The Galen Healthcare System (GHS),

The Galen Healthcare System (GHS), a leading and innovative healthcare organization founded
years earlier, provided a full spectrum of healthcare services in upstate New York. As the largest
health system in the area, Galen consisted of a diverse network of healthcare facilities, including a
large academic medical center, six community hospitals, a physician organization that included a
network of physician practices throughout the area, a rehabilitation center, nursing homes, and
hospice and palliative care services. Prior to joining Galen, member organizations operated as
independent entities. Although now under the same organizational umbrella, member organizations
continued to operate quite independently, and functions such as procurement were not coordinated.
Each site had its own Purchasing Department that issued contracts and purchase orders with local
suppliers. The individual purchasing managers determined needs, identified suppliers, and managed
inventory logistics without oversight from corporate headquarters. This decentralized approach was
indicative of the system’s practice over the last decade of loose management of its affiliated sites.
Leaders within the Galen System, however, began to recognize a trend of rising health care costs
and intensified competitive pressures in the region. New specialty practices and outpatient surgical
centers sprouted in communities where Galen previously commanded the market. In addition, the
system continued to see lower reimbursement rates from Medicare and Medicaid, making it
increasingly challenging for the system to meet its annual budget.
Health systems around the country were also experiencing similar challenges, but unlike Galen,
many health systems had already joined group purchasing organizations (GPOs). In the 1970s and
1980s, GPOs arose as a means to combine health organizations into larger unified groups to leverage
aggregated purchasing power. GPOs worked with members – which could include academic medical
centers, community hospitals, and large physician practices – to help them save money on medical
supplies. The purchasing power of a GPO enabled it to command higher discounts when negotiating
contracts with manufacturers, distributors, and other vendors, and allowed it to pass on these cost
savings to its individual members.
Recognizing the problems associated with a fragmented supplier base, Galen’s senior leadership
team made the coordination of system purchasing a priority for the coming year. Dr. Jeffrey Dahmer,
the President and CEO of the Galen Healthcare System, created the first corporate Purchasing
Department at Galen, and hired an experienced procurement manager, Richard Gunerson, as Vice
President of General Services/Supply Chain Management to oversee the procurement of all
equipment, supplies, and services. Preparing Galen to join a GPO was one of Gunerson’s primary
tasks.
Dahmer gave Gunerson great autonomy and flexibility, and placed Stacie Friberg as Gunerson’s
executive assistant. Friberg had worked for 12 years within the Galen system in several different
positions, and thus was familiar with many of the local hospital and practice leaders as well as their
historic purchasing practices. Gunerson’s appointment was announced in the employee newsletter,
published by senior leadership at Galen’s headquarters, and on the GHS intranet.
The end of the hospital budget cycle was nearing its end, and Gunerson was eager to notify each
of the local Purchasing Department heads that the entire system would begin to purchase its required
supplies in bulk through a GPO contract. To estimate the large purchase orders its member hospitals
were making, Gunerson intended to request that local purchasing heads report contracts with
suppliers over $100,000. Gunerson discussed this idea with Jeffrey Dahmer, who discussed it with the
Board of Directors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลนระบบการดูแลสุขภาพ (GHS)
ซึ่งเป็นองค์กรด้านการดูแลสุขภาพชั้นนำและนวัตกรรมก่อตั้งปีก่อนให้ครบวงจรของการให้บริการด้านสุขภาพในตอนเหนือของรัฐนิวยอร์ก ในฐานะที่เป็นที่ใหญ่ที่สุดในระบบสุขภาพในพื้นที่เลนประกอบด้วยเครือข่ายที่มีความหลากหลายของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการดูแลสุขภาพรวมทั้งศูนย์การแพทย์ขนาดใหญ่วิชาการหกโรงพยาบาลชุมชน, องค์กรแพทย์ที่รวมเครือข่ายการปฏิบัติของแพทย์ทั่วพื้นที่, ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพพยาบาล และบ้านพักรับรองและการบริการการดูแลแบบประคับประคอง ก่อนที่จะร่วมเลนองค์กรที่เป็นสมาชิกดำเนินการเป็นหน่วยงานอิสระ แม้ว่าในขณะนี้ภายใต้ร่มขององค์กรเดียวกันองค์กรที่เป็นสมาชิกอย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานค่อนข้างเป็นอิสระและการทำงานเช่นการจัดซื้อจัดจ้างที่ไม่ได้มีการประสานงาน. แต่ละเว็บไซต์มีของตัวเองฝ่ายจัดซื้อที่ออกสัญญาและคำสั่งซื้อที่มีในท้องถิ่นซัพพลายเออร์ ผู้จัดการการจัดซื้อของแต่ละคนกำหนดความต้องการของซัพพลายเออร์ระบุและการบริหารจัดการโลจิสติกสินค้าคงคลังโดยไม่มีการกำกับดูแลจากสำนักงานใหญ่ของ บริษัท วิธีนี้การกระจายอำนาจเป็นตัวบ่งชี้ของการปฏิบัติของระบบในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาของการจัดการหลวมของเว็บไซต์ในเครือ. ผู้นำในระบบเลน แต่เริ่มที่จะตระหนักถึงแนวโน้มการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพและทวีความรุนแรงมากแรงกดดันการแข่งขันในภูมิภาค การปฏิบัติที่พิเศษใหม่และผู้ป่วยนอกผ่าตัดศูนย์งอกในชุมชนที่ก่อนหน้านี้ได้รับคำสั่งเลนตลาด นอกจากนี้ระบบยังคงเห็นการปรับลดอัตราการชำระเงินคืนจาก Medicare และ Medicaid ทำให้มันเป็นความท้าทายมากขึ้นสำหรับระบบการตอบสนองงบประมาณประจำปี. ระบบสุขภาพทั่วประเทศก็ยังประสบกับความท้าทายที่คล้ายกัน แต่ไม่เหมือนเลนระบบสุขภาพหลายคนได้เข้าร่วมแล้วกลุ่มองค์กรการจัดซื้อ (GPOs) ในปี 1970 และ1980 GPOs ที่เกิดขึ้นเป็นวิธีการที่จะรวมหน่วยงานด้านสุขภาพเป็นกลุ่มแบบครบวงจรขนาดใหญ่ที่จะใช้ประโยชน์จากกำลังซื้อรวม GPOs ทำงานร่วมกับสมาชิก - ซึ่งอาจรวมถึงการแพทย์ทางวิชาการศูนย์โรงพยาบาลชุมชนและการปฏิบัติของแพทย์ที่มีขนาดใหญ่- เพื่อช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินในทางการแพทย์อุปกรณ์ อำนาจการซื้อของ GPO เปิดใช้งานมันจะสั่งให้ส่วนลดสูงขึ้นเมื่อการเจรจาต่อรองทำสัญญากับผู้ผลิต, ผู้จัดจำหน่ายและผู้ขายอื่น ๆ และได้รับอนุญาตให้ส่งผ่านค่าใช้จ่ายเหล่านี้การออมให้กับสมาชิกแต่ละคนของ. ตระหนักถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับฐานผู้จัดจำหน่ายแยกส่วนเลนอาวุโส เป็นผู้นำทีมทำให้การประสานงานของระบบการจัดซื้อจัดลำดับความสำคัญสำหรับปีที่ผ่านมา ดร. เจฟฟรีย์ดาห์เมอ, ประธานและซีอีโอของระบบการดูแลสุขภาพเลนสร้างองค์กรแรกที่จัดซื้อฝ่ายเลนและได้รับการว่าจ้างผู้จัดการจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสบการณ์, ริชาร์ด Gunerson, ในฐานะรองประธานฝ่ายบริการทั่วไป/ จัดการห่วงโซ่อุปทานในการกำกับดูแลการจัดซื้อทั้งหมดอุปกรณ์, อุปกรณ์และบริการ เตรียมความพร้อมเลนที่จะเข้าร่วม GPO เป็นหนึ่งในหลักของ Gunerson งาน. Dahmer ให้อิสระ Gunerson ที่ดีและความยืดหยุ่นและวาง Stacie ไฟร์เบิร์กเป็น Gunerson ของผู้ช่วยผู้บริหาร ไฟร์เบิร์กได้ทำงานเป็นเวลา 12 ปีในระบบเลนในหลายตำแหน่งและทำให้เป็นที่คุ้นเคยกับหลายโรงพยาบาลท้องถิ่นและผู้นำการปฏิบัติเช่นเดียวกับที่พวกเขาปฏิบัติที่ซื้อประวัติศาสตร์ ได้รับการแต่งตั้ง Gunerson ได้รับการประกาศในจดหมายข่าวของพนักงานที่ตีพิมพ์โดยผู้นำระดับสูงที่สำนักงานใหญ่ของเลนและในอินทราเน็ตGHS. สิ้นสุดรอบงบประมาณโรงพยาบาลที่ได้รับการใกล้จะสิ้นสุดและ Gunerson กระตือรือร้นที่จะแจ้งให้แต่ละของหัวท้องถิ่นฝ่ายจัดซื้อว่าระบบทั้งหมดจะเริ่มต้นที่จะต้องซื้อของอุปกรณ์ในกลุ่มผ่านสัญญา GPO ในการประมาณการสั่งซื้อขนาดใหญ่โรงพยาบาลของสมาชิกที่ได้รับการทำ Gunerson ตั้งใจที่จะขอให้การจัดซื้อหัวท้องถิ่นรายงานสัญญากับซัพพลายเออร์มากกว่า$ 100,000 Gunerson กล่าวถึงความคิดนี้กับเจฟฟรีย์ดาห์เมอที่มีการหารือกับคณะกรรมการบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการดูแลสุขภาพที่กาเลน ( GHS ) ผู้นำนวัตกรรมสุขภาพและองค์กรที่ก่อตั้ง
ปีก่อนหน้านี้ ให้เต็มสเปกตรัมของการบริการสุขภาพในเขตเหนือของรัฐนิวยอร์ก เป็นระบบสุขภาพที่ใหญ่ที่สุด
ในพื้นที่ กาเลน ประกอบด้วยเครือข่ายที่หลากหลายของสิ่งอำนวยความสะดวกการดูแลสุขภาพ รวมถึง
ใหญ่วิชาการศูนย์การแพทย์ โรงพยาบาลชุมชน 6 , แพทย์องค์กรรวม
เครือข่ายแพทย์ปฏิบัติทั่วพื้นที่ ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพ , บ้านพยาบาลและ
โปรแกรมและบริการดูแลแบบประคับประคอง . ก่อนที่จะร่วม กาเลน องค์กรสมาชิกที่ดำเนินการเป็น
หน่วยงานอิสระ ถึงแม้ว่าตอนนี้ ภายใต้ร่มขององค์กรเดียวกัน องค์กรสมาชิก
ยังคงทำงานค่อนข้างอิสระ และการทำงาน เช่น การไม่ประสานกัน
แต่ละเว็บไซต์ได้เองซื้อที่แผนกของมันออกสัญญาและใบสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่น

ผู้จัดการจัดซื้อบุคคลกำหนดความต้องการ การระบุซัพพลายเออร์ และจัดการสินค้าคงคลังโดยไม่ต้องกำกับดูแล
โลจิสติกส์จากสำนักงานใหญ่ของบริษัท วิธีการกระจายนี้
บ่งบอกถึงการปฏิบัติของระบบผ่านทศวรรษของการจัดการหลวมของเว็บไซต์ในเครือ .
ผู้นำในระบบเลนแต่เริ่มรับรู้แนวโน้มเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ
( แรงกดดันด้านการแข่งขันในภูมิภาค ปฏิบัติการพิเศษใหม่และศูนย์การผ่าตัดผู้ป่วยนอกในชุมชนที่แตกหน่อ
กาเลนเคยสั่งตลาด นอกจากนี้ ระบบยังดูต่ำกว่า
คืนอัตราจาก Medicare และ Medicaid ให้
ที่ท้าทายมากขึ้นสำหรับระบบตามงบประมาณประจำปีของ
ระบบสุขภาพทั่วประเทศยังประสบกับความท้าทายที่คล้ายกัน แต่แตกต่างจากกาเลน
ระบบสุขภาพหลาย , ได้เข้าร่วมกลุ่มการจัดซื้อในองค์กร ( GPOs ) ในปี 1970 และ 1980 GPOs
, ที่เกิดขึ้นเป็นวิธีการที่จะรวมองค์กรสุขภาพในกลุ่มขนาดใหญ่แบบครบวงจรเพื่อยกระดับ
รวมกำลังซื้อGPOs ทำงานกับสมาชิกฯ ซึ่งอาจรวมถึงวิชาการทางการแพทย์
ศูนย์ โรงพยาบาลชุมชน และการปฏิบัติที่แพทย์ใหญ่–เพื่อช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินในวัสดุทางการแพทย์

การใช้พลังของ GPO มันสั่งส่วนลดสูงเมื่อเจรจา
สัญญากับผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่ายและผู้ขายอื่น ๆและอนุญาตให้มันผ่านบนประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ให้สมาชิกแต่ละคน

.ตระหนักถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับฐานซัพพลายเออร์กระจัดกระจาย , ภาวะผู้นำ
ทีมอาวุโสกาเลนาประสานงานระบบการจัดซื้อสำคัญสำหรับปีมา ดร. เจฟฟรีย์ ดาห์เมอร์
ประธานและซีอีโอของกาเลนแพทย์ระบบ , สร้างก่อนซื้อ
องค์กรภาควิชาที่ชาเปล และมีประสบการณ์ การจ้างผู้จัดการ ริชาร์ด gunerson เป็นรอง
,ประธานของงานบริการทั่วไป / การจัดการโซ่อุปทานเพื่อดูแลการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมด
อุปกรณ์ , อุปกรณ์และบริการ เตรียมกาเลนเข้าร่วม GPO เป็นหนึ่งใน gunerson เป็นหลัก

ขี้ให้ในงาน gunerson ที่ดีและความยืดหยุ่นและวางไว้สเตซี่ไว้ friberg เป็นผู้ช่วยผู้บริหารของ gunerson

friberg ทำงาน 12 ปี ในตำแหน่งต่าง ๆภายในระบบกาเลน
หลายจึงคุ้นเคยกับหลายโรงพยาบาลท้องถิ่นและผู้นำการปฏิบัติเช่นเดียวกับพวกเขา
ประวัติศาสตร์การจัดซื้องาน gunerson การนัดหมายประกาศในพนักงานข่าว
เผยแพร่โดยผู้บริหารอาวุโสที่สำนักงานใหญ่ กาเลน และในระบบ GHS อินทราเน็ต .
สิ้นงบประมาณรอบโรงพยาบาลก็ใกล้สิ้น และ gunerson อยากจะแจ้งแต่ละ
หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อของท้องถิ่นที่ระบบทั้งหมดจะเริ่มต้นที่จะซื้อมันต้อง
วัสดุเป็นกลุ่มผ่าน GPO สัญญา ประมาณการสั่งซื้อขนาดใหญ่ของโรงพยาบาลสมาชิก
กำลัง gunerson ตั้งใจจะขอ , หัวหน้าจัดซื้อสัญญากับซัพพลายเออร์ท้องถิ่นรายงาน
$ 100000 . gunerson กล่าวถึงความคิดนี้กับเจฟฟรีย์ ดาห์เมอร์ ที่ปรึกษา
คณะกรรมการของบริษัท