Performance is what an organization

Performance is what an organization hires one to do, and to do well (Campbell, Gasser & Oswald, 1996). Borman & Motowidlo (1993) identified two broad categories of performance fa task performance factors and contextual performance factors. ibi Task performance factors represent the core technical activity of the organization (for example, software development, automobile manufacturing).
Kitphiphat Phokate
13/4/2015 19:50
Kitphiphat Phokate
Contextual performance factors represent the performance social and components that support the organizational, environment in which the technical core must psychological function. Performance criteria for expatriates fall into three broad categories (Davis, 1998; Dowling & Welch, 2005): objective. criteria, subjective criteria and contextual criteria. objective criteria include such measures as gross revenues, market share and return on investment. There are several potential problems with such measures. First, all financial figures are generally subject to the problem of currency conversion, and currency fluctuations may make an accurate assessment of financial contribution
Kitphiphat Phokate
13/4/2015 19:53
Kitphiphat Phokate
dificult. Second, host governments may place restrictions on conversion. the repatriation of profits and also on currency Third, financial measures ignore the ways that results are obtained. That is, they ignore the behaviors used to generate the results Especially when political or work environments are unstable for example with frequent strikes), such behaviors are critical. These shortcomings suggest that additional criteria should be used to performance. provide a deeper, fuller understanding of expatriate Such criteria include subjective and contextual criteria. As we saw earlier in our examination of the current status of global systems, most organizations use a performance management combination of objective and subjective criteria. Subjective criteria include judgments, usually by local executives, of factors such as the expatriate's leadership style and interpersonal
Kitphiphat Phokate
13/4/2015 19:56
Kitphiphat Phokate
skills. While local management tends to appraise the expatriate's performance from its own cultural frame of reference, such an evaluation is usually per ceived as more accurate than that from the home office Oddou & Mendenhall, 2000). Janssens (1994) appraisals of managers of subsidiaries suggests that performance using objective criteria are often supplemented by frequent visits by staff from headquarters and meetings with executives from the parent company. Subjective criteria can be used to complement objective criteria and take into account areas that are difficult to quantify, such as integrity, customer orientation and teamwork. Contextual criteria take into consideration factors that result from the situation in which performance occurs. They include citizenship behaviors (helping and cooperating organizational for activities, with others, working with enthusiasm,volunteering being flexible and open to change) as well as indicators of cross- cultural skill development (for example, language, host culture, communication, networking) (Davis, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพคือ อะไรองค์กร hires จะทำ และดี (Campbell, Gasser และออสวาลด์เฉิง อินเตอร์ 1996) Borman & Motowidlo (1993) ระบุประเภทกว้างสองตัวคูณประสิทธิภาพฟ้างานประสิทธิภาพการทำงานและตัวคูณประสิทธิภาพของบริบท ตัวคูณประสิทธิภาพงานกรรมาธิการแสดงกิจกรรมเทคนิคหลักขององค์กร (ตัวอย่าง การพัฒนาซอฟต์แวร์ ผลิตรถยนต์)Kitphiphat Phokate13/4/2015 19:50Kitphiphat Phokateปัจจัยบริบทประสิทธิภาพหมายถึงประสิทธิภาพของสังคมและส่วนประกอบที่สนับสนุนสภาพแวดล้อมขององค์กร ซึ่งหลักทางเทคนิคต้องการฟังก์ชันทางจิตวิทยา เกณฑ์ประสิทธิภาพการทำงานสำหรับชาวต่างชาติตกอยู่ในสามประเภทกว้าง (Davis, 1998 Dowling & Welch, 2005): วัตถุประสงค์การ หลักเกณฑ์ เงื่อนไขตามอัตวิสัย และเงื่อนไขบริบท เกณฑ์รวมมาตรการดังกล่าวเป็นรายได้รวม ส่วนแบ่งตลาด และผลตอบแทนจากการลงทุน มีหลายปัญหา ด้วยมาตรการดังกล่าว ตัวเลขแรก การเงินทั้งหมดโดยทั่วไปอาจ มีปัญหาของการแปลงสกุลเงิน และความผันผวนของสกุลเงินอาจทำให้การประเมินความถูกต้องของเงินKitphiphat Phokate13/4/2015 19:53Kitphiphat Phokatedificult สอง รัฐบาลโฮสต์อาจวางข้อจำกัดในการแปลง ค่า ของผลกำไร และ ในมาตรการที่ 3 เงินสกุลละเว้นวิธีการที่จะได้รับผล นั่นคือ พวกเขาละเว้นพฤติกรรมที่ใช้ในการสร้างผลลัพธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทางการเมือง หรือสภาพแวดล้อมการทำงานไม่เสถียรเช่น มีการนัดหยุดงานบ่อย), พฤติกรรมดังกล่าวมีความสำคัญ แสดงเหล่านี้แนะนำว่า ควรใช้เงื่อนไขเพิ่มเติมเพื่อประสิทธิภาพ ให้ลึก ฟูลเลอร์ทำความเข้าใจของชาวต่างชาติเช่นเงื่อนไขได้แก่เงื่อนไขตามอัตวิสัย และบริบท เราเห็นก่อนหน้านี้ในการตรวจสอบสถานะปัจจุบันของระบบโลกของเรา องค์กรส่วนใหญ่ใช้ชุดการจัดการประสิทธิภาพของวัตถุประสงค์และเงื่อนไขตามอัตวิสัย เกณฑ์ตามอัตวิสัยรวมคำพิพากษา มักจะ โดยผู้บริหารท้องถิ่น ปัจจัย เช่นลักษณะความเป็นผู้นำของชาวต่างชาติ และมีมนุษยสัมพันธ์Kitphiphat Phokate13/4/2015 19:56Kitphiphat Phokateทักษะการ ในขณะที่ผู้บริหารมีแนวโน้มพิจารณาประสิทธิภาพการทำงานของชาวต่างชาติจากกรอบอ้างอิงของตนเองทางวัฒนธรรม การประเมินนั้นมักจะต่อ ceived เป็นที่ถูกต้องมากกว่าที่จากบ้าน Oddou และ Mendenhall, 2000) Janssens ประเมิน (1994) ผู้จัดการของบริษัทแนะนำประสิทธิภาพการใช้วัตถุประสงค์เงื่อนไขมักจะเสริม โดยการเข้าชมบ่อยโดยเจ้าหน้าที่จากสำนักงานใหญ่และการประชุมกับผู้บริหารจากบริษัทแม่ สามารถใช้เกณฑ์ตามอัตวิสัยภววิสัยที่เติมเต็ม และเป็นบัญชีพื้นที่ที่ยากต่อการวัดปริมาณ ความสมบูรณ์ วางแนวของลูกค้า และทำงานเป็นทีม บริบทเงื่อนไขพิจารณาพิจารณาปัจจัยที่เป็นผลมาจากสถานการณ์ที่เกิดประสิทธิภาพ รวมพฤติกรรมสัญชาติ (ช่วยเหลือ และประสานงานกิจกรรม กับผู้อื่น ทำงาน ด้วยความกระตือรือร้น อาสาสมัครกำลังเปิดการเปลี่ยนแปลง และยืดหยุ่น) และตัวบ่งชี้ของข้าม - พัฒนาทักษะวัฒนธรรม (เช่น ภาษา วัฒนธรรมโฮสต์ สื่อสาร ระบบเครือข่าย) (Davis, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานเป็นสิ่งที่ได้รับการว่าจ้างองค์กรหนึ่งที่จะทำและจะทำดี (แคมป์เบล Gasser และ Oswald, 1996) Borman & Motowidlo (1993) ระบุสองประเภทกว้างของปัจจัยด้านประสิทธิภาพปฏิบัติงานฟะและปัจจัยที่ผลการดำเนินงานตามบริบท Ibi ปัจจัยด้านประสิทธิภาพงานเป็นตัวแทนของกิจกรรมทางเทคนิคหลักขององค์กร (ตัวอย่างเช่นการพัฒนาซอฟต์แวร์, การผลิตรถยนต์).
Kitphiphat Phokate
13/4/2015 19:50
Kitphiphat Phokate
บริบทปัจจัยด้านประสิทธิภาพการปฏิบัติงานเป็นตัวแทนของสังคมและส่วนประกอบที่สนับสนุนองค์กรสภาพแวดล้อม ซึ่งหลักทางเทคนิคต้องฟังก์ชั่นทางด้านจิตใจ เกณฑ์การปฏิบัติงานสำหรับชาวต่างชาติตกอยู่ในสามประเภทกว้าง (เดวิส, 1998; ดาวลิ่งและเวลช์, 2005): วัตถุประสงค์ หลักเกณฑ์เกณฑ์อัตนัยและเกณฑ์ตามบริบท เกณฑ์วัตถุประสงค์รวมถึงมาตรการต่าง ๆ เช่นรายได้รวมส่วนแบ่งการตลาดและผลตอบแทนการลงทุน มีหลายปัญหาที่อาจเกิดกับมาตรการดังกล่าว ครั้งแรกที่ตัวเลขทางการเงินทั้งหมดเป็นเรื่องทั่วไปที่จะแก้ไขปัญหาของการแปลงสกุลเงินและความผันผวนของสกุลเงินอาจทำให้ประเมินความถูกต้องของการสนับสนุนทางการเงิน
Kitphiphat Phokate
13/4/2015 19:53
Kitphiphat Phokate
Dificult ประการที่สองรัฐบาลเป็นเจ้าภาพอาจวางข้อ จำกัด ในการแปลง การส่งกลับของผลกำไรและยังสามสกุลเงินมาตรการทางการเงินที่ไม่สนใจวิธีการที่จะได้รับผล นั่นคือพวกเขาไม่สนใจพฤติกรรมที่ใช้ในการสร้างผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสภาพแวดล้อมทางการเมืองหรือการทำงานจะไม่แน่นอนเช่นกับการนัดหยุดงานบ่อย) พฤติกรรมดังกล่าวมีความสำคัญ ข้อบกพร่องเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าเกณฑ์เพิ่มเติมควรจะใช้เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน ให้ลึกเข้าใจฟูลเลอร์ของเกณฑ์ดังกล่าวชาวต่างชาติรวมถึงเกณฑ์อัตนัยและบริบท ขณะที่เราเห็นก่อนหน้านี้ในการตรวจสอบของเราสถานะปัจจุบันของระบบโลกองค์กรส่วนใหญ่ใช้การรวมการจัดการประสิทธิภาพของเกณฑ์วัตถุประสงค์และอัตนัย เกณฑ์อัตนัยรวมถึงการตัดสินโดยปกติผู้บริหารท้องถิ่นของปัจจัยต่าง ๆ เช่นรูปแบบการเป็นผู้นำของชาวต่างชาติและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
Kitphiphat Phokate
13/4/2015 19:56
Kitphiphat Phokate
ทักษะ ในขณะที่ผู้บริหารในประเทศมีแนวโน้มที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานของชาวต่างชาติจากกรอบวัฒนธรรมของตัวเองของการอ้างอิงการประเมินผลดังกล่าวมักจะต่อ ceived เป็นที่ถูกต้องมากขึ้นกว่าที่จากบ้านสำนักงาน Oddou & Mendenhall, 2000) Janssens (1994) การประเมินของผู้บริหารของ บริษัท ย่อยที่แสดงให้เห็นว่าผลการดำเนินงานโดยใช้เกณฑ์วัตถุประสงค์มีการเสริมมักจะเข้าชมบ่อยโดยเจ้าหน้าที่จากสำนักงานใหญ่และการประชุมร่วมกับผู้บริหารจาก บริษัท แม่ เกณฑ์อัตนัยสามารถนำมาใช้เพื่อเสริมเกณฑ์วัตถุประสงค์และนำเข้าไปในพื้นที่ที่บัญชีผู้ใช้ที่เป็นเรื่องยากที่จะหาจำนวนเช่นความสมบูรณ์ของการวางแนวของลูกค้าและการทำงานเป็นทีม เกณฑ์บริบทพิจารณาปัจจัยการพิจารณาว่าเป็นผลมาจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นประสิทธิภาพการทำงาน พวกเขารวมถึงพฤติกรรมการเป็นพลเมือง (การช่วยเหลือและการให้ความร่วมมือขององค์กรสำหรับกิจกรรมกับคนอื่น ๆ ที่ทำงานด้วยความกระตือรือร้นอาสาสมัครมีความยืดหยุ่นและเปิดให้มีการเปลี่ยนแปลง) เช่นเดียวกับตัวชี้วัดของการพัฒนาทักษะข้ามวัฒนธรรม (เช่นภาษาวัฒนธรรมเป็นเจ้าภาพการสื่อสารเครือข่าย) (เดวิส, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแสดงคือสิ่งที่องค์กรจ้างให้ทำ และทำได้ดี ( Campbell , แกสเซอร์&ออส , 1996 ) บอร์แมน& motowidlo ( 1993 ) ระบุสองประเภทกว้างของการปฏิบัติงาน และปัจจัยด้านการปฏิบัติงานโดยการปฏิบัติตามบริบท การปฏิบัติงาน ปัจจัยที่มีนัยแสดงหลักเทคนิค กิจกรรมขององค์กร เช่น การพัฒนาซอฟต์แวร์
การผลิตรถยนต์ )kitphiphat phokate
13 / 4 / 2015 19:50

kitphiphat phokate บริบทการปฏิบัติงานทางสังคมและปัจจัยที่แสดงถึงองค์ประกอบที่สนับสนุนองค์กร สิ่งแวดล้อม ซึ่งในหลักทางด้านเทคนิคต้องฟังก์ชั่นทางด้านจิตใจ เกณฑ์การปฏิบัติงานสำหรับชาวต่างชาติตกอยู่ในสามประเภทกว้าง ( Davis , 1998 ; ดาวลิง& Welch , 2005 ) : วัตถุประสงค์ เกณฑ์เกณฑ์อัตนัยและเกณฑ์ตามบริบท เกณฑ์วัตถุประสงค์ รวมถึงมาตรการต่างๆ เช่น รายได้รวม ส่วนแบ่งทางการตลาดและผลตอบแทนการลงทุน มีหลายปัญหาที่อาจเกิดกับมาตรการดังกล่าว ครั้งแรกที่ตัวเลขทางการเงินโดยทั่วไปอาจมีปัญหาของการแปลงสกุลเงินและความผันผวนของสกุลเงินที่อาจทำให้การประเมินความถูกต้องของผลงาน phokate

kitphiphat ทางการเงิน13 / 4 / 2015 19:53

kitphiphat phokate ยาก . ประการที่สอง รัฐบาลเป็นเจ้าภาพอาจวางข้อ จำกัด ในการแปลง การของกำไร และยัง ในสกุลเงินที่สาม มาตรการทางการเงิน ไม่สนใจวิธีการ ผลลัพธ์ที่ได้ นั่นคือพวกเขาละเว้นพฤติกรรมที่ใช้ในการสร้างผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสภาพแวดล้อมทางการเมือง หรือทำงานไม่เสถียรเช่นกับนัดบ่อย )พฤติกรรมดังกล่าวเป็นสำคัญ ข้อบกพร่องเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่า ควรใช้เกณฑ์เพิ่มเติมเพื่อประสิทธิภาพ ให้ลึก , ความเข้าใจฟูลเลอร์ของชาวต่างชาติเกณฑ์ดังกล่าวรวมถึงอัตนัยและเกณฑ์ตามบริบท อย่างที่เราเห็นก่อนหน้านี้ในการตรวจสอบของเราของสถานะปัจจุบันของระบบโลก องค์กรส่วนใหญ่ใช้การจัดการประสิทธิภาพการรวมกันของวัตถุประสงค์และเกณฑ์อัตนัยเกณฑ์ตัดสินอัตนัย รวมถึงมักจะโดยผู้บริหารท้องถิ่น จากปัจจัยต่างๆ เช่น ภาวะผู้นำของชาวต่างชาติและบุคคล kitphiphat phokate

13 / 4 / 2015 20 : 56 phokate

kitphiphat ทักษะ ในขณะที่การจัดการท้องถิ่นมีแนวโน้มที่จะประเมินประสิทธิภาพของชาวต่างชาติจากกรอบวัฒนธรรมของตัวเองของการอ้างอิงเช่นการประเมินมักจะต่อ ceived ความถูกต้องมากกว่านั้นจากสำนักงานที่บ้าน oddou &เมนเดิ้นฮอล , 2000 ) แจนแซ่น ( 1994 ) การประเมินของผู้บริหาร บริษัท แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพใช้เกณฑ์มัก supplemented โดยเยี่ยมชมบ่อยครั้งโดยเจ้าหน้าที่จากสำนักงานใหญ่ และประชุมกับผู้บริหารจากบริษัทแม่เกณฑ์อัตนัย สามารถใช้เสริมเกณฑ์วัตถุประสงค์ และคำนึงถึงพื้นที่ที่ยากที่จะหา เช่น ความซื่อสัตย์ การวางแนวของลูกค้าและทำงานเป็นทีมได้ เกณฑ์ในการพิจารณาบริบท ปัจจัย ที่เป็นผลจากการปฏิบัติในสถานการณ์ที่เกิดขึ้น พวกเขารวมถึงพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ ( ช่วยประสานงานกิจกรรมกับผู้อื่นทำงานด้วยความกระตือรือร้น อาสายืดหยุ่นและเปิดให้เปลี่ยน ) รวมทั้งตัวชี้วัดการพัฒนาทักษะข้ามวัฒนธรรม ( เช่น ภาษา วัฒนธรรม เครือข่ายการสื่อสาร เจ้าภาพ ) ( Davis , 1998 )