EmployeesRecruiting individuals for

Employees
Recruiting individuals for their talent is only
the first step. Imbuing them with a sense of
purpose, providing training, and encouraging
them to aim high are also key if we are to
build a high-performance organisation with
highly engaged employees. To achieve this, we
provide differentiated employee experiences,
including learning and development, rewards
and recognition, and a work-life balance.
Attracting and
retaining talent
We want to make DBS a place where people
can learn and grow while making a difference
at work. By grooming and nurturing our
people, we can better engage and retain them.
Growing our own timber begins with
attracting the very best talent from graduates
to senior leaders across the region. By
creating a great place to work, our employees
will be motivated to recommend DBS as a
prospective employer. In 2013, we were able
to attract highly qualified individuals for over
40% of vacancies through staff referrals.
Engaging our people
There are several avenues for senior
management and employees to engage in
open, two-way communication. They include
regular townhalls at the Group and division
level. These forums enable employees to
understand the bigger picture and how their
role contributes to the organisation’s goals.
In addition, we have an intranet forum for
employees to pose questions directly to the
CEO or share their views with him. Feedback
received from these forums has led to
changes in policies and practices.
The diversity of our people – in nationality,
culture and background – is a source of
strength. Our employees come from the
region and beyond. We also embrace gender
diversity, with women accounting for 58%
of our workforce and more than one-third
of our leadership positions. Six of our
19 most senior leaders are women.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานสรรหาบุคคลสำหรับความสามารถของพวกเขาเท่านั้นขั้นตอนแรก Imbuing ด้วยความวัตถุประสงค์ ฝึกอบรม และส่งเสริมให้เป้าหมายสูงยังมีความสำคัญถ้าหากเราจะสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงมีพนักงานมีส่วนร่วมสูง เพื่อให้บรรลุนี้ เราประสบการณ์ความต้องการของพนักงานที่แตกต่างรวมถึงการเรียนรู้และพัฒนา รางวัลและการรับรู้ และการทำดึงดูด และรักษาความสามารถเราต้องการให้ DBS เป็นสถานที่ที่คนสามารถเรียนรู้ และเติบโตในขณะที่ความแตกต่างที่ทำงาน โดยการแต่งตัว และดูแลเราคน ดีเราสามารถมีส่วนร่วม และเก็บรักษาไว้เจริญเติบโตไม้ของเราเองเริ่มต้นด้วยดึงดูดความสามารถดีที่สุดจากผู้สำเร็จการศึกษาให้ผู้นำอาวุโสในภูมิภาค โดยสร้างการทำงาน พนักงานจะเป็นแรงจูงใจจะแนะนำ DBS เป็นการนายจ้างผู้ ใน 2013 เราได้เพื่อดึงดูดบุคคลที่มีคุณภาพสูงสำหรับการผ่าน40% ของตำแหน่งว่างผ่านการอ้างอิงพนักงานคนเรามีส่วนร่วมมีสถานที่ต่าง ๆ สำหรับผู้สูงอายุผู้บริหารและพนักงานในการสื่อสารสองทาง เปิด พวกเขารวมถึงtownhalls ทั่วไปที่กลุ่มและฝ่ายระดับการ กระดานข่าวเหล่านี้ทำให้พนักงานเข้าใจภาพใหญ่ และวิธีการบทบาทสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรนอกจากนี้ เรามีเวทีการอินทราเน็ตสำหรับการพนักงานเพื่อก่อให้เกิดคำถามโดยตรงไปCEO หรือแชร์ความคิดเห็นกับเขา ความคิดเห็นรับจากฟอรั่มเหล่านี้ได้นำไปการเปลี่ยนแปลงในนโยบายและแนวความหลากหลายของคนของเราในสัญชาติวัฒนธรรม และพื้นหลัง – เป็นแหล่งความแข็งแรง พนักงานของเรามาจากการภูมิภาค และอื่น ๆ นอกจากนี้เรายังรับเพศความหลากหลาย ผู้หญิงลง 58%กว่าหนึ่งในสามของแรงงานตำแหน่งผู้นำของเรา หกของเราผู้นำสูงสุดที่ 19 เป็นผู้หญิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงาน
การสรรหาบุคคลที่มีความสามารถของพวกเขาเป็นเพียง
ขั้นตอนแรก Imbuing พวกเขาด้วยความรู้สึกของ
วัตถุประสงค์ให้การฝึกอบรมและส่งเสริม
ให้พวกเขามุ่งมั่นที่สูงนอกจากนี้ยังมีที่สำคัญถ้าหากเราจะ
สร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงกับ
พนักงานส่วนร่วมอย่างมาก เพื่อให้บรรลุนี้เรา
ให้ประสบการณ์ของพนักงานที่แตกต่าง
รวมทั้งการเรียนรู้และการพัฒนาผลตอบแทน
และการรับรู้และสมดุลชีวิตการทำงาน.
การดึงดูดและ
รักษาความสามารถ
เราต้องการที่จะทำให้ดีบีเอสเป็นสถานที่ที่ผู้คน
สามารถเรียนรู้และเติบโตในขณะที่สร้างความแตกต่าง
ในการทำงาน โดยการแต่งกายและการบำรุงของเรา
คนเราดีขึ้นสามารถมีส่วนร่วมและรักษาพวกเขา.
การเจริญเติบโตไม้ของเราเองเริ่มต้นด้วย
การดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุดจากผู้สำเร็จการศึกษา
กับผู้นำระดับสูงทั่วทั้งภูมิภาค โดย
สร้างเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงานของพนักงานของเรา
จะได้รับแรงบันดาลใจที่จะแนะนำดีบีเอสในฐานะ
นายจ้าง ในปี 2013 เรามีความสามารถ
ที่จะดึงดูดบุคคลที่มีคุณภาพสูงมานานกว่า
40% ของตำแหน่งงานว่างผ่านการแนะนำพนักงาน.
มีส่วนร่วมของคนของเรา
มีหลายลู่ทางอาวุโสเป็น
ผู้บริหารและพนักงานมีส่วนร่วมใน
การเปิดการสื่อสารสองทาง พวกเขารวมถึง
สุนทรพจน์ประจำกลุ่มและการแบ่ง
ระดับ ฟอรั่มเหล่านี้ช่วยให้พนักงาน
เข้าใจภาพใหญ่และวิธีการของพวกเขา
บทบาทก่อให้เป้าหมายขององค์กร.
นอกจากนี้เรายังมีฟอรั่มอินทราเน็ตสำหรับ
พนักงานที่จะก่อให้เกิดคำถามโดยตรงกับ
ซีอีโอหรือแบ่งปันมุมมองของพวกเขากับเขา ข้อเสนอแนะ
ที่ได้รับจากฟอรั่มเหล่านี้ได้นำไปสู่
​​การเปลี่ยนแปลงในนโยบายและการปฏิบัติ.
ความหลากหลายของผู้คนของเรา - ในสัญชาติ
วัฒนธรรมและพื้นหลัง - เป็นแหล่งที่มาของ
ความแข็งแรง พนักงานของเรามาจาก
ภูมิภาคและเกิน นอกจากนี้เรายังโอบกอดเพศ
หลากหลายกับผู้หญิงคิดเป็น 58%
ของพนักงานของเราและอื่น ๆ กว่าหนึ่งในสาม
ของตำแหน่งผู้นำของเรา หกของเรา
ผู้บริหารระดับอาวุโสมากที่สุด 19 เป็นผู้หญิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานการสรรหาบุคคลเพื่อความสามารถของพวกเขาเป็นเพียงขั้นตอนแรก imbuing กับความรู้สึกจุดประสงค์การให้การฝึกอบรมและส่งเสริมพวกเขามุ่งสูงเป็นหลักถ้าพวกเราสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงกับร่วมสูงพนักงาน เพื่อให้บรรลุนี้เราให้ประสบการณ์ที่แตกต่างของพนักงานรวมทั้งการเรียนรู้และพัฒนา รางวัลและการรับรู้ และชีวิตการทำงานที่สมดุลการดึงดูดและการรักษาความสามารถเราต้องการให้ผ่านสถานที่ที่คนสามารถเรียนรู้และเติบโต ในขณะที่การสร้างความแตกต่างในการทำงาน โดยกรูมมิ่งและการเลี้ยงดูของเราคน เราดีขึ้นสามารถต่อสู้และรักษาพวกเขาการปลูกยางพาราของเราเอง เริ่มต้นด้วยดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุดจากบัณฑิตอาวุโส ผู้นำในภูมิภาค โดยการสร้างสถานที่ที่ดีในการทำงานพนักงานของเราจะเป็นแรงจูงใจที่จะแนะนำใหม่เป็นนายจ้างในอนาคต ในปี 2013 เราสามารถการดึงดูดที่มีคุณภาพสูง บุคคลมากกว่า40% ของตำแหน่งงานว่างผ่านการส่งต่อเจ้าหน้าที่เป็นคนของเรามีลู่ทางหลายอาวุโสผู้บริหารและพนักงาน มีส่วนร่วมในเปิดการสื่อสารแบบสองทาง พวกเขารวมถึงtownhalls ปกติที่กลุ่มและกองระดับ ฟอรั่มเหล่านี้ช่วยให้พนักงานเข้าใจภาพใหญ่และวิธีการของพวกเขาบทบาทขององค์กรที่มีเป้าหมายนอกจากนี้เรายังมีเครือข่ายอินทราเน็ตฟอรั่มสำหรับพนักงานจะถามโดยตรงกับCEO หรือแบ่งปันมุมมองของพวกเขากับมัน ความคิดเห็นที่ได้รับจากเวทีเหล่านี้ได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในนโยบายและการปฏิบัติความหลากหลายของ–ประชาชนในชาติวัฒนธรรมและเป็นแหล่งสำหรับพื้นหลังความแข็งแรง พนักงานของเรามาจากภูมิภาคและเกิน เรากอดเพศความหลากหลาย , การบัญชีกับสตรี 58ของพนักงานของเราและกว่าหนึ่งในสามของตำแหน่งผู้นำของเรา หกของ19 ผู้นำอาวุโสส่วนใหญ่เป็นผู้หญิง