ความไม่แน่นอน " ฉุกเฉิน
-
ออกแบบชุดการแสดงวัตถุประสงค์และเป้าหมายและจัดการองค์กร
- 3 - เฟสลบอุปสรรคและสนับสนุนนวัตกรรม
- กระตุ้น โน้มน้าว และมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ
-
รับสร้างและรักษา การสื่อสาร- แก้ไขปัญหา / แก้ไขความขัดแย้ง / แก้ไข
-
- การทบทวนประสิทธิผลของกระบวนการทํางานสอบสวนความผิดและสร้างการปรับปรุง
-
- ดำเนินการประเมินการปรับปรุงกับวัตถุประสงค์ การนำเสนอ และการพูดในที่ชุมชนตรวจสอบภายใน /
-

- ทรัพยากรภายนอก การควบคุมตนเอง